İşte İş Yerinde İş Planı Nasıl Geliştirilir?

İnsan Kaynakları müdahalesi olmadan çalışanın görev tanımlarını, hedeflerini ve planlarını güncel tutmak için bir çalışan ve şirket dostu bir yola mı ihtiyacınız var? Bir iş planı yazmayı, geleneksel, normal olmayan, uzun iş tanımına alternatif olarak düşünün.

Çalışanın sahibi, yöneticisi ile birlikte ve onun yöneticisi ile müzakere edilen iş planı, kuruluşların iş tanımlarıyla en sık karşılaştığı sorunları çözer. Bir iş profiline benzer, ancak daha ayrıntılı olarak, iş planı açıkça çalışanın işini tanımlar.

Çalışanlara Yönelik Bir İş Planının Avantajları

Çalışanların önderlik ettiği bir iş planı her zaman günceldir, işçinin yaptığı işin tanımlayıcısıdır ve çalışanın mülkiyeti ve çalışanı için önemlidir. İş planı, genellikle güncel olmayan, bakımı zor ve çalışanların rehberlik etmediği ve kullanmadığı bir belge olan İK yazılı iş tanımı üzerinde bir gelişmedir.

Yazılı iş planı, bir çalışanın çalışma zamanını kullanmasına rehberlik edecek ve çalışanı öncelikleri ve ihtiyaç duyduğu sonuçları bilgilendirecektir. İyi yapılan iş planı, bir çalışanın en önemli hedeflerini ve beklentilerini vurgular. Bir çalışanın hedeflerdeki ve temel sorumluluklardaki ilerlemesini değerlendirmek için bir iş planı kullanabilirsiniz.

Haftada bire bir toplantılar sırasında ve herhangi bir toplantıda hedef belirleme, geleceği planlama veya bir çalışanın işinde istenen değişiklikleri tartışmak için yararlı bir başlangıç ​​tartışma noktası yapar.

İş planı yönetici ile müzakere edildiğinden, kendini

İş Planı Nasıl Geliştirilir

Yöneticiler, her çalışanın bireysel olarak geliştirilen bir iş planına sahip olduğundan emin olmak için çalışanlarla çalışır. Belge, çalışanın müdürünün rızasıyla çalışan tarafından gerekli şekilde tutulur ve güncellenir.

Belge, çalışanın sorumluluklarını ve temel iş fonksiyonlarını, hedeflerini ve performans beklentilerini listeler. İş planını yönetim desteği ve anlaşmayla yürütmek çalışanın sorumluluğundadır.

Yöneticiler, çalışanların iş planlarında görevlerinin, amaçlarının, hedeflerinin ve yol gösterici ilkelerin uygun öğelerine sahip olmalarını sağlamak için çalışanlarla çalışır. Yöneticiler ayrıca, iş planındaki temel işlevlere, iş beklentilerine ve hedeflerine göre düzenli performans tartışmaları ve geri bildirimlerin yapılmasını sağlamak için çalışanlarla birlikte çalışır.

Yöneticiler, çalışanların iş planında yer alan hem şirkete hem de çalışana hizmet edecek uygun hedeflere sahip olmasını sağlamak için çalışanlarla çalışır.

Grup İş Planı

İş planının geliştirilmesinde, benzer sorumluluklara sahip aynı işe sahip çalışanlar, yöneticilerinin yardımı ve anlayışıyla iş için iş planı geliştirmek üzere bir ekip olarak çalışacaktır. Grup tarafından geliştirilen bir iş planı örneğinde, her çalışan kendi konumuna özgü bireysel hedeflere sahip olmayı bekleyebilir.

Bu temel sorumlulukların yanı sıra, grup olarak üzerinde anlaşmaya varılan faaliyetler ve işlevlere ek olarak, bu ek beklentiler de bireyin işinin kapsamını ve beklentilerini tanımlar. Bir çalışan temel iş planı işlevlerini ve sorumluluklarını yerine getirirken ve iş planı hedeflerini yerine getirirken, çalışan kuruluşuna sağlam bir katkıda bulunur.

İş Planına Genel Yaklaşım

İşi yapan çalışan, bu iş planı formatını kullanarak iş planını yazılı olarak yönetir. Nihai doküman olan hedefler ve planlar çalışanın yöneticisi veya danışmanıyla görüşülür.

Gözetmenle ilerleme düzenli aralıklarla gözden geçirilmeli ve iş planı ve hedeflerindeki başarı tazminat kararlarını etkilemelidir.

Çalışan gelişimi için olan performans geliştirme planlamasının aksine, iş planı hedef başarısına doğru ilerlemeyi ölçer. İş planı, çalışan performansı için net beklentiler sağlar.

Bu, çalışanın ve yöneticinin aynı sayfada olmasını ve çalışanın performans beklentileri üzerinde anlam paylaşmasını garanti eder. Bu, çalışanların kurumun onlardan en çok ihtiyacı olanı üretmeye odaklandığından emin olmanın olumlu ve güçlü bir yoludur.