Çalışanların Neden Ayrılmasının Önündeki 10 Neden

Çalışanlar birçok nedenlerden dolayı işlerini bıraktılar. Ülke genelinde eşleri veya ortakları takip ediyorlar, çocuklarla evde kalıyorlar, kariyerlerini değiştiriyorlar, yukarı doğru mobil kariyer promosyonları buluyorlar ve okula geri dönüyorlar. Bu nedenler bir işveren tarafından ele alınmak zordur, çünkü işçinin iş dünyası dışındaki yaşam olaylarını içerir.

Ancak, çalışanların işten ayrılma nedenlerinin çoğu işverenin kontrolü altındadır. Aslında, mevcut işyeriniz, kültürünüz ve çevrenizin herhangi bir unsuru, çalışanın işine ilişkin algıları ve fırsatları, işverenin etkilediği faktörlerdir.

Çalışanları elde tutmanın en iyi yolu, ne düşündükleriyle iletişim halinde kalmaktır. İşlerinden memnunlar mı? Bir meydan okuma, aidiyet, gelişim ve anlamlı bir işe yönelik ihtiyaçları karşılanıyor mu? Patronlarından ihtiyaç duydukları iletişim, problem çözme, geri bildirim ve tanıma var mı?

Çalışanlarınızla bağlantıda kalırsanız, potansiyel alıkonma sorunlarını çözebilirsiniz. Ancak, her gün çalışanın tutulması hakkında düşünmelisiniz. Şirketinizdeki sistemler, işlemler ve gereksinimler çalışanları destekliyor mu?

Çalışanlarınızın anlamlı iş, piyasa tazminatı ve menfaatleri ile iş ve işyerleri üzerinde bir etki yaratabilmeleri için en önemli ihtiyaçlarını destekliyor mu? En önemlisi, çalışanların kalmak istemesini sağlıyor mu?

Onlara sor. Çalışanların neden kuruluşunuzla kaldıklarını belirlemek için konaklama görüşmeleri yapın. Ardından, her gün geri gelmelerini sağlayan belirleyici faktörlere dikkat edin ve geliştirin.

Çalışanların iş aramasının bir nedeni var. Çalışanın ayrıldığını bildirmeden önce ne olduğunu öğrenin.

Tabii ki, zaman zaman çalışanın kucağına büyük bir fırsat düşüyor. Ancak, bu norm değildir. En iyi çalışanlarınızı korumak için şirketinizde bu harika fırsatı sağlayın - ve bu harika fırsatın ne olduğunu öğrenin.

İşte çalışanların işten ayrılmalarının on kritik nedeni. En iyi çalışanlarınızı korumak için hepsini yönetebilirsiniz.

Patronla İlişki

Çalışanların patronlarıyla arkadaş olmaları gerekmez, ancak bir ilişki kurmaları gerekir. Patron, rahatsız edici bir ilişki için işteki günlük yaşamlarının ayrılmaz bir parçası.

Patron, yönlendirme ve geri bildirim sağlar, birebir toplantılarda zaman geçirir ve çalışanı daha büyük organizasyona bağlar. Bir çalışanın, çalışanın katılımını, güvenini ve bağlılığını baltaladığını bildirdiği kişiyle toksik bir ilişki içinde olmak.

Birçok kaynağa göre, kötü bir patron çalışanların işten ayrılmalarının bir numaralı nedenidir. Patronunuzla nasıl başa çıkacağınız.

İşin Kendisinden Bıkılmış ve İhtiyacı Yok

Hiç kimse yaptıkları işten sıkılmayı ve meydan okumayı istemez. Gerçekten mi. Onun gibi davranan bir çalışanınız varsa, tutkusunu bulmasına yardım etmeniz gerekir. Çalışanlar işlerinin tadını çıkarmak istiyor. Günlerinin üçte birinden daha fazlasını çalışarak, çalışmaya hazırlanarak ve kendilerini işe taşıyarak geçiriyorlar.

Her çalışanın ilgilenmesini, heyecanlanmasını ve katkıda bulunmasını, yaratılmasını ve gerçekleştirmesini sağlamak için size rapor veren çalışanlarla yakın çalışın.

Aksi takdirde, onları kaybedecek olan bir işverene kaybedeceksiniz.

İş Arkadaşlarıyla İlişkiler

Bir çalışan şirketten ayrıldığında, tüm firmaya hoşça kal demek için gönderilen her e-posta, çalışanın ilgilendiği ve özleyeceği tutkulu iş arkadaşları hakkında bir yorum içerir. İkincisi, yalnızca bir çalışanın yöneticisine bağlı olarak, birlikte oturduğu, etkileşimde bulunduğu ve ekiplerle birlikte çalıştığı iş arkadaşları, bir çalışanın çalışma ortamının kritik bileşenleridir.

Gallup organizasyonundan yapılan araştırmalar, bir çalışanın işinde mutlu olup olmadığını aydınlatan 12 faktörden birinin iş yerinde en iyi arkadaşı olduğunu göstermektedir. İş arkadaşlarınızla olan ilişkiler çalışanları korur. Sorun varsa ve çalışanlar sorunu kendi başlarına çözemiyorsa dikkat edin ve müdahale edin.

Becerilerini ve Yeteneklerini Kullanma Olanakları

Çalışanlar işdeki önemli becerilerini ve yeteneklerini kullandıklarında, bir anlamda gurur, başarı ve kendine güven duyuyorlar. İyi oldukları, becerilerini ve yeteneklerini daha da genişleten etkinliklere katılıyorlar.

Çalışanlar becerilerini geliştirmek ve büyütmek istiyor. Bunu işinizde yapamıyorlarsa, yapabilecekleri bir tane bulacaklar. Bu fırsat içerir. Bir çalışan mevcut organizasyonunda büyümeye devam etmenin bir yolunu göremiyorsa, başka bir yerde kariyer gelişimi veya promosyon fırsatı arayabilirler. Onlarla konuştuğunuzdan ve umutlarını ve hayallerini bildiğinizden emin olun. Onlara ulaşmak için açıkça tanımlanmış bir yol oluşturmalarına yardımcı olun.

Çalışmalarının Örgütün İş Hedeflerine Katkısı

Yöneticilerin, raporlayan her bir çalışanla birlikte oturmaları ve çalışanın işinin önemini ve kuruluşun genel stratejisine ve iş planına önemli katkılarını ve çıktılarını tartışmaları gerekir. Çalışanların kendilerini bağlantıda hissetmeleri ve işlerinden daha büyük bir çabanın parçası olduklarını hissetmeleri gerekir. Örgütün büyük tablosunda önemliymiş gibi hissetmeleri gerekir.

Çok fazla yönetici, çalışanın vizyon, misyon ve genel planla ilgili iletişimi yürütme kadrosundan alacağını ve bunu atlatacağını varsayıyor. Yapmıyorlar. Yapamazlar. İşlerini daha büyük resme anlamak ve bağlamak için sizin yardımınıza ihtiyaçları var. Bir parçası değilse, onları kaybedeceksiniz.

İşde Özerklik ve Bağımsızlık

Örgütler güçlendirme, özerklik ve bağımsızlık hakkında konuşurlar, ancak insanlara yapabileceğiniz veya onlara verebileceğiniz bir şey değildir. Onlar bir çalışanın takip etmesi ve benimsemesi gereken özellikler ve özelliklerdir. Bunu yapmalarını sağlayan çalışma ortamından siz sorumlusunuz. Bunu yapmaktan sorumludurlar.

Bir danışman, yakın tarihli bir şirket etkinliğinde Oz İlkeleri hakkında bir oturum sundu. Sorumluluk kültürü oluşturarak, çalışanların sahibi olduğu ve sorumluluklarını yerine getirdiği için yetki yarattığını belirtti. Bu olmadan, en iyi çalışanlarınız ayrılacak.

Çalışanın İşinin Anlamlılığı

Ah, evet, anlamlı iş. Hepimiz fark yaratan, meşgul olmayan ya da işlemsel olan ve kendimizden daha büyük bir şeye katkıda bulunan bir şey yapmak istiyoruz. Hırslı ve yapılabilir. Ancak yöneticiler, çalışanlarının çalışmalarının, dünyada fark yaratan teslimatların yürütülmesine nasıl katkıda bulunduğunu görmelerine yardımcı olmalıdır.

Bazı ürün ve hizmetlerde - kanser araştırmaları, açları beslemek, hayvanları kurtarmak, hastalıkları teşhis etmek ve iyileştirmek, süt ya da mahsul üretmek - anlamlı olduğu açıktır, ancak herkesin çalışmasının aynı anlamlılığa ihtiyacı vardır. Çalışanların, çalışmalarının neden anlamlı olduğunu ya da yapacak bir işverenle iş bulabilmelerine yardımcı olmalarına yardımcı olun.

Kuruluşunuzun Finansal İstikrarı Hakkında Bilgi

Finansal istikrarsızlık: satış eksikliği, işten çıkarmalar ya da azaltılmış çalışma saatleri, maaş dondurmaları, işe alım dondurmaları, haberlerde vurgulanan başarılı rakipler, kötü baskı, çalışanların işten ayrılması, birleşmeler ve satın alma şirketleri, bir çalışanın kararsızlığı ve güven.

Endişeli çalışanlar ayrılma eğilimindedir. Her değişikliği ve potansiyel değişikliği şeffaf hale getirin.

İşletmenin her zaman nasıl çalıştığını ve kuruluşun yolunda kalmak veya gelecekte iyileşmek için planlarının neler olduğunu bilmelerini sağlayın.

Ancak, buradaki en önemli sorun, çalışanların yönetim ekibine duyduğu güven ve saygıdır. Kararınıza, yönünüze ve karar vermenize saygı duyarlarsa kalırlar. Olmazsa, gidecekler. Ne de olsa hangi aileleri takip edeceklerine karar vereceklerini düşünmek için kendi ailelerinin finansal istikrarına sahipler.

Genel Kurum Kültürü

Çalışan listelerindeki en üst öğe olmasa da, şirketinizin genel kültürü çalışanlar için fark yaratır. Kuruluşunuz çalışanlara değer veriyor, onlara saygı duyuyor ve saygı ve önemseme gösteren tazminat, fayda ve avantaj sağlıyor mu?

Çalışanlarınız için çalışma ortamınız çalışan memnuniyetine ve bağlılığına elverişli midir? Çalışanların kuruluşunuzun çalışmak için harika bir yer olduğunu düşünmelerini sağlayan etkinlikler, çalışan etkinlikleri, kutlamalar ve ekip oluşturma çabaları sağlıyor musunuz?

Çalışanlar iletişimin şeffaf olduğu, yönetimin erişilebilir olduğu, yöneticilerin ulaşılabilir ve saygı duyulduğu ve yönlerin açık ve anlaşılır olduğu bir işyerini takdir eder. Genel kültürünüz çalışanları tutar veya onları uzaklaştırır. Hangisini istediğin ve başarılı olman için gerekenleri alırsın?

Yönetimin Çalışan İş Performansını Tanıma

Çoğu çalışan tanıma, listeyi daha da yükseltir, ancak bu, çalışanların son bir İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) anketinde tanınmanın puanlandığı yerdir. Tanınma önemli olsa da, çalışanların baş endişeleri arasında değildir.

Tanınma eksikliği, yukarıdaki kültürlerin çoğunu, özellikle kültürü etkileyebilir, ancak muhtemelen bir çalışanın kuruluşunuzu terk etme kararındaki karar faktörü değildir. Çalışanlarınızın tutma çabaları için pastayı dondururken, gerçek anlamda takdir ve tanınma sağlayın.

Ancak, en iyi çalışanlarınızı korumak istiyorsanız, daha önemli faktörlere, pastaya dikkat edin. En iyi yeteneğinizi korumak için kuruluşunuzda yaşama şeklinizi kabul edin.

Bu on faktöre dikkat ederseniz, ciroyu azaltır ve en çok aranan çalışanlarınızı elinizde tutarsınız. Değilse, düzenli çıkış görüşmeleri ve elveda öğle yemeği düzenliyor olacaksınız. Yeni bir çalışanı işe almak pahalı. Zaten acemi olarak işe aldığınız ve işe aldığınız çalışanları tutmak için gerekli çabayı neden harcamıyorsunuz?