İşyerinde Dedikodu Nasıl Yönetilir

Dedikodu çoğu işyerinde yaygındır. Bazen, insanlar birbirleriyle ilgili dedikodular yapmaktan daha iyisini yapacak gibi gözüküyorlar. Şirket, meslektaşları ve yöneticileri hakkında konuşurlar. Sık sık kısmi bir gerçeğe bürünür ve onu spekülatif bir gerçeğe dönüştürür.

Şirketin geleceği, iş arkadaşlarının işten kovulup kovulmayacağı ve diğer çalışanların iş dışındaki özel yaşamlarında neler yaptıkları hakkında spekülasyonlar. Kısacası, çalışanlar, dedikodu yapan çalışanları yönetemeyen bir işyerinde her şey hakkında dedikodu yapabilirler (ve yaparlar).

Yöneticiler ve Dedikodu Çalışanları

Birçok yönetici çalışanların dedikodusuna göz yumar (ya da daha kötüsü buna katılır). Düşük çalışanların moraline ve toksik bir kültüre neden olur.

Bir şirkette, çalışanlar pazarlama yöneticileriyle bilgi paylaştığı anda, diğer iş arkadaşlarıyla birebir görüşmelerinde paylaşacağını biliyordu. Bölümün morali düşüktü ve dedikodu, çalışanların birbirlerine güvensiz olmalarını ve yöneticileriyle hiçbir şey paylaşmalarını sağlamamıştır - yöneticinin yaptığı her şey.

Birçok çalışan, yaptıkları para miktarını dedikodu yapıyor ve çoğu zaman gerçeği söylemiyorlar. Böylece mutsuz çalışanlar, İnsan Kaynakları'nın kapısına kendi maaşlarını sormak için bir yol attılar.

Yasaya göre, şirketler birçok şirketin bu tür politikaları olmasına rağmen çalışanların maaşlarını tartışmalarını yasaklayamıyor. Amaçları problemleri önlemek, ama bunu yaparken de yasaları ihlal ediyorlar. İşverenler, çalışanların maaş konusundaki tartışmalarını kısıtlayamaz.

Ne Zaman Harekete Geçmeli?

Belli bir dedikodu bekleyin; insanlar işyerlerinde neler olup bittiğini bilmek ister ve iş konularını tartışmak isterler. Anahtar dedikodunun kullanım dışı olduğunu bilmek. Dedikodu ise harekete geçmeniz gerekir:

• işyerini ve işyerini bozmak,
• çalışanların duygularını incitmek,
• kişilerarası ilişkilere zarar vermek veya
• çalışan motivasyonu ve moralini yaralama.

Dedikoduları sık sık ele almak zorunda kalırsanız, dedikodulardaki tutarlı temaları anlamak için iş yerinizi incelemek isteyebilirsiniz. Çalışanlarla yeterince bilgi paylaşmayabileceğinizi düşünün. Çalışanların size güvenmemeleri ve önemli konular hakkında soru sormaktan korkmaları da mümkündür.

Çalışanlar yöneticilerine güvenmediğinde veya bilgi sahibi olmadıklarını hissedince, boşlukları doldurmak için bilgi oluştururlar. Bu bilgi çoğu zaman yanlıştır, ancak insanlar buna inanabilir ve bu bilgilere dayanarak kararlar alabilir. Ya da karar vermede aynı zamanda zarara neden olabileceğini düşünüyorlar.

Sonuçlar, çalışanların kariyerlerine ve şirket morallerine korkunç ve zarar verebilir. Örneğin, çalışanlar işten çıkarılma söylentileri duyarsa, yeni işler aramaya başlayabilir ve gerçekte bulundukları zaman işlerini tehdit altında bırakmayabilirler. Ciro çok pahalı olabilir.

Dedikodu geçmişte yönetilmediyse, dedikodu çalışma kültürünüzün olumsuz bir yönü olma eğilimindedir. Öyleyse, olumsuz dedikoduların soyunmasına izin vermeyin.

Çalışanlar diğer çalışanlardan olumsuz yönde konuşuyorsa, bunun ciddi sonuçları olabilir. Sık sık, toksik bir dedikodu kültüründe, sorunlara neden olan küçük bir çalışan grubu vardır. Sık sık güç ve kabadayı diğer çalışanlara sahipler ve genellikle patronu zorbalık edebiliyorlar.

Dedikodu Nasıl Yönetilir

Dedikoduları tam olarak iş yerinizdeki bir çalışanın olumsuz davranışlarını yönettiğiniz gibi yönetebilirsiniz. Mümkün olduğunda, çalışanın davranışını geliştirmesine yardımcı olmak için bir koçluk yaklaşımı kullanın. Dedikodu genellikle yaşam boyu süren bir alışkanlıktır ve kırılması çok fazla çaba gerektirebilir. Dedikoduları görmezden gelen yöneticiler bir departmanı mahvedebilir.

Ancak, gerektiğinde dedikodu yönetimi, çalışan ile yönetici veya amir arasında ciddi bir konuşma ile başlar. Çalışanın dedikodusunun olumsuz etkilerinin tartışılması sonraki davranışları etkilemiyorsa, ilerici disiplin sürecine sözlü bir uyarıyla, ardından çalışanın personel dosyası için resmi bir yazılı, sözlü uyarıyla başlayın.

Koçluğa katıldıktan sonra dedikoduya devam eden bir çalışanı kesinlikle kovmalısınız. Bir toksik insan, iyi davranışlarınızı, özellikle de davranışların belirtilmediğini görürlerse dışarı çıkarabilir.

Dedikodularla iddialı bir şekilde ilgileniyorsanız, dedikoduları desteklemeyen bir iş kültürü ve ortamı yaratacaksınız. İşle ilgili dedikoduları önlemek için çalışanlarınızın sorularını doğrudan ve dürüstçe yanıtlamanız gerekir.

Dedikodu kişisel ise, söz konusu çalışanlara gitmeli ve iş arkadaşlarının uygun bir konu olmadığını açıkça belirtmelisiniz.

"Kim sana dedikodu yapar seni dedikodu yapar." - türk atasözü