Bir Deadbeat Çalışan Nasıl Yönetilir

Bir çıkmaz çalışan bir işverenin kabusu. Sürekli olarak düzeltmeye ve iyileştirmeye ihtiyaç duyan ara sıra çalışanınız biliyorsunuz. İşe gelmiyor, hasta arıyor ve politikadan uzak duruyor, her zaman kenarda yürüyor, ama asla düşmüyor. Çalışma politikalarının ve süreçlerinin de kenarlarında yürüyor.

İşe devam etmek için yeteri kadar iş yapıyor ancak profesyonel olarak büyümiyor ve diğer çalışanlarınız gibi katkıda bulunmuyor. Bazen hedeflerine ulaşıyor ama genel bir coşku eksikliği sergiliyor. Ölü atım çalışanının ayırt edici özelliği, başarılı olmak ve başarısız olmak arasındaki sınırda sürekli yürüyor olmasıdır.

Bazı yenilmez çalışanlar şirketi ve politikalarını, önerilen yollar üzerinden değil, bir e-postada, su soğutucusunda ve çalışan öğle yemeğinde aktif olarak eleştirir. Diğerleri, şirketin belirlediği herhangi bir politika veya yönden sürekli olarak mutsuzdur.

Mutsuzlukları iş arkadaşlarının her yanından şikayet eder, dedikodu yapar ve eleştirir. Ölü atım çalışanınızın sergilediği davranış şekli ne olursa olsun, müdahaleniz olmadan ortadan kalkmaz. Kötü alışkanlıklar, iyi alışkanlıklar gibi, işyeri davranışında kökleşir.

Deadbeat Çalışanının Etkisi

Ölü atım çalışanı iş yerinizi ve çalışanlarınızı olumsuz, sürekli ve sinsice etkiler. Akıllı çalışanlar, çalışanlarının moralini ve üretkenliğini olumsuz yönde etkilediğini belirterek, çalışanlarını rahatsız etti. Diğerleri ise, can sıkıcı çalışanınızın bakış açısına göre debelenir.

Ancak, bir değişim hakkında, genel olarak işyerinde veya işlerinde olduğu gibi hissettiğini hisseden çalışanlar, çıkmazın bakış açısını yansıtmak için hızlıdır. Bu, işyeri moralinizi ve verimliliğinizi daha da zehirler.

Deadbeat çalışanının bu davranıştan kaçmasına izin verirseniz, onu davranışın kabul edilebilir olduğu konusunda eğitirsiniz. Kimin muhtemelen kalbi alan iş arkadaşları moralsizleşir, çünkü sıkı çalışırlar ve çok sayıda çalışanın işe yaramadığını görürler.

Ek olarak, işyerinizdeki herkesin gördüğü bir sorunla başa çıkamadığınız için yönetiminize ve muhtemelen şirkete olan güvenlerine saygı duyuyorlar.

Deadbeat Çalışanı ile Başa Çıkma Sorumluluğunuz

Deadbeat çalışanın iş arkadaşları bu problemle başa çıkmanıza bağlı. Kesin sözler verebilir, icracı olmayan kişiyi susturabilir veya kendi aralarında sessizce konuşabilirler, ancak sınır çizgisi icracı ile başa çıkmak için kendilerini yetenekli ve donanımlı hissetmezler. Sadece iş ve işyerindeki etkilerini hissediyorlar. Ve haklılar.

İş arkadaşlarınız, yengeç çalışanını katkıda bulunmaya teşvik etmek için küçük parçalarını yapabilir. Takımları için normlar yapabilir, iş arkadaşlarına geri bildirimde bulunabilir ve mutsuzluklarını dile getirebilirler, ancak çıkmaz çalışanın değiştirme veya iyileştirme zorunluluğu yoktur. Çıkmaz çalışanın davranışı, nihayetinde yöneticinin ele alma sorumluluğudur.

Deadbeat Çalışanına Nasıl Yaklaşılır

Ölü bir çalışanla ilk adımınız, neyin yanlış gittiğini bulmak. Bir şeyler ters gitti. İş yerinizi rahatsız eden davranışa neyin neden olduğu konusunda size fikir verecektir. Çalışanların çoğu, yeni işlerine istekli ve heyecanlı bir şekilde başlar. Coşkularını yol boyunca bir yerde delinmiş buluyorlar.

Veya coşkularını deliyorlar; işyerinde iki şekilde çalışır. Olumsuz çalışanın, ölü çalışan bir çalışan değil, çalışma topluluğunuzun katkıda bulunan bir üyesi olmasına yardım etmeye kararlıysanız, ne olduğunu bulmak çok önemlidir.

Sabahları uyanıp işte mutsuz bir gün geçirmeye karar veren nadir bir çalışandır. Her gün işyerinden ayrılırken bir başarısızlık gibi hissetmek isteyen nadir bir çalışandır.

Evet, nadir bir çalışan, ancak varlar ve garantili, çalışan onun onun suçu olmadığına inanıyor - bu senin. Sen problemsin veya onun iş yeri de problem.

Mutsuzluğunun ve düşük moralinin kaynağını bulmak için çalışanla birlikte çalıştıktan sonra, çalışanın bu konuda bir şeyler yapmasına yardımcı olabilirsiniz. Ölü bir çalışanla, bu zor bir adım. İlk olarak, bundan sonraki eylemleri ve yıllar önce meydana gelebilecek işyeri olaylarına vereceği tepkilerin sorumluluğunu üstlenmelidir.

Bu senin için de zor bir adım. Kaygıları ve mutsuzluğunun meşru olduğuna karar verebilirsiniz. Öyleyse, sorunu oluşturan olaylarla hiçbir ilginiz olmasa bile, içtenlikle özür dilemektir.

En azından, onun düşük moralinin bir kısmının meşru olduğuna inandığınızı kabul ediyor olabilirsiniz. Ayrıca, iş sistemi hakkında çalışanın başarısız olmasına neden ne olduğunu sormak da mantıklı.

Ayrıca işyerinize berbat tavrını getirdiğine karar verebilirsiniz ve şirketiniz düşük performans gösteren bir çalışanı gösterme konusunda yetersiz bir iş çıkardı.

Ayrıntılar ne olursa olsun, bir düzeyde, çalışanın koşullara vereceği tepkinin kendisine ait olduğuna sahip olması gerekir. Seçtiği tepkiye sahip olmalı. Aslında, etrafımızdaki değişen koşullara verdiğimiz tepkiler çoğu zaman her zaman kontrolümüz altında olan tek faktör olabilir.

Deadbeat Çalışanıyla İlişkilerde Sonraki Adımlar

Deadbeat çalışanınızın neden bir deadbeat çalışanı olduğuna karar verirseniz, bunlar deneyebilirsiniz.

• Başarılı çalışanın başarılı olması ve gelişmesi için neyin içinde olduğunu görmesine yardımcı olun. Hem kişisel hem de profesyonel kazançlar, performans artışı ve başarıya bağlılıktan kaynaklanır.
• Çalışana, başarma kabiliyetine güvendiğinizden emin olun. Bazen bir süpervizörden veya yöneticiden destekleyici kelimeler, yıllar içinde ilk kez alınanlardır.
• Çalışanın kısa vadeli, ulaşılabilir hedefler koymasına yardımcı olun. Bunlar zamana dayalı olmalı ve sizin kabul ettiğiniz net sonuçlara sahip olmalıdır. Bu amaçlardan bazıları, çalışanların davranışlarını davranışsal olarak ele alabilir. Bunun sebebi, sizin ve çalışanınızın kötü bir tavrın nasıl göründüğüne dair net bir resmi paylaşması genellikle mümkün olmamasıdır. Ancak, çalışanın sergilediği davranışlarla ilgili kötü bir tutum sergilediğini düşündüren bir resim paylaşabilirsiniz. Ardından, ilerlemeyi izleyin.
• Çalışanın her gün sevdiği bir şeyler yapmasını sağlayın.

Bu fikirler, en son çalışanınızla başa çıkmanıza yardımcı olacaktır. Ancak, elinizden gelenin en iyisini yaptınız ve çalışan değişmiyorsa, sorumlu, etik ve yasal olarak çalışanın bir sonraki iş fırsatına geçmesine yardımcı olabilirsiniz.