Çalışan Performansı Mücadelesi Nasıl Yönetilir

Diğer çalışanlar “halledilirken” hak kazanma hissine sahip olan ve her zaman çok fazla çalıştığını ve fazla çalıştığını hisseden bir çalışanınız var mı? Örneğin, izin süresi onaylanmalı ve sık sık iş arkadaşı ile aynı tarihler için izin isteği göndermelidir.

İzin vermeyi reddederseniz, onun tatil zamanı olduğunu ve istediği zaman kullanmasına izin verildiğini savunur.

Ondan gelen tutarlı bir cevap "Yeterli kapsama sağlamak yöneticinin sorumluluğundadır". Çalışan, kendisine zamanın geldiğini söyleyerek izin istemeden erkenden ayrılır. Son zamanlarda ofisten bir toplantı için ayrıldı ve döndükten sonra soru sorulduğunda cevabı iş arkadaşlarına söylediği ve yöneticinin nereye gittiğini sorabileceği!

İşte bu çalışanla nasıl başa çıkılacağı

Akla gelen ilk düşünce, bu çalışanın şovu yürütüyor olmasıdır - ve uzun zamandır olmuş olabilir. Davranışı değiştirmek için sağlam bir tavır alın.

İlk önce, onunla konuş ve neler olduğunu öğrenmeye çalış. Pozisyonunuz için göz ardı edildi mi? Bu davranış ne zamandır devam ediyor? Mutsuzluğunun kaynağını belirlemeye çalış. Onunla konuşmak, onunla ilgilendiğini ve onunla ilgilendiğini belirterek sorunu çözebilir.

Bu hiçbir şeyi değiştirmezse, davranışının kabul edilemez olduğunu ve değişmesini beklediğinizi belirsiz bir şekilde söylemelisiniz. Çalışanla tam olarak neyin değişmesi gerektiğini planlayın.

Bu kişinin davranışını değiştirmek için gerekirse ayaklarını ateşe tutmaya ve disiplin cezası kullanmaya hazır olmalısınız. Yönetici iseniz kabul edilemez.

İş Performansına Bağlantı Davranışı

Performansını etkiliyorsa, davranışı düzeltmek daha kolaydır, bu nedenle uygunsuz eylemlerinden herhangi birini iş performansı, potansiyel yükselmeler, performans değerlendirmesi vb. İle daha iyi ilişkilendirebilirsiniz.

İzin süresi, onaylanması gerekiyorsa istediği zaman almaya kadar değildir. Çalışan el kitabınızın yöneticilerin izni onaylaması gerektiğini söylediğinden emin olun. Erken ayrıldığında veya olağan dışı başka eylemlerde bulunduğunda, sizi tüm çalışanlarıyla aynı şekilde önceden bilgilendirmesi gerektiğini belirtin. Bilgili değilseniz, gerçekleştireceğiniz disiplin cezası nedenidir.

Ek olarak, el kitabının önceden onay politikasını çalışan tarafından takip edilmediğinde, şirketinizin ücretli izin vermesi gerekip gerekmediğini İnsan Kaynakları ile görüşün.

Toplantılara katıldığı ve size söylemediği zaman aynı işlemleri yapmanız gerekir. Bilgilendirilmelisin. Onu takip etmek ya da iş arkadaşlarına nerede olduğunu ya da ne yaptığını sormak size bağlı değildir.

Henüz yapmadıysanız, bu tüm personel için politikanız olmalıdır. bir tane yarattı. Onları mikro idare etmek istemezsiniz, ancak saatlerini veya programlarını değiştirdikleri takdirde bilgilendirilmek istersiniz. Bu zaten politika ve personeliniz ise, bu çalışana diğerlerine davrandığınız gibi davranmazsanız, potansiyel olarak ayırımcılık yapıyorsunuz ve diğer çalışanlarınızın saygısını kesinlikle kaybediyorsunuz.

Zaman aşımı ve kapalı sorunlara yönelik çözümler

Bazı profesyonel kuruluşlar, çalışanların her zaman nerede olduklarını not etmeleri gereken bir "n ve Dışarı" beyaz tahta oluşturur. Bu kurul, çalışanların her meşru işlerini sürdürdüklerinde anneye veya babama rapor vermek zorunda kalacaklarını hissetmelerini önler. Ayrıca yönetici veya iş arkadaşlarının sormak zorunda kalmamasını da sağlar.

İzin süresiyle ilgili olarak, bazı kuruluşlar dahili bir takvimde verilen zamanı gönderir ve çalışanlar gerekli olan kapsam hakkında bilgilendirilir. Zaten başka bir çalışana tahsis edilmiş olan izin süresi için başvuru yaparlarsa, kendileri de kapsama almalı ya da önceden izin vermiş olduğunuz çalışana ek olarak neden bu süreye sahip olmaları gerektiği konusunda bir dava açmalıdırlar.

Sadece bir kişi hatalıysa, sistem için herhangi bir sistem veya kural oluşturmayın. Bu nedenle, herhangi bir yeni fikrin uygulanmasına giden en iyi yol, ekibinizin istedikleri veya ihtiyaç duydukları bir şey yaratmasına dahil olmaktır.

Ek olarak, kapsamı veya başka bir çalışanın çalışma zamanını etkileyebilecek talep edilen zamanın genellikle cenaze gibi planlanmamış bir etkinlik için ayrılan zaman olacağı beklentisini belirlemeniz gerekir.

Zamanını onaylamış olduğunuz çalışanı dezavantajlı hale getiremezsiniz. Ancak, çalışanların birbirlerinin izinli zaman taleplerine saygı göstereceği beklentisini yaratabilirsiniz.

Top bu tarafta senin mahkemede. Başarısız olacağı, onu dinlemesi ya da onun hakkına sahip olduğunu söylediği şey hakkında tartışmasıdır. Sizi eylemlerinin meşru olup olmadığı hakkında bir tartışmaya çekmeye başladığı an size sahip.

Gerçek şu ki, bunlar meşru eylemler değil ve sağlam bir duruş sergilemeniz gerekiyor. Veya hiçbir şey değişmeyecek. Şimdi kuma bir çizgi çizin.