İşyeri Sağlık Kültürü Nasıl Oluşturulur

Sağlık Problemi: Değişen Kültür Çözümdür

İşverenler maliyetleri azaltmak ve karlılığı artırmak için yoğun bir baskı altındalar. Bu özellikle işveren destekli sağlık programları geliştirme konusunda doğrudur.

Sonuç olarak, işverenler, zamanlarını ve paralarını, maliyetleri düşüren, kötü çalışan sağlığının (sigara, aşırı yeme, egzersiz eksikliği vb.) Açık nedenlerini belirlemeye ve gidermeye odaklanırlar.

Ne yazık ki, kısmen, bu ağaçlar için ormanı kaçırmanın bir örneğidir. Evet: Bu sağlıksız yaşam tarzı alışkanlıkları ele alınmalıdır. Ancak, işverenlerin başarı olasılığını belirleyen neden, ne zaman ve niçin ele aldıklarıdır.

Sağlıklı ve yüksek performanslı bir işgücü oluşturmak için işverenlerin, çalışanlarını etkileyen ve sağlıklarını ve sağlıklarını etkileyen birçok ve çeşitli faktörleri belirlemek ve ele almak için daha derine inmeleri gerekir.

Sonuçta bu, işverenlerin işyeri kültürünün çalışanların genel refahındaki rolünü de incelemeleri gerektiği anlamına gelir çünkü sağlık ve zindelik boşlukta gerçekleşmez. İnsanların refahında sosyal faktörlerin önemli bir rol oynadığını biliyoruz.

Çoğu işveren için, sağlık ve zindelik kültürü oluşturmak, doğru spor programını seçmek, bir dinamit takımı mücadelesi sunmak veya kafeterya menüsünü değiştirmekle ilgili değildir. Organizasyonun kültürel dokusuna sağlık ve iyiliğin dokunmasını sağlamak meselesidir.

Hem örgütün ne yaptığı, hem de örgütün kim olduğu - örgütün neyi temsil ettiği, misyonunun ne olduğu ve çalışanlarına bakma yaklaşımının nasıl ifade edildiğidir. Bir kültürün sağlığı ve sağlığı destekleyen bir yapıya kaydırılması önemli bir değişikliktir, ancak çabucak ölçülebilir faydalar sağlayabilir.

Sağlık kültürü nasıl değiştirilir?

Kurumların kültür değişimini başlatmak için yapabilecekleri ilk şey, sağlık ve iyiliğin kurumsal değerlerinin bir parçası olduğundan ve bu değerlerin açıkça tanımlandığından ve ifade edildiğinden emin olmaktır.

Bu, politika ve uygulamaları içerir ve kuruluşun yaptığı her şeyde, küçükten büyüğe doğru ortaya çıkar. Bir sonraki toplantınızda sebzeli dilim veya donut olup olmadığı kadar küçük bir şey bile sesi ayarlar ve niyetinizi iletir.

İkincisi, her bir örgütün bilinçli veya bilinçsiz, açık veya gizli bir şekilde her bireyin rol oynadığı ve etki gösterdiği benzersiz bir ekosistem olduğunu kabul etmektir. Bu nedenle bireylere değer vermenin önemi önemlidir.

İnsanların saydıklarını ve onları yalnızca programcılar, kaynakçılar, katipler veya öğretmenler olarak değil, bireyler olarak önemsediğinizi bilmeleri gerekir.

Çalışanların sağlıklarını ve sağlıklarını iyileştirmek için aşağıdaki üç önceliğe dikkat edin:

• Sağlık ve sıhhatin hem tabanlardan hem de yönetici odasından çaba gerektirdiğini kabul edin.Sağlık ve sağlıklı yaşam, her seviyedeki herkesin rol oynayabileceği bir takım sporu olarak gelişir. Çalışanlar, sağlıklı yaşamı destekleyen bir kültürde kritik bir kişisel ve örgütsel zorunluluk olarak sağlık ve sağlık hakkında konuşurlar. En üst düzeydeki insanlar sağlık ve zindeliğe önderlik eder ve sağlıklı yaşam aktiviteleri, değerleri modelleyen üst düzey yönetimden destek alır.
• Çalışanlarınızın parlamasını sağlayan koşullar oluşturun.İşverenler ofis etrafındaki çevrenin sağlık için cazip olmasını sağlamak için ne gerekiyorsa yapmalıdır. İşverenlerin ofisi, çalışanların çalışmak istedikleri bir yer haline getirmeleri gerekir; çünkü her gün bir başarı hissi, çabalarının önemli olduğu ve değerli oldukları hissi ile sona erer.

  Bu, çalışanların özerklik, ustalık, kontrol ve anlam duygusunu geliştirmek anlamına gelir. Çalışanlarınızın en önemli varlığınız olduğunun farkına varmak her şeyi değiştirebilir. Sağlıklı bir çevre yaratın ve ekibiniz gelişebilir.

• İnsanlara oldukları yerde ulaşın. İlgilendiğiniz çalışanlara önceden paketlenmiş sağlıklı yaşam çözümlerini zorlamayın. Çalışanlarınızla bulundukları yerde buluşun ve kendileri için önemli olan hedeflere ulaşmak için adımlar atmalarına yardımcı olarak ilgilendiğinizi gösterin.

  Çalışanların kendileri için önemli olanı elde etmelerine yardımcı olarak, aynı zamanda yetkinlik oluşturmalarına ve onları başarı için yönlendirmelerine yardımcı olursunuz. Olumlu değişimin mümkün olduğunu kendilerine kanıtlamalarına yardımcı olursunuz.

  Bir spor salonu üyeliği veya fitness grubu için ödeme yapmak, zaten egzersiz yapmaya kararlı olan insanlar için harikadır, ancak egzersiz yapma konusunda kararlı olmayan veya kolay motive olmuş kişilere asla ulaşmayacaktır. Sağlıksız davranışlar, problem olarak gördüklerinizle doğrudan ilgili olmayan sorunlara verilen yanıtlarla başa çıkabiliyor olabilir.

  İşgücü sağlığını başarılı bir şekilde teşvik etmek ve faydalarından faydalanmak, çalışanlara önem vermek ve onların için önemli olan şeyleri desteklemelerini sağlamak ve onlara destek olmak. Daha sonra, onlara ve sonuçta size yardımcı olabilecek diğer değişiklikler için onları bir araya getirme olasılığınız çok daha yüksek olacaktır.

Kültürel değişimi ciddiye almak, işyerini insanların inisiyatifini, yaratıcılığını, sorumluluğunu ve anlamını destekleyen bir ortam haline getirmek; ve çalışanların mücadele ettikleri sorunları çözmelerine yardımcı olmak, aynı zamanda kendi kendine süren sağlık ve zindeliği yansıtan bir iş yeri yaratmanın gerçek yapı taşlarıdır.