İnsan Kaynakları Yönetimi Neden Önemli?

İşyerlerinde her gün İnsan Kaynakları Yönetimi'nin önemi ile ilgili tartışmalar yaşanıyor. Bazı çalışanlar İK'yi polislik, travmatize edici, sistematik bir üst yönetim kolu olarak görüyorlar. Bu çalışanlar İK personelini çalışanların kaygılarına çok az ilgi duyan insanlar kapı bekçileri olarak görüyorlar.

Bu çalışanlar aynı zamanda İnsan Kaynakları personelini düzenli çalışanlar değil, bazen İnsan Kaynakları personeline zorlayıcı hedefler ve nedenler belirleyen veya hatta İnsan Kaynakları'ndan neden nefret ettikleri hakkında konuşabilecekleri destek yöneticileri olarak görürler. Sorunun bir kısmı İK'nın beş farklı paydaşın çıkarlarını dengelemesi gerektiği, böylece çalışanların çıkarlarının göz ardı edildiğini hissedebilecekleridir.

2:07

Şimdi İzleyin: İnsan Kaynakları Neden Her zamankinden Daha Önemli?

İK Neden Önemli?

İyi bir İK departmanı, çalışanların enerjilendirildiği ve uğraştığı çalışan odaklı, üretken bir işyeri için çok önemlidir. Aşağıda birkaç anahtar neden vardır:

• İK kültürü izler. Bazı kuruluşlar İK'nın kültüre sahip olduğunu söylüyor, ancak diğer tüm çalışan ilişkilerinde olduğu gibi mülkiyetin tüm çalışanlara yayılmasını tavsiye ediyoruz.
• İK, genel yetenek yönetimi süreçlerine sahiptir. Diğer yöneticilerle birlikte İK, yönetim geliştirme, performans yönetimi, arka arkaya planlama, kariyer yolları ve yetenek yönetiminin diğer yönlerinde öncülük eder. İK, tek başına yapamaz ve stratejileri planlamak ve uygulamak için yöneticilere ve üst düzey çalışanlara büyük ölçüde güvenir. Ancak, İK, organizasyona yeni fikirler ve etkili uygulamalar getirmelidir.

• İK, üstün bir işgücünün toplanmasından sorumludur. Bir kez daha İK tek başına yapamaz, ancak aynı zamanda daha üstün bir işgücünü işe almaktan sorumlu olan işe alım yöneticilerine destek sağlamalıdır. İK, liderlik, eğitim, zamanlama yardımı, sistematik bir işe alım süreci, işe alım planlama süreçleri, görüşme uzmanlığı, seçim izlemesi ve daha fazlasını sağlamalıdır.
• İK, piyasaya dayalı maaşlar önermekte ve genel bir stratejik tazminat planı geliştirmektedir. İK, yöneticileri kendi organizasyonlarındaki maaş aralıklarını belirlerken yönlendirir.

• İK, en iyi çalışanlarınızı çeken ve koruyan çalışan hakları programları araştırır, önerir ve uygular. İK ayrıca masrafları kontrol etmekten ve kabul edilmeden önce çeşitli seçenekleri değerlendirmekten sorumludur.
• İK, kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşmasını ilerleten insanlar ve kuruluş için stratejiler önermek ve oluşturmaktan sorumludur. Kuruluşunuz yön değiştiriyorsa, yeni ürünler geliştiriyorsa, misyon, vizyon ya da hedefler değiştiriyorsa, İK çalışan programları ve süreçleriyle yol göstermelidir.

• İK, iş yeri etkinlikleri, etkinlikler, kutlamalar, törenler, saha gezileri ve takım oluşturma fırsatlarının ortaya çıkmasını sağlar. Diğer çalışanlar, faaliyetleri İK yardımı ile veya yardımı olmadan planlıyor ve uyguluyor, ancak İK lideri genel olarak bütçenin izlenmesinden ve komitenin gözetiminden sorumludur.
• İK, sorunları olan veya yönetimi ile çatışan çalışanları savunur ve belirli çalışanlarla çalışmak için daha etkili bir yaklaşım arayan yöneticileri ve yöneticileri koçluk eder. Herkes birbirini sevmiyor ama katkıları ve üretkenliği olan etkili iş ilişkileri geliştirmeleri gerekiyor. İK, oyuncuları tanıyarak ve savunucunun, koçun ve / veya arabulucunun gerekli rolünü üstlenerek yardımcı olabilir.

İK'nın önemi işyerinde her gün yoğun bir şekilde kolaylıkla göz ardı edilmektedir, ancak bu alanların her birine katkı olmadan kurum daha az başarılı olacaktır.