Yetenek Yönetimi Neden Önemli Bir İş Stratejisidir?

Yetenek yönetimi bu sinir bozucu İnsan Kaynakları terimlerinden sadece bir tanesi değil mi? Yanlış. Yetenek yönetimi, bir kuruluşun iş piyasasında mevcut en yetenekli ve üstün çalışanları işe alma, işe alma, elde tutma ve geliştirme taahhüdüdür.

Dolayısıyla, yetenek yönetimi, bir kuruluşun yetenekli çalışanları işe alma, yönetme, geliştirme ve elde tutma konusundaki taahhüdünü tanımladığında yararlı bir terimdir. Üstün bir işgücünün elde tutulması ve geliştirilmesi ile ilgili tüm iş süreçlerini ve sistemlerini içerir.

Yetenek yönetimi, kuruluşların en yetenekli ve yetenekli çalışanlarını ellerinde tutmalarını sağlayacaklarını umdukları bir iş stratejisidir. Çalışanların katılımı veya çalışanların tanınması gibi, diğer işverenlerle rekabet halinde üst düzey yeteneklerin cazibesini sağlayacak olan iş stratejisidir.

Potansiyel bir çalışanınıza, profesyonel olarak gelişim fırsatı bulabilmesini sağlayacak bir yetenek yönetimi stratejisine bağlı olduğunuzu söylediğinizde, en iyi yetenekleri alırsınız. Bunun nedeni, çalışmaların sürekli olarak mesleki ve kişisel becerilerini geliştirmeye ve geliştirmeye devam etme fırsatının, çalışanların neden bir işte kaldıkları ve işte kaldıkları için önemli bir motivasyon olduğunu göstermesidir.

Belirtilen yetenek stratejisine bağlı olarak hafif farklar

Yetenek yönetimi odaklı uygulayıcıları ve örgütleri, insan sermayesi yönetimi veya performans yönetimi gibi terminolojileri kullanan kuruluşlardan farklılaştıran şey, insan kaynağına güvenmek yerine, bir kurumun içindeki bir çalışanın yaşam döngüsü boyunca yöneticinin rolüne odaklanmalarıdır..

Diğer iki çalışanın gelişimi ve elde tutma stratejilerinin uygulayıcıları, örneğin performans yönetiminin aynı en iyi uygulamalara sahip olduğunu iddia ederler. Sadece farklı bir adla adlandırılır.

Yetenek yönetimi, işe alım sürecinde ve üst düzey çalışanların devam eden gelişiminde ve alıkonmalarında yöneticilere önemli bir rol ve sorumluluk verir. Bazı organizasyonlarda, yetenek yönetimi sistemine sadece en iyi potansiyel çalışanlar dahil edilmektedir. Diğer şirketlerde, her çalışan sürece dahil edilir.

Bazı şirketlerde, yetenek yönetimi sistemine elektronik yoluyla erişilebilir; Diğerlerinde ise yöneticiler ve İK personeli arasındaki gayrı resmi iletişim bu yaklaşımdır.

Yetenek Yönetim Sisteminin Bir Parçası Nedir?

Yetenek yönetimini, yetenekli çalışanları işe almak ve elde tutmak için genel iş stratejiniz olarak gördüğünüzde aşağıdaki sistemleri dahil edebilirsiniz.

• İşe alım planlama toplantısı
• İş tanımı geliştirme
• İş ilanı yazma ve kayıt için konum yerleştirme alımı
• Uygulama malzemeleri incelemesi
• Telefon veya çevrimiçi gösterim röportajı
• Mevcut çalışanlarınızın çoğu ile birden fazla toplantıya yer verebilecek kurum içi görüşmeler
• Kimlik bilgisi incelemesi ve arka plan kontrolü
• İş teklifini seçilen kişiye yapmak
• Teklifin miktarını kabul etmek
• Çalışan başlangıç ​​günü ve işe başlama süreci
• Yeni çalışanın karşılama bilgileri ve tanıtımları
• İş eğitiminde

• Hedef belirleme ve geribildirim
• Yönetici tarafından koçluk ve ilişki kurma
• Performans yönetimi veya değerlendirme süreci gibi resmi geri bildirim sistemleri
• Devam eden çalışan gelişimi
• Kariyer planlama ve yamalar
• Promosyonlar, yanal hareketler, transferler
• İşçinin seçimi veya işverenin sebebi ile işten çıkarma

Belirtildiği gibi, bu çalışma sistemlerinin büyük çoğunluğu çalışanın yöneticisinin elindedir. İK destek, eğitim ve destek sağlayabilir ancak yeni çalışanın başarısını sağlayan günlük etkileşimler yöneticiden gelir. Çalışanı geliştirmek ve koçluk yapmak, günlük olarak yöneticiyle olan aktif etkileşiminden gelir.

İK, bu listede gördüğünüz bazı faaliyetlerde, özellikle yeni çalışanların işe alımı ve seçilmesinde ve işten çıkarılma durumunda liderlik edebilir. İK ayrıca performans yönetim sistemi, kariyer planlaması ve bunun gibi sistemlerin gelişimine öncülük etmekte derin bir rol oynamaktadır.

Ancak yöneticiler, çalışanın çalışmasının genel olarak tanınması ve çalışanın devam eden tutulması için onları yürütmenin bir yoludur. Sorumluluğu ciddiye alın; bu önemli.

Yetenek Yönetimini Kuruluşunuza Tamamıyla Entegre Edin

Yetenek yönetimi bir iş stratejisidir ve bunu kuruluşun çalışanlarla ilgili tüm süreçlerine tam olarak entegre etmelisiniz. Yetenekli çalışanları bir yetenek yönetimi sisteminde cezbetmek ve elde tutmak, organizasyonun her üyesinin işidir, ancak özellikle de raporlama personeli (yetenekleri) olan yöneticilerin görevidir.

Etkili bir strateji aynı zamanda yetenekli çalışanlar ve bunların organizasyondaki potansiyel kariyer yolları hakkındaki bilgilerin paylaşımını da içerir. Bu, çeşitli bölümlerin, fırsatlar yapıldığında veya ortaya çıktığında mevcut yetenekleri tanımlamasını sağlar.

Bu tür etkin art arda planlama yapan bir organizasyon, en iyi yeteneğin eğitimli ve kariyer yolunda bir sonraki pozisyonu almaya hazır olmasını sağlar. Sıralı planlama çalışanlara, organizasyona yarar sağlar. Kuruluştaki yöneticiler, bir sonraki büyük rolleri için bakmakta olduğunuz çalışanlarla temas halindedir.

Daha büyük organizasyonlarda, yetenek yönetimi, çalışanların kariyer yollarını izleyen ve yetenekli çalışanlar için mevcut fırsatları yöneten İnsan Kaynakları Bilgi Sistemlerini (HRIS) gerektirir.

Yetenek yönetiminin kapsadığı iş sistemleri ve yetenek yönetimindeki en iyi uygulamalar hakkında daha fazla bilgi edinin. Yetenek yönetimine olan etkin yaklaşımınız, iş başarısı için ihtiyacınız olan çalışanları çekmenizi ve elinizde tutmanızı sağlayacaktır.