Çalışanlarınızın Büyümesini Teşvik Etmek İçin 6 Stratejiye mi İhtiyacınız Var?

Çalışanlarınızın büyümesini desteklemek, hem en iyi çalışan hem de çok iyi olmayan çalışanlar, işe alımlarınızın koşulları ve yetenekleri ne olursa olsun, kuruluşunuzun başarısı için çok önemlidir.

Bir yönetici olarak deneyimleyeceğiniz en iyi olaylardan biri, harika olan yeni bir çalışanı işe almaktır. Yeni işe alımınız doğrudan devreye giriyor ve problem çözüyor, ilişkiler kuruyor, yeni fikirler düşünüyor. Kısacası, daha iyi bir çalışan için umut veremezsiniz.

Öte yandan, olabilecek en kötü şeylerden biri korkunç yeni bir çalışanı işe almaktır. Yeni işe alımınız iş yükünü kaldıramaz, her şeyden şikayet eder ve tüm departmanı aşağı sürükler. Bu bir işe alım hatası.

Çoğu yönetici işe alım konusunda uzman olmadığı için, mükemmel işe alım ile jackpot'a ulaştığınızda, o kişiyi departmanınızda sıkıca tutmak istersiniz. Kötü bir yumurta aldığınızda, en kısa zamanda çalışanı zorlamak istersiniz. Gerçi olma eğiliminde olan şey kötü çalışanın sonsuza dek etrafta dolaşması ve iyiliğin birkaç yıl içinde devam etmesi.

6 İnsanların Büyümesi İçin Fırsat Sağlama Stratejileri

Neyse ki, çalışanlarınıza - iyi ve kötü - profesyonel ve kişisel gelişim için fırsatlar sunarak bu sorunların her ikisine de saldırabilirsiniz. İşte nasıl.

Çalışkanınızdan faydalanma. İşi Jane'e yığmaya devam etmek çok cazip çünkü onun iyi iş yapacağını biliyorsun. Sonuç olarak, Jane, yeni beceriler öğrenmek ve iş dışındaki ilişkilerini geliştirmek için zaman kalmadı. Her zaman bütün işi yapmakla meşgul.

Bunun yerine, ödevlerinizi dikkatlice düşünün ve Jane'e tüm korkunç görevleri vererek kazara cezalandırmadığınızdan emin olun, çünkü onları iyi yapacağını biliyorsunuz.

Zor görevler verin, evet, zor görevler değil, çünkü sıkıcı görevlerdir, ancak esnemesini ve büyümesini sağlayacak görevler. Yardım etmek için orada olduğunuzu ve bunun onun için esnek bir iş olduğunu farkettiğinizde görevler verirken netleştirin. Zor ve yetenekli çalışanlar bu tür görevlerde başarılı olurlar.

Kötü işçiye teslim olma. Jane'in ikinci bir düşünce olmadan görevi yapacağını bildiğiniz zaman, neden görevi Holly'ye verin? Çünkü onu işe aldın ve başarabilmesi için patron olarak senin işin. Bu yüzden, görevlerini veya projelerini atayın ve daha sonra bunları gerçekleştirdiğinden emin olmak için onunla birlikte çalışın.

Çalışanınızın kötü bir iş çıkması olasılığını göz önünde bulundurun, çünkü iyi bir iş yapmayı bilmiyor. Ona öğretir, koçluk yapar ve yardım edersen, iyi bir çalışan olarak gelişmesi ve büyümesi için iyi bir şans var.

Resmi danışmanlık sağlayın. Herkesin bir mentora ihtiyacı vardır - hem iyi hem de kötü sanatçılar. İyi bir akıl hocanızın yardımı ile iyi oyuncunuz bir sonraki seviyeye geçebilir. Kötü çalışanınız, net bir rehberlikle hız kazanabilir.

Bazen, belirli bir mentorla resmi mentorluk sağlayabilir ve bazen de bir program aracılığıyla mentorluk sağlayabilirsiniz. Her iki şekilde de çalışır ve en iyisi şirketinizin ihtiyaçlarına ve çalışanın kişiliğine bağlıdır.

Ödül iyi performans. İyi bir çalışanla yapabileceğiniz en kötü şeylerden biri başarılarını görmezden gelmektir. Jane'in yeni bir işe geçmesini istemiyorsun çünkü bu çıkış seni yüksek ve kuru bırakacaktı. Yani Jane'i (halka açık ya da özel) övmüyorsunuz ve esnek görevler önermiyorsunuz ve Jane istifa ettiğinde kendinize bir felakete neden oluyorsunuz.

Bu düşünce ile uzağa yapmaya çalışın. Bunun yerine, Jane'in devam eden başarısının nasıl büyümenize izin verebileceğini anlayın. Büyüdükçe ve geliştikçe, sizi kendi kariyerinizde esnek görevler için serbest bırakarak daha üst düzey görevler üstlenebilir.

Peki ya kötü performans gösteren Holly? Ne kadar küçük olursa olsun başarılar için ödüller görmesi çok önemli. İyi yapabildiklerini gördüğü zaman, ek başarı için denemeye devam etmeye meyilli olacaktır. Büyümeye başlayacak ve yakında takımın değerli bir üyesi olabilir.

Kişisel gelişimini unutma. Evet, bir işveren olarak asıl amacınız işinizin veya bölümünüzün başarısıdır, ancak çalışanlarınız kişisel olarak büyümeyi hissetmiyorsa, alt satırınızla ilgilenmezler. Çalışanlarınızın kendileri için zaman ayırmalarını sağlayın - ne olmak ve kimin olmak istedikleri. Bu, çalışanların katılımı ve işe alımın anahtarıdır.

Gerçek bir lider, çalışanlarının kariyerlerinde ve yaşamlarında ilerleme kaydetmelerini sağlar. Bu her zaman birincil bir sorumluluktur - finansal hedeflere ulaşmanın hemen yanında. Seni sıradan bir patrondan ayıran şey bu.

Başarılı Bir Liderlik Stilinin Özellikleri

Başarılı liderlerin neler yaptığı hakkında çok şey yazılıyor. Bu seri birçok liderin kilit olduğuna inandığı özelliklere, özelliklere ve eylemlere odaklanacak.

• Liderliği seç.
• Başkalarının takip etmeyi seçtiği kişi olun.
• Gelecek için vizyon sağlayın.
• Ilham vermek.
• Diğer insanların kendilerini önemli ve değerli hissetmelerini sağlayın.
• Değerlerini yaşa. Etik davran.
• Liderler beklentilerinize ve örneklemenize hız kazandırıyor.
• Sürekli gelişim ortamı oluşturmak.
• İnsanlara hem kişisel hem de profesyonel olarak büyümeleri için fırsatlar sağlayın.
• Bakım ve şefkatle hareket edin.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas, çalıştığı, işten çıkardığı, sayıları yönettiği ve avukatlarla iki kez kontrol ettiği, kurumsal insan kaynağında 10 yıl harcayan serbest yazar.