Neden bir çalışan öz değerlendirme kullanmalısınız

Çalışanlarınızın performans değerlendirme ve kariyer planlamalarına daha fazla katılımını teşvik etmek ister misiniz? Çalışan öz değerlendirmesi, çalışanları performansa bakma ve hem iş hem de kariyer hedefleri belirleme sürecine dahil etmenin en iyi yöntemlerinden biridir.

Çalışan öz değerlendirmesi, çalışanların performans geliştirme planlaması veya yöneticileri ile değerlendirme toplantısı için düşünceli bir şekilde hazırlanmasını sağlar. Çalışanların performans ve katkı seviyelerini ciddiye almaları için yararlı bir fırsat sağlar.

Bu, özellikle çalışanlarınızı esnek hedefler koymaya teşvik etmek istediğinizde önemlidir. Olanaklara dair kendini yansıtma, daha fazla, daha yüksek ve daha akıllı hedefleme yeteneklerini artırabilir. Yönetici onlardan daha fazlasını beklemekle aynı değildir. Beklentileri artıran çalışan olduğunda performans açısından çok üstündür.

Kariyer Geliştirme Aracı Olarak Öz Değerlendirme

Çalışan öz değerlendirmesi, çalışanları kuruluşunuzla gelecekleri hakkında düşünmeye ve planlamaya teşvik eder. Bir sonraki fırsatlarını, olası promosyonlarını, denemek istedikleri farklı işleri ve elde etmek istedikleri çapraz eğitimi hedefleyebilirler. Öz değerlendirme, çalışanların şirketinizle veya başka bir işverenle kariyerleri hakkında düşünmeleri için bir fırsattır.

Şirketiniz geleneksel bir performans değerlendirme sistemi kullanıyor mu? Yoksa şirketiniz ileri görüşlü bir performans yönetimi süreci sürdürüyor mu?

Şirketinizin çalışanların performans gelişimini teşvik etmek için hangi yöntemi kullanması gerekiyorsa, çalışanın öz değerlendirmesini sürecin ayrılmaz bir parçası haline getirin. Çalışanlarınız girdi fırsatını takdir edecek ve yöneticileriniz çalışanı neyin motive ettiği ve heyecanlandıracağı konusunda daha fazla bilgi edineceklerdir.

Çalışan Neden Bir Değerlendirme Yapmalı?

Öz değerlendirmede, çalışan, çalışanın değerlendirme sürecinde performansını değerlendirmesine yardımcı olan bir dizi soruyu yanıtlar. Bu, çalışanı, performansın birçok yönüne ve nüanslarına odaklanmasına izin veren bir düşünce süreci boyunca yönlendirir.

Çalışana, iş tanımından başarıya ulaşılan hedeflere kadar performansın tüm bileşenlerini düşünmesi ve karışıma mesleki gelişimi dahil etmesi istenir. Performans yönetimi ve planlamasına yönelik bu yapısal yaklaşım, çalışanın mevcut ve istenen katkı düzeyine bakmasına yardımcı olur.

Bu öz değerlendirme, performans değerlendirme toplantısı sırasında bir çalışan ile yönetici arasındaki konuşmayı açar. Öz değerlendirme ve eşzamanlı iç gözlem, bir çalışanın hedefleri gözden geçirmesine, ilerlemeyi değerlendirmesine ve iş ve kariyer gelişimi için alanları düşünceli bir şekilde düşünmesine neden olur.

Performans Değerlendirmenin Amacı

Performans değerlendirmesinin temel amacı, yönetici ile raporlayan personeli arasında iş performansı hakkında iletişimi teşvik etmektir. Ek olarak, performans değerlendirme toplantısı görüşmek için ideal bir zamandır:

• Değerlendirme süresi boyunca gerçekleştirdiğiniz işin niteliği ve miktarı
• Çeyrek veya değerlendirme süresi için iş hedefleriniz
• Performans geliştirme ve iyileştirme hedefleriniz
• İşinizde ve kariyerinizde kişisel ve ticari gelişiminiz için sonraki adımlar.

Çalışan Öz Değerlendirme İçin Önerilen Yaklaşım

Yöneticinizle performans inceleme ve değerlendirme toplantınıza hazırlanmak için bu öz değerlendirme sorularını kullanın. Bu öz değerlendirmeyi yapmak, size şunları sağlayacaktır:

• Son performans değerlendirmenizden veya performans geliştirme planlama toplantınızdan bu yana iş performansınızı düşünerek ve değerlendirerek zaman geçirin,
• Son performans değerlendirmenizden bu yana yaptığınız iş, kariyer ve kişisel gelişim sürecinizi düşünün,
• Bu performans değerlendirme döneminde ulaşmak istediğiniz iş, kariyer ve kişisel gelişim hedeflerini düşünün,
• Performansınızı geliştirmek istediğiniz alanları belirleyin - değerlendirme süresi boyunca iş arkadaşı ve yönetici geri bildirimini girdi olarak kullanın,

• İşinizin kuruluşun herhangi bir yerine daha iyi uyabilecek bileşenleri olup olmadığını belirleyin,
• Kuruluşun sizden en çok ihtiyaç duyduğu çıktılara katkıda bulunmanızı önleyen görevlere zaman harcayıp vermediğinize karar verin,
• Yaptığınız işi daha iyi yansıtacak şekilde iş tanımınızı ayarlayın,
• Yöneticinizin, nasıl bir performans sergilediğinize ve sizin şu anda üretmediğiniz belirli sonuçlara ihtiyacı olup olmadığına ilişkin görüşlerini talep etmeye hazırlanın ve
• Performans değerlendirmesini bir görüşme toplantısında yapmanıza yardımcı olması için müdürünüzle yaptığınız kararın geçmesine değil, yöneticinizle etkileşime geçmeye hazırlanın.

Performans geliştirme görüşmesine özenle hazırlamak için önerilen bu öz değerlendirme sorularını kullanın.

Düşünceli hazırlığınızı takiben, performans geliştirme ve değerlendirme toplantınızdan önce lütfen öz değerlendirmenizin kopyalarını yöneticinize ve İnsan Kaynakları departmanına gönderin.