Çalışanların Yararları, Perks ve Teşvik Psikolojisi

Çalışanların çoğuna işlerinde en çok neyi sevdiklerini sorsanız, çoğu tazminat derdi. İnsanlar, işverenlerin sağladığı maaş, sosyal haklar, avantajlar ve diğer teşviklerden memnun olmadıklarında, devam ettikleri bir gerçektir. Bir Gallup Anketi, Amerikalı işçilerin yüzde 70'inin genellikle işverenlerinin bazı yönlerinden mutsuz olduklarını belirtti; bu durum onları serbest ve verimsiz hale getirdi.

Güçlü bir işgücünü sürdürmenin sırrı, çalışanların sosyal yardım programlarını, ikramiyelerini ve erişebilecekleri diğer teşvikleri nasıl algıladıklarının psikolojisini anlamaktır. Bu, çalışanları yaptıkları işte mutluluğu bulmaya iten şeyleri anlamak için daha derinlemesine arama çabasıdır. Çalışanlar için işe alım, açık kayıt ve performans değerlendirme dönemlerinde özellikle önemli olan bu kritik faktörü anlamak insan kaynakları ekibinin görevidir.

Çalışanları Kene Yapan Nedir?

Öncelikle, bir bireyin belirli bir işveren seçmesi için itici motivasyonunu ve daha da önemlisi onları ayakta tutan şeyleri anlayalım. Çoğu insan aşağıdaki nedenlerden dolayı bir işveren seçer:

• Ödüllendirici bir deneyim sunan bir şirkette çalışma ihtiyacı
• Başarılı bir kariyer oluşturmak için doğal becerileri ve yeteneklerini kullanma arzusu
• Şirketin ilginç iş görevleri ve tanınma sağlama yeteneği
• Şirketin toplam ücret ve tazminat paketinin cömertliği

Bunlar, bir kişinin belirli bir şirketle çalışmayı seçmesinin tek sebebi olmasa da, kararın arkasındaki ana güçler bunlar. Bazı endüstrilerdeki işlerin az olduğu bir çağda, bazen insanlar bulabilecekleri ilgi alanında bulabilecekleri en iyi işi alırlar. Neyse ki, Ekonomik Bakım Yasası gereklilikleri nedeniyle, çalışanların ve ailelerinin işini kolaylaştıran, en azından asgari sağlık sigortası ödeneklerini sunmak için daha fazla işveren gerekiyor.

Çalışanların Neden İş Avantajlarına ve Diğer Teşviklere İhtiyacı Var?

İşlerin tüm programında, insanları herhangi bir işveren için çalışmaya yönlendiren psikoloji genellikle sunulan faydalara ve diğer avantajlara dayanır. İnsanlar, kişisel yaşamlarını yönetmeye odaklanır ve bu nedenle sağlık ve maddi refahı sağlamak temel hedeflerdir. Bu, insanları motive eden şeyin klasik psikolojik teorisi olan Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisi’nin ardındaki temel ilkedir. Toplumun üretken üyeleri olmak ve daha üst düzeyde düşünmek için insanların temel fizyolojik ihtiyaçlarının karşılanması gerekir.

Bu ihtiyaçlar hayatta kalmak için hayati öneme sahiptir ve hava, su, yiyecek ve uyku ihtiyacını içerir. Güvenlik ihtiyaçları, istihdam, sağlık bakımı ve barınma arzusu gibi ihtiyaçların piramitinde bir sonraki seviyedir.

Ortalamanın üstünde faydalar, teşvikler, ilerici maaşlar ve rahat çalışma ortamları sunan şirketler, daha iyi bir çalışan türü çekmek için bunu yapıyor. Ayrıca, çalışanların güvenlik gereksinimlerinin bir kısmını sağladıkları için yukarıdaki teoriden yararlanıyorlar. Çalışanlar, işverenlerinin, sağlık yardımları, finansal yardımlar ve diğer olumlu teşvikler dahil olmak üzere onlara istihdamın yararlarını sağladığına inandıklarında - gemide kalma ve karşılığında işlerini sağlama olasılıkları daha yüksektir.

Çalışanlara sağlanan faydalar, avantajlar ve teşvikler bakımından yalnızca minimum değerleri sağlamak mümkündür. Ancak, bu riskli çünkü çalışanlar başka bir işverenin kendilerine daha fazla teklif edebileceğini öğrendiğinde, yakında ayrılacaklar. Sırasıyla daha meşgul, mutlu ve iş sonuçlarına sadık olacak çalışanlara cömert ve ilgili faydalar ve teşvikler sağlamak çok daha iyidir.