Çalışan Cirolarını Azaltmanıza Yardımcı Olmak İçin 18 İpucu

İçindekiler:

Çalışan Devir Hızını Azaltma İpuçları
Çalışan Cirolarını Azaltma Hakkında Daha Fazla Bilgi

Rekabetçi maaş ve menfaatler, esnek zamanlama seçenekleri, gerektiğinde evden çalışma yeteneği, işyeri ortamı ve çalışan tedavisi ve okul yardımı, çalışanın tutmasında beş temeldir. Özellikle bin yıllık çalışanlar için bunlar işe alım ve çalışanların işten ayrılmalarını azaltmak için kutsal kâselerdir.

Ancak, işverenler çalışan devir hızını başka yollardan da azaltabilir. Umarım, burada sunulan ciroyu azaltmak için on sekiz fikir, çalışanlar için kendi işyeri kültürünüzü ve ortamınızı düşündüğünüzde daha birçok fikri tetikleyecektir. (Ve bunların Altın Kural gibi okuduğunu düşünüyorsanız, haklısınız, yaparlar.)

Çalışan Devir Hızını Azaltma İpuçları

Çalışanların cirosunu azaltmak, çalışanlar için sunduğunuz toplam çalışma ortamına bağlıdır. Çalışanlar, çalışma ortamı hedeflerini ve hayallerini gerçekleştirmede onları desteklediğinde gelişirler. Kuruluşunuz için en iyi çalışanlar, işte deneyimlemek istedikleriyle ilgili vizyonunuzu ve değerlerinizi paylaşır.

Çalışanların cirosunu azaltma konusundaki bu öneriler, günümüzde örgütlerde de sağduyulu, temel ve inanılmaz derecede zor. Acaba neden böyle? Çünkü birçok kuruluş çalışanlara değer vermenin işveren ve çalışanlar için bir kazan-kazan olduğunu anlamamıştır. Çalışanlara değer vermek aynı zamanda kilit çalışanların cirosunu azaltmak için de bir kazançtır.

Davranış temelli test ve uzmanlık taraması ile doğru insanları ilk etapta seçin. Elbette, yerinde görüşme, kişinin kültürünüze sığıp sığamayacağı konusunda size bir fikir verir, ancak en iyi çalışanı seçmenin anahtarı, işi ne kadar iyi yapabileceklerini belirlemektir. Doğru kişi, doğru koltukta, doğru otobüste başlangıç noktasıdır.
Aynı zamanda, şu anda mevcut olan en iyi eşleşmeye sahip olmasanız bile, doğuştan yetenekli, yetenekli ve akıllı insanlarla hemen hemen her pozisyonda çalışmayı ihmal etmeyin. Çalışanların cirosunu azaltmak için bulabileceğiniz en zeki insanları işe alın; çok yönlülüğü, onları olağanüstü katkıda bulunacaktır. Sadece aynı eski şeyi yaparken sıkılmadıklarından emin olmanız gerekir. İş zenginleştirme ve promosyonlar hakkında düşünün.

Hayat sigortası, maluliyet sigortası ve esnek saatler gibi bileşenlerle cazip, rekabetçi, kapsamlı bir fayda paketi sunun. Bir iş teklifini kabul etmek için belirtilen nedeni olan bir genç çalışan, 401 (k) eşleşmenin olmasıydı. Milenyum ve para üzerine yapılan araştırmalar ebeveynlerinin hatalarını tekrarlamak istemediklerini gösteriyor. Daha iyi faydalar, çalışanların cirolarını düşürür.
Eğitim oturumları, sunumlar, başkalarına rehberlik etme ve ekip görevlendirmeleri yoluyla insanlara işle ilgili bilgilerini paylaşma fırsatı verin. Çalışanlar bildiklerini paylaşmaktan hoşlanıyor; Başkalarına öğretme eylemi, çalışanın kendi öğrenmesini sağlar. Başkalarını eğitmek öğrenmenin en iyi göstergesidir.

Çalışanlara her zaman saygı göster. Derinden onları dinleyin; fikirlerini kullanmak; Asla alay etme veya utandırma. İletişiminiz aracılığıyla onlara değer verdiğinizi paylaşın.
Performans geri bildirimi sunun ve çalışanların cirosunu azaltmak için iyi çaba ve sonuçları övün. Çalışan katkılarını kabul etmeniz, çalışanların güçlendirilmesi ve elde tutulması için en güçlü yöntemdir. İnsanlar işlerinin önemli olduğunu ve bir fark yarattığını bilmek isterler.
İnsanlar işlerinin tadını çıkarmak istiyor. İşi eğlenceli hale getirin. Her bireyin özel yeteneklerini kullanın ve kullanın. Kahkaha olmadan bir gün çalışanlar için anormal olmalıdır.

Çalışanların iş ve hayatı dengelemelerini sağlayın. Esnek başlangıç zamanlarına, çekirdek çalışma saatlerine ve esnek bitiş zamanlarına izin verin. (Evet, oğlunun futbol oyunu iş kadar önemlidir.)
Çalışanları, işlerini etkileyen kararlara ve mümkün olduğunda şirketin genel yönüne dahil edin. Onları şirketin vizyonu, misyonu, değerleri ve hedefleri hakkındaki tartışmalara dahil edin. Bu stratejik çerçeve onlar için asla yaşamayacak veya olmayacaksadece e-posta ile okuduklarında veya duvarda asılı durduklarında kendilerine aittir.
Mükemmel performansı tanıyın ve özellikle çalışanların cirosunu azaltmak için ödemeyi performansla ilişkilendirin. Kilit çalışanlarınız, ortalamanın üzerindeki çabaları tanındığında ve ödüllendirildiğinde motive olurlar. Düşük performans gösteren çalışanların eşit şekilde ödüllendirildiğini gördüklerinde cesaretlerini kaybederler.

Bonus potansiyelinin yükselişini hem çalışanın hem de şirketin başarısına dayandırın ve şirket parametreleri içerisinde sınırsız hale getirin. (Örneğin, şirket kârının yüzde 10'unu çalışanlara ödeyin.)
Başarıyı tanıyın ve kutlayın. Önemli hedeflere ulaşıldıkça geçişlerini işaretleyin. Ulaşan kilometre taşlarını kutlamak için pizza ya da kahvaltı yapın ve başarıyı kutlarken vesilesiyle kısa bir törene dönüştürün.
Çalışanlar, fazla istemedikleri ve insanların kendilerini giymedikleri için fazla mesai yapmaları en aza indirgenmiştir. Nişanlı ve heyecanlı maaşlı çalışanların işlerini yapmak için gereken saatlerde çalışacaklarını keşfedeceksiniz.

Organizasyon geleneklerini besleyin ve kutlayın. Her Cadılar Bayramı için bir kostüm partisi düzenleyin. Her Kasım ayında bir yiyecek toplama sürüşü yapın. Yardım etmek için aylık bir yardım topla. Lüks bir otelde yıllık bir şirket yemeği yiyin.
Şirket içinde çapraz eğitim ve kariyer ilerlemesi için fırsatlar sağlayın. İnsanlar kariyer hareketleri için yerlerinin olduğunu bilmek isterler. Bu, çalışanın onları heyecanlandıran bir kariyer yoluna sahip olması durumunda, çalışanların işten ayrılmasına ciddi bir caydırıcıdır.
Eğitim ve öğretim, zorlu görevler ve daha fazla sorumluluk yoluyla kariyer ve kişisel gelişim için fırsat sağlayın.

Hedefleri, rolleri ve sorumlulukları paylaşın, böylece insanlar ne beklendiğini bilirler ve kalabalığın bir parçası gibi hissederler.
Gallup organizasyonunun araştırmasına göre, çalışanları işte iyi, hatta en iyi arkadaşlara sahip olmaya teşvik edin. Bu, işveren olarak size olan bağlılığını arttıracaktır.

Artık çalışanların cirosunu azaltacak bir listeye sahip olduğunuza göre, neden organizasyonunuzu çalışanlardan gerçekten onur duyan ve takdir eden birkaç kişiden biri haline getirmeye çalışmıyorsunuz.

Çalışanlarınıza harika davranırsanız, çalışanların işten ayrılmalarını ve çalışan şikayetlerini ciddi şekilde azaltırsınız. En iyi ve en parlakların akın edeceği bir işveren, büyük bir işveren olarak bilinirsiniz - ve kalır, kalır, kalırsınız.