On yılın en iyi 10 İnsan Kaynakları Trendleri

İnsan Kaynakları personeli ve iş yerinde çalışanlar için on yılın ilk on eğilimi açık değildi ve orijinal listeden seçmeleri kolay değildi. Şirketinizin büyüklüğüne, bulunduğunuz yere, şirketinizin ve endüstrinizin sağlığına ve ilerlemesine bağlı olarak, ilk on İnsan Kaynakları eğilimi sizin için farklı olabilir.

Seçim bir zorluk olsa da, bu on yılın ilk on İnsan Kaynakları trendi. Bu İnsan Kaynakları eğilimleri, son birkaç yılda İK'ya giren ilk eğilim dışında, belirli bir düzende sunulmamıştır.

Şimdi size sunduğum ilk on İnsan Kaynakları trendine bir göz attınız, artı birçok koşucu, sizinki nedir? Seçilen İnsan Kaynakları trendlerine katılıyor veya katılmıyor musunuz?

Ekonomi

ABD’de işsizlik oranı% 10,2’dir ve bunu yazarken, işsizlik maaşlarını ve COBRA sübvansiyonlarını birçok ailenin ayakta tutmasını sağladıktan sonra, bu ekonomik kriz etkilenmemiş kimseyi bırakmadı. Hala çalışan insanlar bile 401 (k) sini izlemiş ve tasarrufları yeni düşüklere düşmüştür.

Neredeyse hiçbir çalışan bu yıl terfi etmeden zam almadı. Normal ikramiye ve kar paylaşımı zorunlu işten çıkarmalar ile değiştirildi ve işten çıkarılan iş arkadaşlarının yerine geçecek daha fazla iş yapıldı.

İşten çıkarılan iş arkadaşlarının kaybını, suçluluk, endişe ve korku duygusuyla yaslamak, çalışanın işyerindeki konfor seviyesinde de parçalandı. Omzunun üzerinden bakmak ve kendi işini korumak yaygınlaştı. Hiç kimse ekonominin ne kadar kötü olabileceğini veya krizin ne kadar süreceğini tahmin edemez.

Bu nedenle, işletme liderleri ekonominin sonsuza dek sıfırlandığını ya da iyileşecek aşağı bir ekonomiyi ekonomik bir perspektiften yönetip yönetmediklerini bilmiyorlar. İş dünyası liderleri daha önce hiç yaşamadıkları zamanlarda yönetmek için mücadele ediyorlar - ayrıca iş dışında stresli ekonomik travmalar yaşayan çalışanlar da izliyor ve endişeleniyorlar.

Milenyumlar Martta

Baby Boomer ebeveynleri tarafından şımartılan ve planlanan bir nesil çalışan, işyerini fırtınaya maruz bıraktı. İş yerinize artılar ve eksiler getirdiler, ama hadi, 1990'dan önce hiç oyun tarihini duymuş mu?

Bu nedenle, yalnızca işyeriniz Baby Boomer neslinin bu yavrularını emmeye çalışmakla kalmaz - ve bin yıllara özel zorluklar da getirmektedir - işverenler, üç kuşak işçinin müşterilere mutlu bir ekip olarak birlikte var olmalarına yardımcı olmakla uğraşmaktadır.

Ekonomik gerileme, emekli olmayı planlayan, emekli olamayan ve emekli olamayan çalışanlara yol açmak, emekli olamamak - ve bundan mutlu olmamak - Boomers ile üç kuşak durumu en kötü hale getirdi. Millennials ve Gen X çalışanları Boomers'ı denetliyor ve Boomers, yeni nesilden öğrenmek isteyenlere danışmanlık yapıyor.

İşveren için bin yıllarını yönetmek, yöneticilerin geliştirmesi gereken bir beceridir. Bin yıllık iş-yaşam dengesi ve iş dışında bir yaşam sürdürme arayışı efsanedir. İşverenler bu yetenekli gençleri ağırlamakta ve güçlerini ve katkıda bulunma yeteneklerini geliştirmektedir, yoksa bunları yapacak bir işverene kaybedeceksiniz.

Birçoğunun seçenekleri var. Daha önceki yıllarda ideal çalışan olarak lanse edilen “şirket adamına” hiçbir benzerlik göstermezler ve işyeri onları barındıracak şekilde değişir.

Çalışan İşe Alma ve Çevrimiçi Ağ Oluşturma

Bu on yıl, çalışan alımı ve sosyal ve medya etkileşimi ve ağ oluşturma dönüşümünü getirdi. İşe alım konusunda ilk yazmaya başladığımda, Monster gibi büyük iş kurulları uzun zamandır yoktu. İşverenler, bu on yılda ağ oluşturma ve iş bulma konusunda insanların birbirlerini nasıl buldukları konusunda bir dönüşüm gördüler.

Indeed gibi büyük iş kurullarından niş iş sitelerine, tartışma listelerinde ağ oluşturmadan LinkedIn, Facebook, Twitter ve Ecademy gibi sitelere, ağ oluşturma ve işe alım aynı olmayacak. İnsan Kaynakları çalışanları ya etkileşim kurmanın ve iletişimin yeni yollarını takip ettiler ya da kuruluşlarına bir kötülük yapıyorlar.

Sosyal medya ağı, çalışanları bulmanın, iş bulmanın, soruların yanıtlarını almanın, geniş kapsamlı, karşılıklı destek sağlayan bir iletişim ağı oluşturmanın ve iş arkadaşlarınızı ve arkadaşlarınızı takip etmenin yeni yoludur. Sosyal medya ve çevrimiçi işe alım, işverene yeni zorluklar getirmektedir.

Sosyal medya ve blog oluşturma politikaları geliştirmek, çalışanların çevrimiçi zamanlarını izleyip izlememeye karar vermek ve çevrimiçi adayların arka planlarını kontrol etmek, yeni işveren zorluklarının yüzeyini çiziyor. Ancak, bu çevrimiçi medyanın gücünün sizi geçmesine izin vermeyin.

İstihdam İlişkileri Siparişi Verildi

Belki de bin yılların itici gücüdür ve kesinlikle özelleştirmeyi kolaylaştıran teknolojinin mevcudiyetidir, ancak iş ilişkisini sipariş etmek için yapılan çalışma son on yılda baskın bir güç haline gelmiştir. 1990'larda nadir bir ayrıcalık olan tele-çalışma veya telekomünikasyon, iş yerlerini fırtınaya soktu.

Dev bir bilgisayar şirketi, çalışanlarının% 55'inden fazlasının sadece telekomünikasyonun değil, aynı zamanda her zaman evden çalıştığını bildiriyor. Bir New York City yayın şirketi haftanın iki günü telekomünikasyona izin veriyor ve çalışanlar daha fazlası için pazarlık yapabiliyor.

Telefonla çalışmak, iş düzenlemeleri siparişi vermek için yapılan yeninin tek bileşeni değildir. Esnek olan her şey yeni norm haline geldi. Esnek çalışma saatleri, esnek dört günlük çalışma haftaları, randevular için esnek izin süresi ve hepsinin en önemli eğilimi: Ücretli izin süresi (PTO), çalışanların, hasta izinlerini, kişisel saatleri pekiştirirken, ihtiyaç duydukları zaman istedikleri zaman izin almalarını sağlar. ve çalışanların kullanması için bir tatil gününe tatil zamanı.

Ek olarak, bir bebeğin veya aile hayvanının ofise getirilmesi gibi eğilimler de bu işyeri esnekliği içindedir.

Yüzeysel olarak, İnsan Kaynakları istihdam trendini sipariş etmek için yapılan bu bileşenlerin tümü çalışanlar için faydalar sunmaktadır. Ancak, işverenler için de faydalar sunuyorlar. İşverenlerin polis çalışanlarına zaman ayırmasına gerek yok.

Çalışma ve iletişimi daha şeffaf ve ölçülebilir hale getirmeleri gerekiyor, böylelikle esneklik sonuç veriyor. Çalışanları daha fazla motive olmuş ve meşgul, aile ve yaşam sorunları konusunda daha az streslidir çünkü iş-yaşam dengesi konularını ele almak için gerekli zamanları vardır.

Büyük Bulanıklık

Çevrimiçi, her zaman ve teknolojiyle erişilebilirlik, işle ev arasındaki çizgiyi bulanıklaştırdı. Çalışanlar, akşamları evde işbirliği raporları ve e-postayla çalışıyorlar. İş yerinde alışveriş yapıyorlar ve çevrimiçi oyunlar oynayarak kısa molalar veriyorlar.

Çalışanlar bankacılığını işte ve işte evde muhasebeleştiriyorlar. Neredeyse hiç kimse onların akıllı telefon, dizüstü bilgisayar ve Kindle benzeri cihaz olmadan tatile gidiyor. E-postaya erişemezlerse, PTO e-posta meslektaşlarını cep telefonlarının numarasıyla alan çalışanlar.

Hiçbir nesil hiç bu kadar bağlantılı olmamıştır ve iyi ve kötüler için, bazı çalışanlar hiç çalışmayı bırakmamıştır. Bu, aksama süresine, rahatlama süresine ve iş-yaşam dengesine müdahale eder, ancak çoğu çalışan bunu sadece bir yaşam biçimi olarak görür. İşverenlerin bu derecede bir bağlantıya gerek olmadığından emin olmaları gerekir. Ayrıca bir çalışanın işte ne yapmasına izin verildiğine dair eski kurallardan uzak durmalıdırlar.

İşverenlerin, çalıştıkları her saat için ödenmesi gereken saatlik çalışanlarla iş yaparken ücret ve saat yasalarına uymaları gerekir. Aslında, bu iş - evde bulanıklaştırma, fazla mesai için ücret ödemesi gereken işverenler için bir kabustur. Bu nedenle çoğu işveren, saatlik olarak çalışanların çoğunu evde çalışmalarını yasaklamaktadır. Bu, muaf olan ve muaf olmayan çalışanlar arasındaki farkları vurgulamaktadır.

Teknolojinin Yükselişi

Hiçbir İnsan Kaynakları eğilim listesi, teknolojinin alanın tüm yönleri üzerindeki etkisinden açıkça söz edilmeden tamamlanamaz. Tüm bu trendler boyunca teknolojinin gücünden bahsettim ama yine de teknolojiyi büyük bir eğilim olarak göstereceğim. Teknoloji, İnsan Kaynakları ofislerinin çalışan bilgilerini yönetme ve iletme ve genel olarak çalışanlarla iletişim kurma biçimini değiştirmiştir.

Kimlik hırsızlığının yaygın olduğu ve birkaç yıl boyunca bir çalışanın sayısız çalışma saatine mal olabileceği bir dünyada, çalışan kayıtlarını korumak önemlidir. Kimlik hırsızlığı o kadar ciddi ve artıyor ki her işveren önlenmesi gereken bir plana ihtiyaç duyuyor.

İntranetler, wikiler, web seminerleri ve bloglar gibi kelimeler on yıl önce ortak dilde var mıydı? Sanmıyorum; onları yalnızca ilk ve en erken evlat edinenler kullandı. Artık çalışanlar, bilgileri stoklamak, işbirliği içinde çalışmak ve fikirlerini paylaşmak ve proje ilerlemesini paylaşmak için dahili olarak kullanıyorlar.

Hatta neredeyse ve uzaktaki ekiplerle aynı anda çalışabilirler. Toplantılar yapıyorlar ve görselleri dünyanın her yerinden ekiplerle paylaşıyorlar.

Çalışan Eğitim ve Gelişim Dönüşümü

Bu on yıl, eğitim, çalışan gelişimi ve eğitim toplantıları ve seminerleri için teknoloji etkin fırsatların yükselişini gördü.Podcast'ler, teleseminerler, çevrimiçi öğrenme, ekran yakalama ve kayıt yazılımı ve web seminerleri, çalışan gelişimi için fırsatlar sunar.

Ek olarak, bu on yıl boyunca, teknolojinin etkin hale getirdiği dağıtım seçenekleri genişledikçe, işe aktarma için öğrenme beklentisi de dahil olmak üzere diğer eğitim ve gelişim fırsatları ve tanımları da artmıştır.

Çevrimiçi öğrenme, çevrimiçi bir derece veya kredi kazanma ve tüm web destekli eğitim ve öğretim biçimleri, çalışanların bir sınıfta eğitim olduğunda asla sahip olmadıkları seçenekler sunar. İşverenler, çalışanların seyahat masraflarında milyonlarca dolar tasarruf etmekte ve çalışanın eğitime erişimi seminer sonunda kapıdan çıkmamaktadır.

Bu, işverenlerin Second Life adlı sanal bir dünyada sınıf eğitimi ile deneme yaptıkları on yıl. Gelecek yıllarda daha da fazla ilerleme ve deneme bekleyebilirsiniz.

Artı, bu on yılda başlamış olmasa da, gelişen bir başka İnsan Kaynakları trendi, koçluk ve resmi mentorluk gibi alternatif çalışan öğrenme biçimleri kavramıdır. Geçtiğimiz on yıl içinde ana akıma çarptılar.

İşveren-İşçi İlişkilerinde Devletin Müdahale Üzerindeki Gerginlik Artırıyor

ABD'de, hükümetin zaten çalışanlara ve yararlanmayanlara özel faydalar sağlamalarını gerektiren yasalar yaparak hükümetin zaten çok fazla müdahalede bulunduğunu düşünenler arasında var. Hükümet müdahalesini destekleyen insanlar, ABD hükümetinin ücretli hastalık izni gibi haklar sağlamada ihmal edilmediğine inanıyor. Bunu “doğru” ya da atıl insani eylem olarak değerlendiriyorlar.

Muhalifler çalışanlar için fayda istiyor, ancak işverenlerin çalışanlarının arzu ettiği ve karşılayabileceği avantajlar seçimleri yapması gerektiğini savunuyor. Muhalifler işverenin zorunlu yararların ülke işlerine ve fırsatlarına mal olacağını savunuyorlar. ABD'de iş yaratma altyapısı olan küçük işletme, tehdit altında olan devlet görevlileri ve sağlık hizmetlerinde potansiyel değişiklikler gibi belirsiz ekonomi nedeniyle şu anda kenarda duruyor.

Hükümet müdahalesinin en önemli örneklerinden biri, 1993'te Aile ve Tıbbi İzin Yasası (FMLA) 'nın geçişi sırasında meydana gelmiştir. bataklıklar ve duruşma avukatları güldürdü. Önümüzdeki on yıl içinde bu İnsan Kaynakları trendini de dahil edeceğimi umuyorum.

Sağlık Bakımının Yükselen Maliyeti

Bu İnsan Kaynakları trendini masadan uzak tutmayı tercih ettiğimden, gitmiyor. Sürekli artan sağlık sigortası ve sağlık sigortası maliyeti, işverenlerin çalışanlarına ek faydalar açısından sağlayabileceklerini etkilemektedir.

Sigorta kapsamının bir parçası için çalışan ödemelerinin artması, önce bir eşin işvereninden sigorta aranması uygulaması, kapalı aile üyeleri için artan ödemeler ve daha yüksek sağlık hizmeti sağlayıcısı ortak ödemeli ofis ücretleri, artan bakım maliyetinin en önemli noktalarıdır.

Amerikalılar bu alanda yapılması gerekenler konusunda aynı fikirde değiller. (Avukatlara dava açma ve tıbbi malpraktis davalarında ödemeleri sınırlama, insanlara aile hekimi olma teşviki sağlama ve temel sigortayı daha ekonomik hale getirme konusunda destek veriyorum.)

Ancak çoğu, Amerikalıların dünyadaki en iyi sağlık sistemini elde edebilmeleri için bir şeyin olması gerektiğine katılıyor. Bu yazıyı yazarken, Amerikalıların% 56'sından fazlası desteklenmeyen yasalar halen beklemede. Sağlık hizmetleri maliyetleri, önümüzdeki on yılda bir İnsan Kaynakları trendi olarak kalacaktır.

Son trendi ve Saygıdeğer Sözlerimi görün.

Küreselleşme, Dış Kaynak Kullanımı ve Offshore

ABD'de hükümet düzenlemelerinin arttırılması, artan şirket vergilendirmesi (belki de dünyanın en yüksek seviyesi), daha yüksek ücretler ve daha az arzu edilen, iş dostu politikalar ve teşvikler, işverenlerin operasyonları için yerleri yeniden düşünmelerine neden olmaktadır.

Yüksek vergilendirme, yüksek yönetmelik devletleri yerlerinden bir iş (ve iş) tükenmesi görüyorlar. ABD, dış kaynak kullanımında, iş dünyası için daha kolay kabul edilen denizaşırı konumlara yönelik genel bir artış görüyor.

Küreselleşme çağında, bu mantıklı. İşverenler, yerel pazarlar yerine küresel arayıştalar; böylece bir konumdaki ekonomik faktörler ilerlemeyi engellemez. İşverenler, ofislerin ve fabrikaların küresel pazarlarda konumlandırılmasının ve yeni yerlerde iş ve istihdam uygulamalarına aşina olan yerel çalışanların güçlü yönlerine dokunmanın olumlu etkilerini görüyorlar.

İşin kapalı, dış kaynaklı veya şirket basitçe küresel olarak genişliyor olsun, küresel olarak konumlanmış bir işgücü ile İnsan Kaynaklarına yönelik zorluklar ciddidir. Bir ABD şirketinin Hong Kong'da beş, Avrupa'da altı çalışanı varsa, yerel İnsan Kaynakları ofisleri bir anlam ifade etmiyor.

Aslında, ABD İK Direktörü, yerel iş bulma kurumlarından gelen yardımlarla, muhtemelen çalışanları işe aldı. Bu küresel lokasyonları yönetmek ve çalışmak, yasalara uymak ve ev sahibi ülkenin geleneklerini onurlandırmak, yöneticiler, İnsan Kaynakları ve iş arkadaşları için bir zorluktur.

İlk çalışanımı Hong Kong'da işe aldığımı hatırlıyorum. Para sistemini, gerekli tatilleri, devlet düzenlemelerini ve daha fazlasını öğrendim. Ayrıca, yerel, güvenilir bir istihdam personeli yardımı alabilene kadar, yeni çalışanın ve müteakip çalışanların sınırlı bilgimden yararlandığını gördüm.

Dışardaki küresel zorlukların yepyeni bir dünyası. Hazırlanmak.

On Yılın İnsan Kaynakları Trendleri: Onurlu Sözler

Bu İnsan Kaynakları trendlerini göz önünde bulundurduğuma göre değdiler ve bir haketmeyi hak ediyorlar. Birçoğu önümüzdeki on yıl içinde en büyük etkilerini görecekler.

Bu, zaten işyerlerini ve mevzuatı etkileyen çeşitliliği de içermektedir. Çeşitlilik hakkında en sevdiğim parçaya bakın: Benzerlikleri Ara:. Ayrımcılık yasalarının işe alım ve işe alma uygulamaları ve fırsat eşitliği istihdamının tüm alanlarında derin bir etkisi olmuştur.

ABD'deki sendika hareketi radikal bir değişim geçirme sürecinde. Son zamanlarda, kamu sektörü çalışanları, özel sektör sendika üyesi sayıları geride bırakan sendika üyelerinin çoğunluğu oldu.

Ek olarak, Hizmet Çalışanları Uluslararası Birliği (SEIU), üyelerinin yasadışı göçmenleri içerdiğini açıkça belirtti. Bu, önümüzdeki on yılda Politik Eylem Komiteleriyle (PAC'ler) ilgili değişiklikler üretecek, sendika faaliyetlerini kimin finanse ettiği ile ilgili sorular soracak ve ayrıca Kongre ve işverenler için yasadışı göç tartışmalarını etkileyecektir.

Çoğu çalışanın iş yerindeki televizyonlarını izlemesini izleyen 9-11-2001'teki korkunç olayların ardından, güvenlik kaybı hissi ülkeyi sarstı. Bir trajedi işyerine çarptığında, işverenler yeni bina tahliye planları, güvenlik ve kriz yönetimi planları ve iş sürekliliği stratejileri ile cevap verdiler.

Olaylara daha yakın yaşayan ve aile üyelerini ve arkadaşlarını kaybeden insanlar en derinden etkilendiler. Ancak, 9-11-2001 olayları Amerika'da asla unutulmaz. Umarım, bu asla bir eğilim olmayacak, ancak birkaç okuyucu bu olayı aday gösterdi.

Performans yönetiminin çalışan gelişimi, hedef belirleme ve performans değerlendirme stratejisi olarak gelişimi, kitabımda önemli bir İnsan Kaynakları trendi. Bir işverenin, şirketinizden ayrılana kadar işe başlamadan bir çalışan geliştirmesini sağlar.

Değerlendirme ve hedef belirleme, çalışanın yöneticisi tarafından yönetilen yıllık bir değerlendirmeden, karşılıklı olarak yararlı tanımlanmış bir katkı ve gelişim planına taşınır.

Gelecek on yılda, bu trendlerin her birinden önemli ölçüde daha fazlasını göreceğiz. Koltuğuna tutun. İnsan Kaynakları eğilimlerinin bir sonraki dalgasının bir sonraki dalgası yakında istasyondan ayrılacak. İşyerinizde bunlardan yararlanmak ve yararlanmak için hazır mısınız?