İK, Yetenekli Çalışanları İşe Alma Konusunda Verileri Nasıl Kullanır?

Birçok insan İnsan Kaynakları alanında bir kariyere giriyor, çünkü sayılarla değil, insanlarla çalışmaktan keyif alıyorlar. Bununla birlikte, İK'nın en iyi adayları bulmak ve işe almak için sayıları kullanması önemlidir. Uygun şekilde kullanılan İK verileri işiniz ve işe alım kabiliyetiniz üzerinde önemli bir etki yapabilir.

İyi yeteneğin işe alınmasının tamamen ilişkilerle ilgili olduğunu düşünebilirsiniz - ve ilişki önemlidir - ancak veriler işe alım sürecinizi daha iyi hale getirebilir.

Dahili Verilerinizi Başarıyla İşe Almanıza Yardımcı Olmak İçin Kullanma

Çoğu işletme, bir tür İK Bilgi Sistemine (HRIS) sahiptir. Ayrıca size daha iyi veri sağlayan bir İnsan Sermayesi Yönetimi Çözümü (HCMS) de olabilir. Ne olursa olsun, kaç çalışanınız olduğunu ve ciro ve büyümenizin nasıl olduğunu bilirsiniz.

Geçtiğimiz birkaç yıl boyunca istikrarlı bir hızla büyüdüyseniz, gelecekte kaç kişiyi işe almanız gerektiğini tahmin edebilirsiniz. Bunu ciro verilerinizle birleştirin ve gelecek yıl yaklaşık kaç kişiyi işe almanız gerektiğini tahmin edebilirsiniz.

Bu veriler, yetenek hattınızı planlamanıza ve doldurmanıza yardımcı olabilir. Unutmayın, iyi işe alımlar ilişkilerle ilgili olduğu için, potansiyel adaylarla önceden ilişkiler kurmak istiyorsunuz. Bu, sahte iş tanımları göndermek veya uygun pozisyonunuz olmadığında insanlarla röportaj yapmak demek değildir; Bu, ağ üzerinden potansiyel çalışanlarla ilişkiler kurmak anlamına gelir.

Bu şekilde, uygun pozisyonlarınız olduğunda, ilginizi çekebilecek bir grup insanınız olur. Ek olarak, orada hangi becerilerin olduğu hakkında iyi bir fikir edinebilirsiniz, böylece şirketinizdeki boşlukları arayabilir ve “Hey, işimizi büyütmemize yardımcı olacak birisini X yapabileceğimizi biliyorum” diyebilirsiniz.

Başarıyla İşe Alım Yapmanıza Yardımcı Olabilecek Daha Fazla İK Verileri

Etkin bir şekilde işe alınmanıza yardımcı olabilecek diğer bir İK verisi kaynağı, iç anket verileri ve çıkma görüşme verileridir. Çalışanlarınızın değeri nedir? Bunu sağlıyor musun?

İnsanlar neden kuruluşunuzdan ayrılıyor? Daha fazla para mı, promosyon fırsatı mı bırakıyorlar yoksa yönetim ekibiniz etkisiz mi? Bu bilgiler, şirketinizi daha rekabetçi hale getirmek için hangi programların ve politikaların işe yaradığını ve hangilerinin düzeltilmesi gerektiğini belirlemenize yardımcı olabilir.

Unutma, perks genellikle yerel olarak dayanır. Google'ın çalışanlar için harika avantajları ve yararları olabilir, ancak işiniz 2000 mil uzakta ise, tamamen farklı bir duruma bakıyorsunuzdur.

Başarıyla İşe Almanıza Yardımcı Olabilecek Dış Veri Kullanımı

Maaşlarınızın piyasa oranında olduğunu nereden biliyorsunuz? Tatil politikanızın rekabetçi olduğunu nereden biliyorsunuz? Karşılaştırma yapmak için elbette verileri kullanırsınız. Maaş anketleri, sosyal yardım anketleri ve hatta Glassdoor.com'a bakmak bile, potansiyel çalışanlarınızın gözünde işinize ne gibi faydalar ve fırsatlar getireceğini belirlemenize yardımcı olabilir.

Üst düzey yeteneklerin işe alınması, maaş için hangi piyasa oranlarının rekabetçi olduğunu bilmenizi gerektirir. En iyi tahmininize güvenemezsiniz, ya da bir adayın tercih ettiği maaşa da güvenemezsiniz. 75.000 dolarlık bir maaş aradığını söyleyebilir ve bunu ona verebilirsiniz, ancak pozisyon için piyasa fiyatı 90.000 dolarsa, uzun süre sizinle kalmayacağına bahse girebilirsiniz. Ayrıca, ağzında kötü bir tada sahip olacak. Bu nedenle, çalışanları işe alırken ve işe alırken verilerinizi bildiğinizden emin olmanız çok önemlidir.

Müşterilerinizden gelen verileri kullanmak daha iyi bir işe alım işi yapmanıza yardımcı olabilir. Müşterileriniz nelerden hoşlanır ve nelerden nefret eder? Bu verilere bakmak ve ardından müşterilerinizin sorunlarını çözecek ve güçlü bir organizasyon olarak güçlü yanlarınızı mükemmelleştirmek isteyen insanları işe almak istiyorsunuz. Bu verileri dikkate almazsanız, yanlış becerileri getiren yanlış adaylara odaklanabilirsiniz.

Adayları Değerlendirme Verileri

İK her zaman adayın katıldığı okullara, elde ettikleri derecelere ve tecrübeleri için geçmiş işlere bakmıştır. Bunların hepsi veri, ancak şu anda çok daha fazla veri var. İK, adayın yapabileceğini söylediği şeyi yapmasını sağlamak için yetenek veya yetenek sınavlarını kullanabilir.

Daha önceki başarılı çalışanların gösterdiği becerilere bakabilir ve bunları adaylarınızın becerileri ile eşleştirebilirsiniz. Elinizde bulunan verileri kullanmak, hangi adayın rol için daha uygun olacağını bulmayı kolaylaştırabilir.

İK Verileri Dikkat

Veriler harika, ama sen hala insanlarla çalışıyorsun. Yararları araştırmasının, alanınızdaki insanların çoğunun telekomünikasyona katılmaktan hoşlandığını gösterdiğini görebilirsiniz, ancak karşınızda oturan yıldız adayı, bir ofis ortamında çalışmayı tercih ettiğini açıkça göstermektedir. Adayın ihtiyacını görmezden gelin ve işinizin büyümesine yardımcı olabilecek bir çalışanı kaybedebilirsiniz.

Başvuru sahibi izleme sisteminizi yüzlerce özgeçmişe göre sıralamak, her veri noktasını kontrol eden mükemmel bir aday bulabileceğinizi düşünmenize neden olabilir. Yapabilirsin, ama şüpheli. Bunun yerine, yeterince iyi bir adayın hiçbir adaydan daha iyi olmadığını unutmayın.

Sonuçta, sizler hala İnsan Kaynaklarısınız ve verilerle işe alım rolünüzü arttırsanız bile, denklemin insan tarafına bakmanız gerekir.