15 Başarılı Bir Mentorun Özellikleri

Yeni bir çalışanın, öğle yemeğine çıkması ve çalışanlara işyerinde başarılı olma konusunda birkaç ders vermesi amacıyla mentor'a gayri resmi bir arkadaş tayin ettiği günler geride kaldı. Bu arkadaşlar genel olarak akıl hocası eğitimi almamışlardı ve yeni çalışanı karşılamadaki genel sorumlulukları hakkında bilgisizdiler.

Sorunsuz ve hızlı bir şekilde yeni işyerine entegre olmasına yardımcı olmak iş tanımlarının çok dışındaydı. Ayrıca, örgütün mentorun yeni bir çalışan memnuniyetinde ayrılmaz bir bileşen olduğu beklentisi de değildi. Bu daha iyisi için değişti.

Her çalışanı mümkün olan en kısa sürede yeni norm haline getirdiğinde, örgütün örgütün bir danışmandan ihtiyacı oldu. Resmi bir mentorluk ilişkisi öğrenme eğrisine sıçrayabilir ve yeni bir çalışanın başarılı olmasına yardımcı olabilir.

Bunlar, yeni çalışanlar veya bir departman ya da iş için yeni olan çalışanlar resmen mentorluk etmek isteyen ya da görevlendirilen çalışanlarda aranan özelliklerdir. Bu gerekli özellikler, iki kişi veya daha üst düzey bir çalışan ile yeni çalışan arasında rasgele gelişen gayri resmi bir mentorluk ilişkisinde biraz farklı olacaktır. Her iki mentorluk türü bu ihtiyaçlar ve bu özelliklerle başlar.

Resmi bir Mentor Süreci kullanın

Resmi bir mentorluk süreci ile, bir bilgi birikiminin ve diğer kültürel öğretilerin iletilmesi mentor ilişkisinin bir beklentisidir. Mentor ilişkisinin küçük bir bileşeninin doğada değerlendirici olduğunu da göreceksiniz.

Kuruluşunuzun, yeni çalışanın kuruluşun kültürüne uygunluğunu değerlendirmesini sağlayan mentorlu çalışanları beklemesi anlamında, rol, yeni çalışanı değerlendirir.

Mentor, bilgi birikimi ile iletmelidir, mentor ayrıca çalışanın yeni işinde başarılı olmak için gerekli bilgileri öğrenip öğrenmediğini de bilmelidir. Eğer çalışanın öğrenmesi ya da öğrenmemesi yavaşsa, mentor bölüme ayarlamalar yapmasında yardımcı olabilir.

Gayri resmi bir mentor aramak

Çalışanlar ayrıca, çalışanın geliştirmek veya keşfetmek istediği her uzmanlık alanı için gayri resmi bir danışman aramaya teşvik edilir. Bu mentor rolündeki kişi tamamen bir koç ve değerlendirme sorumluluğu olmayan bir öğretmendir.

Başarılı Örgün Mentorların Özellikleri

• Başka bir çalışanı mentor etmek isterler ve çalışanın büyümesini, gelişmesini ve kültürel entegrasyonunu taahhüt ederler.
• Yeni bir çalışanın önemli bir iş bilgisini etkin bir şekilde öğretmek için gereken iş içeriği bilgisine sahiptir.
• Kuruluşun normlarına ve kültürüne aşinadırlar. Kültürü ifade edebilir ve öğretebilir.
• Dürüstlük, dürüstlük ve hem yönetim sorumluluğuna hem de saygı ve sorumluluk gösterirler.
• Hem sözlü hem de sözsüz olarak etkili iletişim becerileri sergilerler.
• Rehberlik, geri bildirim ve bazen de belirli bir performans ya da uygun yön seviyesinde ısrarla başka bir çalışanın gelişimine yardım etmeye isteklidirler.

• Yeni fikirler başlatır ve çalışanın çalışma ortamındaki sürekli değişime dayanarak performansında değişiklik yapma isteğini ve yeteneğini teşvik eder.
• Kişisel duygularının farkında olmak için yeterli duygusal zekaya sahiptirler ve mentorluk yaptıkları çalışanın duygularına ve duygularına duyarlıdırlar.
• Hem işlerinde hem de kurumun kültüründe dolaşımda çalışanlar ve yöneticiler tarafından çok başarılı olarak değerlendirilebilecek bir bireydir.
• Hem çevrimiçi hem de çevrimdışı olarak profesyonel ağların ve ilişkilerin kurulmasında ve sürdürülmesinde başarı gösterirler.

• Mentörlü çalışana başarısızlıkların yanı sıra başarıları iletmek için de isteklidirler.
• Mentorlu çalışanla uygun bir süre harcayabilirler.
• Ortak bir arka planı, değerleri veya hedefleri paylaşmayabilecek çeşitli bireylerle zaman geçirmeye açıktırlar.
• Çalışanın kuruma başarılı bir şekilde entegre olmasını sağlamak için çatışma başlatabilirler. Mentor olarak bir çalışanın kuruluşunuzda başarılı olamayacağını kabul etmeye isteklidir.
• Ego sorunları ya da durum hakkında suçlama ya da dedikodu yapma zorunluluğu olmadan ilişkinin işe yaramadığı ve uygun şekilde geri çekilmediği zaman söyleyebilirler.

Mentor için bu özelliklere sahip çalışanları seçerseniz, resmi mentor ilişkilerin başarısını sağlayacaksınız. Yeni çalışanlar, mentorluk sağlayan çalışanın masaya getirdiği bu özelliklerin her birinden faydalanmaktadır. Bu da yeni çalışanın iş biriminize başarılı bir şekilde entegrasyonunu sağlayacaktır.