• 2025-04-02

Liderlerin Yılbaşı Gelişim Liderlik Hedefleri

Erdoğan Dünyada Bunu Yapabilen Tek Lider!

Erdoğan Dünyada Bunu Yapabilen Tek Lider!

İçindekiler:

Anonim

Aralık. Birçok lider için, bu yılki başarıları düşünmenin ve gelecek Yeni Yıl için hedefler koymanın zamanı geldi. Ayrıca, resmi gelişim planlama sürecinin bir parçası olarak veya sadece lider olarak sürekli gelişim için kanıtlanmış bir yol olduğu için liderlik gelişimi hedeflerini belirlemek için iyi bir zamandır.

Liderlik gelişim hedefleri her zaman sizin için, kişisel lideriniz için özel ve alakalı olmalıdır ve iş yerindeki hedeflerinizle bağlantılıysa, büyük olasılıkla, herhangi bir liderin faydalanabileceği birkaç ortak hedef vardır.

İşte seçim yapabileceğiniz bir liste. Hepsi değerli hedefler olsa da, bire üçe odaklanmak en iyisidir. Ardından, yeterli ilerleme kaydedildiğinde, her zaman geri dönüp yeni bir hedef veya hedef seçebilirsiniz. Ayrıca, hedeflerin çoğunun birbiriyle ilişkili olduğunu görebilirsiniz; bu genellikle böyledir. Anahtar, asıl sebepte olanı seçmek.

Gelecek Yeni Yıl için hedeflerim:

Daha fazla yetki verin. Gitmeme isteksizliğim veya bırakamama, uzun saatler boyunca çalışmama neden oluyor, daha fazla stratejik zaman geçirmemi engelliyor ve ekibimin gelişimini geciktiriyor. Temsil etmeme neyin sebep olduğunu bulmak için ciddi bir kendini yansıtma yapacağım veya bir koç veya akıl hocası ile çalışacağım. Bu benim kendi egomu mu? Ekibime güven eksikliği mi var? Kök nedene vardığımda, yaptığım her şeyin bir listesini oluşturacağım ve neyi, neyi, neyi, neyi, neyi bırakacağına, ne zaman ve nasıl yapacağına dair kararlar vereceğim.

Daha stratejik ol. Daha stratejik olmak, büyük resmi görme ve daha uzun vadeli, daha geniş bir işletme perspektifi alma yeteneğimi geliştirmeme yardımcı olacak. İşimin günlük taktik detaylarından geri adım atmayı ve sadece “ne” ve “nasıl” değil “neden” e odaklanmayı öğreneceğim.

Daha iyi bir dinleyici ol. İhtiyacım var ldikkatini kazanmak ve söyleyeceklerine değer verdiğimi göstermek için başkalarına göster. Aktif dinleme, açık uçlu sorular, beden dili kullanacağım ve dinleme yeteneğimin önündeki dikkat dağılmalarını ortadan kaldıracağım.

Micromanage az (veya hiç değil). Kimse kendilerini mikro-yönetici olarak düşünmekten hoşlanmaz, ancak bu sınava girdikten sonra gelişim için yerim olduğunu fark ettim. Daha fazla yetki vermek yardımcı olacaktır, ancak ekip üyelerime boyunlarını kırmadan, kendi yollarını yapma özgürlüğü vermek önemlidir.

Mali zekamı geliştir. İşimi geliştirmek için “sayıları” nasıl anlayacağımı, yorumlayacağımı ve kullanacağımı öğrenmem gerekiyor. Önce bir Excel kursu, sonra da “Finansal Olmayan Yöneticiler için Finansman” kursu alarak başlayacağım.

Kronik düşük performans gösterenler üzerinde harekete geçin. Bir ya da iki C-çalışanının uzun süredir düşük performanstan kaçmalarına izin veriyorum. Bu benim organizasyonumu, kendi performansımı, ekibimin geri kalanının moralini etkiliyor ve bu düşük performans gösteren sanatçılara, onlara destek vererek herhangi bir iyilik yapmıyorum.

Daha iyi bir koç ol. Takımımın geri kalanı için (B ve C oyuncuları), onları koçluk etmek ve geliştirmek için daha fazla zaman harcamam gerekiyor. Liderlik tarzımı her zaman yönlendirmekten ve anlatmaktan uzak tutmam ve doğrudan raporlarımı yönlendirmeyi ve geliştirmeyi öğrenmem gerekiyor. Kendi bireysel gelişim planlarını oluşturmak için doğrudan raporlarımın her biri ile çalışacağım.

İş-yaşam dengesimi geliştirin. Çılgınca uzun saatlerimin performansım, sağlığım, kişisel ilişkilerim üzerinde etkisi var ve çalışanlarım için korkunç bir örnek oluşturuyorum. Daha fazla yetki vermek daha az mikro yönetmenin yanı sıra daha az yardımda bulunacak - hayatımın her alanında dikkatlilik uygulamak inanılmaz derecede yardımcı olacaktır. Zaman harcadığım yeri ele alacağım ve odağımı daha fazla katma değerli faaliyetlere kaydırıyorum. Daha verimli çalışmanın ve görevlere öncelik vermenin yollarını öğreneceğim.

Kendi başarı planımı oluştur. Mevcut rolümde vazgeçilmez olursam istediğim bir promosyonu asla alamayacağım. Sadece kendi yolumu açmak değil, başkaları için bir yol açmak için art arda plan oluşturma zamanı.

İşbirliğini geliştirin. Arkadaşlarımla olan ilişkileri geliştirmem gerekiyor. Daha iyi bir ortak olacağım, hedeflerini ve ihtiyaçlarını anlamak için çaba sarf edeceğim ve birbirimizin hedeflerine ulaşmak için birlikte çalışmayı öğreneceğim. Onlardan biri düşük performans gösteriyor veya mücadele ediyorsa, yardımımı sunacağım.


Ilginç makaleler

AFSC İş Tanımları ve Nitelikler Dağılımı

AFSC İş Tanımları ve Nitelikler Dağılımı

Hava Kuvvetleri'nde listelenen işlerde (AFSC'ler) mevcut olan çok çeşitli kariyer yolları hakkında bilgi edinin. Detaylı iş tanımları ve nitelik faktörleri alın.

Yönetim ve İnsan Kaynakları Sözlüğüne Giriş

Yönetim ve İnsan Kaynakları Sözlüğüne Giriş

Ortak İnsan Kaynakları, yönetim ve işletme terimleri için tanımlara mı ihtiyacınız var? Bu, kapsamlı bir İK sözlüğüne ve sözlüğe giriş niteliğindedir.

Hukuk Davalarına Giriş

Hukuk Davalarına Giriş

Adli dava türleri, bir davanın tipik aşamaları ve bu alana girerseniz ne bekleyeceğinizi öğrenin.

Soruşturma Değişimi Yönetmede İkinci Adımdır

Soruşturma Değişimi Yönetmede İkinci Adımdır

Değişimi yönetmedeki ikinci adım bir soruşturma. Herhangi bir iş değişikliği çabasının veya çözümünün inceleme aşamasında neler olması gerektiğini öğrenin.

Bir İş Kurmak için Paranız Olmadığında Yatırım Yapın

Bir İş Kurmak için Paranız Olmadığında Yatırım Yapın

Henüz sermayeniz yoksa, zamanınızla yeni bir işe nasıl başlayacağınızı keşfedin, ayrıca bugün başlatmak için düşük veya düşük maliyetli yollar bulun.

Yatırım Bankacılığı ve Mortgage Bankacısı Röportaj Sorular

Yatırım Bankacılığı ve Mortgage Bankacısı Röportaj Sorular

Yatırım bankacılığı ve ipotek bankacısı iş görüşmesi soruları, sorulacak soru türleri ve en iyi yanıtları vermenin ipuçları.