Liderlerin İnovasyonu Teşvik Yollarını Öğrenin

Yaratıcı Liderlik Merkezi'ne göre “Çalışmalar, kuruluşlarda yaratıcılığın iklimine ilişkin önlemlerin varyansının yüzde 20 ila 67'sinin doğrudan liderlik davranışına atfedilebileceğini göstermiştir. Bunun anlamı liderlerin örgütsel inovasyonu teşvik edecek ve destekleyecek şekilde davranmaları gerektiğidir. ”

Çalışanların yenilikçi olmalarına izin vermedikleri için yöneticilerin “şirketi” suçladığını sık sık duyuyorsunuz. Bu bir dereceye kadar doğru olsa da, bu yöneticilerin çalışanlarının gözünde bunu anlamadığı görülmesi sinir bozucu, onlar şirketiz. Ne tür bir şirkette çalışabileceğinize bakılmaksızın, çalışanların yenilikçi olmaları için teşvik edilen bir ortam yaratmak için liderin yapabileceği bazı şeyler şunlardır:

Balonu Patlatma - Balona Biraz Daha Hava Girin

Bunun anlamı, bir çalışan size bir fikirle geldiğinde, bu fikrin işe yaramayacağına dair her türlü sebepten ortaya çıkma dürtüsüne karşı koymanız. Bu fikre dart atıyor. Bunun yerine, çalışanın engelleri ve çözümleri tanımlamasına, çalışanı fikri test etmesine teşvik edecek veya işe yarayacak fikir hakkında bir şeyler aramaya yardımcı olacak yöntemler bulun. Başka bir deyişle, balonun içine hava koyun.

Çalışanlarınızın Yenilik Yapma Zamanına İzin Verin

Bazıları buna “Google saati” diyor - çalışanlara denemeleri, işlerinin dışında kalan projeler üzerinde çalışmalarını, okumalarını veya problemlerini çözmelerini sağlamak için haftada birkaç saat.

Çalışanları “PNLU'larla” Takılmaya Teşvik Edin

Farklı insanlar farklı bir bakış açısı ve yeni fikirler getirir. Bazı ekipler PNLU'ları proje ekiplerinin bir parçası olmaya davet ediyor. Bir keresinde birisinin uçakta orta koltuğun kasten istediğini söylediğini duydum, çünkü ilginç biriyle buluşması değişimini iki katına çıkardı.

“Olası Düşünceyi” Uygulama ve Teşvik Etme

“İşe yaramayacak” veya “Zaten denedik” demek yerine, şimdiye kadar İşe yaramadı ”veya“ Ya…? ”

İnovasyon Başarısı için Gerçekçi Bir Beklenti Ayarlayın

Yenilikçi fikirler, doğası gereği, muhtemelen kolayca kabul edilmeyecektir veya başarısız olacaktır. İnovasyon için iyi bir vuruş ortalaması nedir? Bazıları yaklaşık 200 veya beş fikirden biri diyebilir. Çalışanlarınızın dört reddetme konusunda sinirlenmelerine izin vermeyin - bunun yerine, çabayı ödüllendirin ve isabet edinceye kadar sallanmaya geri dönmelerini teşvik edin.

Başarısızlığı Öğrenme Olarak Kabul Etme

Evet, Dilbert çizgi romanında alay edilmiş bir klişe haline geldi, ama eğer şimdi düşmüyorsanız ve gerçekten denemiyorsanız. Bir çalışan başarısız olduğunda, onlardan öğrendiklerini yansıtmalarını isteyin ve bu öğrenmeleri gelecekte uygulamalarını teşvik edin.

İşler, Projeler veya Görevler için Çok Özerklik ve Mülkiyet Sağlayın

Daniel Pink'e göre, çalışanlar özerklikle en fazla motive oluyor - işleri kendi yollarıyla yapma özgürlüğü. Birçok yöneticinin, çalışanların iyi sonuçlar elde ettikleri sürece, yaptıklarından farklı şeyler yapmalarına izin verme zorluğu. Kim bilir, onlar gelebilir daha iyi yol!

Eğitim sağlayın

İnovasyon, bir insanla (DNA) doğmuş bir şey değildir - inovasyon öğrenilebilir. İlişkilendirme, sorgulama, gözlemleme, ağ kurma ve deney yapma eğitimi verin.

İnovasyonu Teşvik Eden Sorular Sor

Bkz. “GROW Modelini Kullanarak 70 Harika Koçluk Sorusu”.

Çalışanlarınızın Konferanslara ve Ağ Oluşturma Etkinliklerine Katılmasına İzin Verin

Yine onları PNLU'lara ve yeni fikirlere maruz bırakmak için.

Çalışanları Müşterilerini veya Kullanıcılarını Gözlemlemeye Teşvik Edin

Bu, yenilikçi tasarım şirketi IDEO'nun öncülüğünde “tasarım düşüncesi” kavramının merkezinde yer almaktadır. Bu, pazar araştırması raporlarını veya kullanıcı anketlerini okumakla ilgili değil - aslında dışarı çıkıp ne yaparsanız veya sağladığınızın kullanıcılarını gözlemlemektir.