Liderlerin Bakımı ve Gerçek Şefkatle Hareket

Facebook'un Baş Operasyon Direktörü ve "Yalın: Kadınlar, Çalışmak ve Liderlik Yapmak" yazarı Sheryl Sandberg, patronluk karşıtı kampanyasıyla geçen yıl büyük bir baskı yaptı - tüm küçük kızlara dilek diliyor. patronluk olarak etiketlenmiş, bunun yerine liderlik becerilerine sahip oldukları söylenebilir. Sandberg'in fikri iyi bir fikir olsa da, biraz kapalı.

Patronluk ve liderlik ayrı olamazdı. Bossy, diğer insanlara ne yapacaklarını ve nasıl yapacaklarını söylemekten memnuniyet duyar. Gerçek bir lider her zaman özen ve şefkatle hareket eder.

Liderlik Merhameti ve İşin Yapılması arasında Çatışma Var

İş dünyasında liderler sadece her gruba katılacak bir grup insanı elde etmekle kalmayıp aynı zamanda işi başarmak ve hedeflere ulaşmakla da görevlidirler. İnsanları yönetiyorsanız, görevleri ve son başvuru tarihlerini ve finansal hedefleri de yönetiyorsunuzdur.

Tüm bu görevleri yerine getirme ihtiyacı ile birlikte büyük bir baskı oluşturuyor ve iş yapmanın iş yerinizde önemli olan tek faktör olmadığını unutmak kolaydır.

Örneğin, Roger'ın şirketi altı ay önceden tatil talep etmelerini istedi. Yaptı ve tatili onaylandı.

Tarih geçtiğinde, menajeri çok büyük bir baskı altındaydı ve Roger'ı tehdit etti, ona devam ederse ve o tatile giderse onu kovacağını söyledi. Roger tatil aldı ve kovuldu. (Şimdi yeni bir işte ve çok daha mutlu.)

Son tarih önemli miydi? Roger'ın menajeri için elbette öyleydi. Kritikti. Ancak Roger şirketin mola için uzağa çok uzaklaşmak istediğini belirtti ve müdür bu izni geri almak istedi. Bu eylem tam bir şefkat eksikliği gösterdi.

Sonuç olarak, Roger'ın menajeri sadece belirli bir son teslim tarihini karşılamaya yardım etmek için Roger'a sahip değildi aynı zamanda bir hafta sonra da Roger'a sahip değildi. Bunun yerine, yeni bir çalışanı işe almak ve eğitmek zorunda kaldı. Bu nasıl yardımcı olabilir?

Bazen basit bir planlama eksikliği, liderliğinizin şefkat ve özensizliğine neden olabilir. Roger'ın patronu, Roger'ın o hafta tatilde olduğunu fark etti. Önceden planlamış olmalıydı.

Liderlik Şefkat ve Bakım Bazen

Eğer Roger tatil yapmak için zaman ayırmak istemedi, ancak ameliyat olması gerekiyorsa, Roger'ın Patronu Aile Fiziği Yasası (FMLA) kapsamında izin almaya hak kazandığı sürece, patronundan izin alması istenecekti.

Bu yasa, işverenlerin, çalışanlarına ciddi hastalık, yaralanma, çocuğun doğumu veya evlat edinilmesi için 12 haftaya kadar izin vermelerini veya hasta bir aile üyesine bakmalarını gerektirir. Bu yüzden, esasen, yasa bu durumlarda özen ve şefkat göstermesi için bir patron gerektirir.

Roger'ın patronu, Roger'ı tıbbi nedenlerden dolayı zaman ayırdığı için suçlu hissetmeye teşvik etmek amacıyla muhtemelen yüksek sesle ve şiddetle şikayet etmiş olacaktı. (Bu arada, bu, FMLA girişimi olarak yorumlanabilir ve aynı zamanda yasadışıdır.)

Bir çalışanın izinsiz çalışmasına izin vermek, yalnızca yasalarca gerekli olması nedeniyle sizi şefkatli ve şefkatli bir lider yapmaz, yasalara uymanızı sağlar. Bir bakım lideri, Roger'ın ameliyat sonrası işe geri dönüşünün mümkün olduğu kadar pürüzsüz olduğundan emin olarak ek bir şefkat gösterecekti.

Yasanın özen ve şefkat gerektirdiği bir başka zaman, bir çalışanın makul bir konaklama gerektiren bir sakatlığa veya dini bir inanca sahip olmasıdır. Örneğin, eğer Jan'ın dini onun Pazar günü çalışmasını yasaklarsa, diğer çalışanlar müsait olduğu sürece, merhametli ve yasaları ona izin vermek için geçerli.

Jan'in yerine diyabet varsa ve yiyeceklere düzenli ve acil erişim gerekiyorsa, şirket politikası aksi halde bu davranışı yasaklasa bile Jan'in masasında yemek yemesine şefkatli davranır - bu da yasadır.

Liderlik Merhameti ve İlgisi Çok Uzayabilir

Bazen insanlar şefkat göstermenin daima bir iş arkadaşının istediği veya ihtiyaç duyduğu şeyi yapması anlamına geldiğini düşünür. Ancak, unutmayın, bir lider yalnızca şefkatle değil aynı zamanda özenle hareket eder. Neye dikkat et? Kuşkusuz söz konusu çalışanın bakımı, ancak iş ve müşteriler için bakım ve diğer çalışanların bakımı için önemli bileşenlerdir.

Örneğin, öfkeli ve dedikoducu çalışanın işini sürdürmesine izin vermek şefkatli gelebilir, ancak ofisin geri kalanı için şefkatli değildir. Bunu yapmak, bakım prensibini ihlal ediyor; iş, müşteriler ve diğer personel için artık uygun şekilde bakmıyorsunuz.

Aynı şekilde, bir çalışanın hatalarını her zaman doğru geri bildirimde bulunmaksızın düzeltmek de şefkatli değildir. Uygun koçluk ve danışmanlık sağlayamazsanız, çalışanın öğrenmesine ve büyümesine yardımcı olmazsınız.

Şefkatli ve şefkatli bir lider olarak, her zaman bir kişiye karşı merhameti büyük resme karşı dengelemeniz gerekir. Bir çalışanın şefkat göstermesi çoğu zaman herkes için mükemmeldir. Olmadığında, gerçek şefkat göstermiyorsun, basitçe sağlıyorsun.

Liderlik rolündeyken, iyi bir liderin liderleri için umursadığını hatırladığından emin ol. Aksi takdirde, lider değilsiniz, sadece bir patron patronusunuz.

Başarılı Bir Liderlik Stilinin Özellikleri

Başarılı liderlerin neler yaptığı hakkında çok şey yazılıyor. Bu seri birçok liderin kilit olduğuna inandığı özelliklere, özelliklere ve eylemlere odaklanacak.

• Liderliği seç.
• Başkalarının takip etmeyi seçtiği kişi olun.
• Gelecek için vizyon sağlayın.
• Ilham vermek.
• Diğer insanların kendilerini önemli ve değerli hissetmelerini sağlayın.
• Değerlerini yaşa. Etik davran.
• Liderler beklentilerinize ve örneklemenize hız kazandırıyor.
• Sürekli gelişim ortamı oluşturmak.
• İnsanlara hem kişisel hem de profesyonel olarak büyümeleri için fırsatlar sağlayın.
• Bakım ve şefkatle hareket edin.