Konuşmanız Nasıl Yürümek

Bir kuruluşta çalışıyorsanız, bu şikayeti tekrar tekrar duydunuz. Liderler ve yöneticiler değişim ve sürekli iyileştirme istediklerini söylüyorlar ancak eylemleri sözleriyle eşleşmiyor.

Liderlerin çalışanlara duydukları heyecan, sonraki eylemleri sözleriyle çelişiyorsa sahtedir. Bir CEO bir keresinde bana “Neden yaptıklarımı yapıyorlar, ne yapmamı istediğimi yapmıyorlar?” Diye sordular. Bir başkası da “Değişmek zorunda mıyım?” Diye sordu. Bunlar liderlerden gelen korkutucu sorular.

Bir örgütün liderlerinin örgütün değerlerini, ortamını, kültürünü ve eylemlerini yaratmadaki gücü ölçülmez. Organizasyonun değişmesini ve gelişmesini sağlamak için nasıl konuşacağınızı bilmek ister misiniz?

Yöneticilerin konuşmalarını sürdürmediği sık sık tekrarlanan çalışan şikayetinden güç almak ister misiniz? Konuşmanızı nasıl yapacağınızı öğrenmek için buradan başlayın. Ya da bu fikirleri kuruluşunuzun liderlerinin ve yöneticilerinin kendi yürüdüklerine yardımcı olmak için kullanın. Değişimi ve arzu ettikleri çalışma ortamını güçlendirmek için en kısa yolculuk.

Konuşmanıza Nasıl Gidilir? Hakkında İpuçları

En önemli ipucu önce gelir. Bunu ilk işlemi iyi yaparsanız, gerisi daha doğal olarak takip eder. Tanıtmakta olduğunuz fikirler, temel inanç ve değerlerinizle uyumluysa, bu eylemler de kolayca gerçekleşecektir.

Öyleyse, değişiklik veya iyileştirmeyi görmek istediğiniz "neden" derinlemesine bir anlayışla başlayın ve görmek istediğiniz değişiklik veya iyileştirmeyi görün. Derinden inandıklarınızla uyumlu olduğundan emin olun. Ardından, bu yönergeleri anlayın ve uygulayın.

Diğerlerinden Görmek İstediğiniz Davranışı Modelleyin

Çalışanlar için “büyük patronların” başkalarından talep ettikleri eylem veya davranışları yaptıklarını gözlemlemekten daha güçlü bir şey yoktur. Mahatma Gandhi'nin dediği gibi, “Dünyada görmek istediğiniz değişiklik olun.” Ve olacak.

Bir Kural Yaparsanız veya Bir İşlem Tasarlarsanız, Uygulayın

Değiştirmeye karar verene kadar, koyduğunuz kuralları takip edin. Kural yapanlar yapmazsa çalışanlar neden kuralları takip eder?

Takımın Bir Parçasıysanız Hareket Etme

Kazın ve asıl işi de yapın. İnsanlar, işi yapmak için gereken çaba hakkında kişisel olarak bilginiz olduğunu takdir edeceklerdir. Liderliğine güvenecekler, çünkü onların deneyimlerini yaşadın.

Hedeflere Ulaşmak İçin İşbirliği Yapın

İnsanların kendileri için önemli olan hedeflerin yanı sıra, sizin için önemli olan hedeflere ulaşmasına yardımcı olun. Çaba ve işten kaynaklanan her biriniz için bir şeyler olduğundan emin olun.

Ne Dedin, Ne Yapacaksın?

Kızarıklık yapamayacağınıza dair söz vermeyin. İnsanlar sana ve liderliğine güvenmek istiyor.

Kuruluşunuzun Büyük Hedefine Bağlılık Oluşturma

Büyük, kapsamlı bir hedefiniz var, değil mi? Para kazanmak dışında kuruluşunuz neden var?

Her İletişim Aracını Kullanın

Büyük hedef, kuruluşunuzun değerleri ve oluşturmak istediğiniz kültür için taahhüt ve destek oluşturmak için mümkün olan her iletişim aracını kullanın. Bu, toplantılarda, kurumsal blogunuzda, Intranet'inizde, sosyal medyada vb.

Stratejik Konuşmaları Kullan

İnsanlarla stratejik konuşmalar yapın, böylece insanlar beklentiler ve yönleri konusunda netler. Philips'in başkanı Gerard Kleisterlee, olabildiğince fazla grupla stratejik görüşmeler yapıyor. Kleisterlee, “içsel güven oluşturmak, sınır ötesi işbirliğini teşvik etmek ve pazara yeni ürün hızını arttırmak için,“ stratejik konuşmalar ”olarak adlandırdığı şeye sponsorluk ediyor”, Kleisterlee'nin Philips'in geleceğini tanımlayacağına inanan odaklanmış bir temalar kümesi etrafında odaklanan diyaloglar.

Üst Düzey Yöneticilerden Kendilerini Polise Sorma

Konuşmalarını sürdüremedikleri zaman birbirlerine geri bildirimde bulunmaları gerekir. Tutarsızlıkları belirtmek ikinci düzey yöneticilere ve diğer çalışanlara bağlı değildir. (Bir yöneticiyle yüzleşmek cesaret, gerçekler ve kuruluşun geniş bir anlayışı gerektirir.) Üst düzey yöneticiler kendi davranışlarından dolayı birbirlerine karşı sorumlu olmalıdırlar.

Machiavelli, 1513'te, “Planlaması daha zor, başarıya şüphe uyandırıcı ve yönetilmesi daha yeni bir sistem yaratılmasından daha tehlikeli bir şey yoktur. Çünkü başlatıcı, eski sistemin korunmasından kar elde edecek olanların ve yeni olanın kazanacaklarında sadece ılık savunucuların düşmanlığına sahip ”dedi.

Machiavelli'den bu düşünceler göz önüne alındığında - yüzyıllarca doğrudur - konuşmanızı yürürken liderlik ve sponsorluk sağlayın. Kuruluşunuzun başarısını sağlamak için bu ipuçlarını ve davranışlarını kullanın. Konuşmana yürü.