Yöneticilere Performans Değerlemelerini İyileştirme İpuçları

Yöneticiler Performans Değerlendirmelerini Nasıl Geliştirebilir?

Büyük kuruluşlardaki yöneticilerin çoğu zaman çalışan performans değerlendirme sürecinin belirli bir sürecine uymaları gerekir. Okuyucular sık ​​sık bu yöneticilerin çalışan değerlendirme sistemlerini tamamen elden geçiremedikleri zaman performans değerlendirmelerini nasıl geliştirebileceklerini soruyorlar mı?

Gerçek şu ki, her yönetici, çalışması gereken genel performans değerlendirme sistemini etkileme veya iyileştirme fırsatına sahip değildir. Ancak, her yönetici kendilerine verilen sistemi ele alabilir ve performans değerlendirme sürecini hem kendileri hem de kendilerine rapor eden çalışanlar için olumlu, ödüllendirici, yararlı bir sürece dönüştürebilir.

Yöneticiler Performans Değerlemelerini Geliştirebilir

Yöneticiler performans değerlendirme sistemlerini yerine getirirken performans değerlendirmelerini geliştirebilir ve çalışanlar için etkin bir iletişim, hedef belirleme ve geliştirme aracı haline getirebilir.

Yöneticiler bu performans geliştirme planlama sürecindeki ve bu performans geliştirme süreç kontrol listesindeki önerileri uygulayarak başlayabilirler. Bu araçları kullanmanın bir sonucu olarak yöneticiler gerekli performans değerlendirme belgesini alabilir, ancak performans değerlendirme sürecini faydalı hale getirebilir.

Yöneticiler, görevi yerine getirmek için kullandıkları yaklaşımla, çalışanın hedefleri konusunda net olduklarından emin olabilirler. İşverenlerin, çalışanlarının performansını derecelendirmesine, derecelendirmesine veya sınırlamasına neden olan herhangi bir bileşeninin asgariye indirildiğinden emin olabilirler.

Performans Değerlemelerinizde Hemen İyileştirme mi arıyorsunuz?

İşte yöneticilerin performans değerlendirmelerini anında iyileştirebilmelerinin beş yolu.

Değerlendirme Belgesini Tartışma Başlatıcısı Olarak Kullanma

Çalışanların gelişimini değerlendirmek için performans değerlendirme belgesini yıl boyunca en az üç ayda bir periyodik olarak kullanın. Performans değerlendirme belgesi, yararlı bir tartışma başlatıcıdır. Çalışanların performans bilgilerini bir noktada birleştirir. Performans değerlendirme raporu, tüm yıl boyunca çalışan performans tartışmalarının açık bir kaydını sunar. Çalışanların başarılarının ve yıl içindeki ilerlemesinin bir resmini sunar.

Düzenli Çalışan Geri Bildirimi Sağlayın

Sadece yıllık performans değerlendirmesinde değil, çalışanlara düzenli olarak geri bildirimde bulunun. Düzenli geri bildirim (özellikle bin yıllık çalışanlar) ve etkin yöneticiler gibi çalışanlar her gün çalışan geri bildirimleri için zaman ayırır. Yöneticiler geribildirimde daha rahat olurlar, geribildirimde daha iyi olurlar ve daha büyük olmadan önce sorunları çözerler.

Tartışmayı İki Yönlü Yap

Performansı ne zaman olursa olsun, çalışanları iki yönlü bir tartışmaya dahil edin. Tüm yıl boyunca çalışanı tartışmaya dahil ederek performans değerlendirmelerini iyileştirebilirsiniz. Öyleyse, resmi performans değerlendirme günü, normal performans tartışmasının sadece bir uzantısı.

Etkili performans değerlendirmeleri asla bir yönetici tarafından konuşulmaz. Eğer yönetici yarı yarıya bile konuşuyorsa, performans değerlendirmesi iki yönlü bir konuşma değildir. Bu bir ders. Konuşmanın çoğunluğunu çalışan için olumlu, pekiştirici ve geliştirici hale getirin. Sonuçta, bu onun sahnesi - doğru yapıldı.

Sahneyi Ayarlamak için Çalışan Öz Değerlendirme Değerlerini Kullanın

Performans değerlendirmesinden önce bir çalışanın kişisel değerlendirmesini kullanarak performans değerlendirmelerini iyileştirin. Çok fazla yönetici, çalışanlara performans değerlendirme toplantısından önceki fiili formun bir kopyasını verir. Etkili bir öz değerlendirme formu geliştirmek için bu örnek soruları kullanın.

En kötü durumlarda, hem yönetici hem de çalışan toplantıdan önce formu doldurur, çalışana bir puan veya puan verir ve ardından performans değerlendirme toplantısına pozisyonlarına ve bakış açılarına katılmış olarak gelir.

Daha da kötüsü, bazı yöneticiler çalışanlara performans değerlendirmelerini doldurmalarını söyler ve eğer iyi bir iş yaparlarsa, müdür imzalar. Bu tavsiyede, yönetici toplantıya formda not edilen fikirlerle gelir; Çalışan kendi değerlendirmesini doldurup gelir ve tartışma başlar.

Etkin Performans Değerlendirme Çalışanlara Güveniyor

Etkili bir performans değerlendirmesi, çalışanların doğru olanı bilmeleri durumunda doğru olanı yapmasına güvenir. Sonuç olarak, performans hedefleri belirlemek kritik derecede önemlidir, ancak çalışanlarla hedefleri nasıl belirlediğiniz en önemli faktördür.

Hedefleri, çalışanın hedefe ulaşmak için gerekli adımları planlama ve uygulama yeteneğini pekiştirecek şekilde belirleyin. Performans değerlendirmesi, çalışanın yetkilendirmesini, dersi başarılı bir şekilde tamamlayabilmesi için yeteneğini desteklemeli ve güçlendirmelidir.

Performans değerlendirmelerini geliştirmek için bu beş fikri derhal kullanabilirsiniz.

Performans Değerlendirme İpuçları

• Performans Değerlendirme ile Yöneticiler Nereye Yanlış Gidiyor?
• Performans Değerlendirme Çalışmıyor
• Çalışan değerlendirme