İşten Çıkarma Alternatifleri - Yatırımlarınızı Koruyun

İşten çıkarmalar para kazanmak için yapılır. Ne yazık ki, bunlar genellikle şirket için zararlı, kısa vadeli bir düzeltmedir. Öyleyse neden bu kadar çok şirket işten çıkarmaları maliyetleri düşürmek için ilk seçenek olarak kullanmaya devam ediyor ve alternatiflerin bazıları nelerdir?

Rakamlarımızı Kaçırdık

Bazen işler öngörü olarak işe yaramaz. Müşteriler alımları geciktiriyor. Tedarikçiler fiyatları yükseltiyor. Rakipler pazar payını çalıyor. Üç ayda bir, en azından ABD'de şirketler yaptıkları tahminlerle yüzleşmek zorundalar. Kamu şirketleri de Wall Street ile yüzleşmek zorunda. Yatırımcılar sürprizlerden hoşlanmazlar. Sayılarını kaçıran yöneticilere değer vermiyorlar. Ve sorunları çözmek için hızlı ve güçlü bir eylem beklerler.

Ne yazık ki, hızlı bir şekilde harekete geçme baskısı nihayetinde kendi çıkarlarına aykırıdır. Acil eylem için baskı yapmak, yöneticileri gelirleri yükseltmek yerine maliyetleri düşürmeye zorlar. Aptalca, bu nedenle, işgücünü azaltmak Wall Street için iyi görünmek için maliyetleri düşürmek isteyen şirketler için otomatik bir yanıt haline geldi. Yanlış. Karşı-üretken. İşten çıkarmalar, yetenekli yöneticiler için ilk tercih değil, son çare olmalıdır.

İş Kesimleri Tasarruf Etmiyor

"Örgütsel küçülme: Kısıtlama, klonlama, öğrenme" de (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) yazarların "küçülme esas olarak Maliyet azaltma stratejisi, küçülmenin giderlerin istenildiği kadar azaltılmadığına ve bazen giderlerin gerçekte arttığına dair önemli kanıtlar bulunduğunu belirtti. onlar."

İş Kesintileri Performansı Düşürür

Boston merkezli bir para yöneticisi olan John Dorfman, bir örnekleme şirketinin işten çıkarılma performansını analiz etti. Gözden geçirme, örneklenen şirketler için 11 ila 34 aylık verileri içermektedir. İşi Sıkça Keser Konusunda Hisse Senedi Başarısız Olduğu adlı makalesi, iş kesintilerini% 0,4'te açıklayan şirketlerin ortalama performans kazancını bildirirken, S&P 500 için karşılaştırılabilir süre boyunca performans% 29,3'lük bir kazanç olduğunu bildirdi.

Ödüllü fotoğrafçı Gary Green, Akron Beacon tarafından işten çıkarıldı, ancak gazetenin sahibi olan Knight Rider'da hissedar olarak kaldı. Yıllık iştirakçi toplantısına "İşten çıkarmalar kurbanı olarak bugün acı çeken kişiyim. Ancak hissedarlar uzun vadede acı çekecek olanlardır. Yetenek ayrılacak. Dolaşım ve gelir düşmeye devam edecek." Hissedarlara değersiz bir ürün kalacak. Şirketimiz için istediğimiz gelecek bu mu? ”

Yatırımlarınızı Koruma

Birçok şirket, çalışanlarına muazzam bir uzun vadeli sermaye yatırımı yaptıklarının farkında değil. Ücretler ve sosyal haklar açıkça bütçede bir gider kalemi olsa da, çalışanların beceri ve özveri sermayesi üzerindeki ödemeler olarak düşünülmelidir. Çalışanlara yatırılan sermaye kararlarına bir fabrika veya üretim hattında olduğu gibi aynı özen, düşünce ve titiz analizler verilmelidir. Çalışanların yönetimine güvenmesinden çok daha kolay bir fabrika yeniden açılabilir veya bir üretim hattı yeniden başlatılabilir veya şirketin vizyonuna olan inancı işten çıkarıldıktan sonra geri yüklenebilir.

İşten çıkarılma duyuruları, ortadan kaldırılan işlerden ya da işgücünün azaltılmasından yüzde bahseder, ancak bu güzel sözlerin ardında şirketin insanları vardır. Şirketin etkin bir şekilde rekabet etmeye devam edip edemediği, yatırımcılara işten çıkarılma sözünü yerine getirip getiremeyeceği, pazarda ayakta kalabilmek için gereken inovasyonu üretmeye devam etmesi bu insanlara bağlı.

İşten çıkarmadan sonra kalanlara, işten çıkarılma işleminden sonra kalmayı tercih edenlere bağlı. Bu, başkalarının nasıl tedavi edildiğine dair nasıl hissettiklerine ve gelecek olan işten çıkarmalarda kendilerinin nasıl tedavi edileceğine bağlıdır.

Bir şirket çalışanlarını işten çıkarmaya çalıştığını düşünerek, düşük kaliteli üreticileri kabul eder, ancak bunu yaparken kişisel bir belirsizlik ortamı yaratır. Bu belirsizlik başkalarının gitmesine neden olur. Şirketteki belirsizlik nedeniyle ayrılan ilk insanlar en iyi insanlardır çünkü başka bir yerde her zaman başka bir iş bulabilirler. Bu nedenle işten çıkarılmayı takip eden belirsizlik iklimi, sadece miktarın değil, personelin kalitesinin de daima azalmasını garanti eder.

İşten çıkarmalar planlayan şirketlerin, işten çıkarmadan beklenen sadece maliyet tasarrufundan daha fazlasını göz önünde bulundurmaları gerekir. Daha az belirgin olan etkileri göz önünde bulundurmaları ve planlamaları gerekir. Düşük morali ve getireceği performansı ve inovasyonu düşünmeleri gerekiyor. Şirketin sonuçta ortaya çıkacak işgücünün kalitesini düşürmek zorundalar.

Yeniden yapılandırma işe yarıyor

Masraflar arası işten çıkarmalar için maliyetleri düşüren alternatifler var. Bunlardan en etkili ve en acil olanlardan biri yeniden yapılanmadır. Çoğu zaman, yatırımcıları pasifleştirmek için iş kesintileri yapıldığında, duyurular kesintiler hakkında "akıcı" veya "yeniden yapılanma" nın bir parçası olarak konuşur, ancak yalnızca ilgili kişilere atıfta bulunur. Şirketin işinin de yeniden yapılandırılması gereken başka yönleri var. Bunlar çoğu zaman eski bitki veya dalları kapatma, idari bakım, temel olmayan işlemleri satma veya iç süreçleri iyileştirme gibi şeyleri içerir.

Dorfman, bir hisse senedinin bir veya iki yıldan fazla bir süre boyunca bir kazanç göstermesi durumunda, genellikle yeniden yapılandırma paketindeki kredinin hak ettiği işten çıkarılma unsurları olduğuna inanmaktadır. Muhtemelen, bu tür şeylerin işten çıkarılmış çalışanların maaşlarını kesmekten ziyade, sonuç olarak etkilenmesi daha uzun sürmektedir. Bununla birlikte, kişi bu çalışanlara yapılan kıdem tazminatlarının maliyetini göz önüne aldığında, bazıları için sağlık hizmeti ödemelerine devam etmiş, işten çıkarmalar nedeniyle işsizlik ücretlerinin artmış olması, işten çıkarmaların ardından üretkenliğin düşürülmesi vb. Geçerli olmayabilir.

Genellikle şirketler bu maliyetleri kitaplardan hızla temizleyen işten çıkarmaları karşılamak için kazanca karşı bir kerelik ücret alırlar. Gerçekte, değişiklik en azından üç aylık raporlara kadar herhangi bir değişiklik yaratmayacak. Aynı dönemde, diğer, daha yavaş değişiklikler yapılmış olabilir ve benzer maliyet düşüşleri göstermiştir. O zamanki fark esas olarak kozmetiktir. Rakamların hızlı bir şekilde iyi görünmesini sağlamak (işten çıkarmalar) bu yüzden Wall Street, şirketin çalışan sermayesine yaptığı önemli yatırımları koruyan işletmeyi yeniden yapılandırma yöntemine karşı mutludur.

Bu Sorunu Yönet

Sorunu bulun ve düzeltin. Yatırımcılara iyi görünmek için işleri kesmeyin. Çalışanlarını ilk etapta başarılı yapan şirkete zarar vermek yerine şirketi daha iyi hale getirecek değişiklikleri yapın.

İşi daha iyi hale getirmek için yeniden yapılandırın. Bir fonksiyon şirketin başarısına katkıda bulunmuyorsa, ondan kurtulun, ancak aşağıdan yukarıya değil, baştan aşağı kesin. Kalan çalışanların düşük performans gösteren birimleri kesmek için kullanılan ve artık şirket için yeterince değerli olmayan işlevleri seçme sürecini açıkça anladığından emin olun. Bu makale hakkında herhangi bir sorunuz veya yorumunuz varsa veya ele almamızı istediğiniz bir sorun varsa, lütfen bunları tüm grupla paylaşmak üzere Yönetim Forumumuza gönderin.