8 Yol Yöneticileri İşyeri Motivasyonunu Teşvik Edebilir

Çalışanlar ve motivasyon hakkında yaşayacağınız en önemli beyin fırtınası, insanlar için motivasyon yaratamayacağınızı fark etmektir. Motive çalışanlara ne kadar ihtiyaç duyduğunuz ve istediğiniz ne olursa olsun, bir çalışanı motivasyon ile dolduramazsınız. Bir yönetici veya iş arkadaşı olarak, ne kadar uğraşırsanız çalışın, insanlar işte motivasyonu deneyimlemeyi kendi başlarına seçerler.

Başkalarını motive edemezsiniz. Sadece kendiniz için motivasyon seçebilirsiniz. Bu seçim, işte başarı ve mutluluk için önerilir. Günler hızla hızlanır ve zevk aldığınız etkinliklere katılırsınız. Heyecanlı olduğunuz için zorluklar artar. Zorlu hedefler koyar ve başarırsınız. Kendinizi ve benlik saygınızı yükselten şişkinlikler konusunda kendinizi iyi hissediyorsunuz.

Kendiniz için motivasyon seçin. Yapamayacağınızı tespit ederseniz, TheBalance.com adresinde kariyer ve iş değiştiren kaynakları arayın. Ya da kötü bir patronla nasıl baş edeceğinizi okuyun. Yerinde donma. Bundan daha iyisini yapabilirsin.

Yöneticilerin İşyeri Motivasyonu Konusundaki Düşünceleri

Çalışanların motivasyonlarını tecrübe etmelerine neden olamıyorsanız, çalışanların işte motivasyon yaşamalarını teşvik etmek için bir yönetici veya amirin yapabileceği bir şey var mı? Bu sorunun cevabı yapabileceğiniz bir sürü şey olduğu.

İşverenler, gerçekten tutmayı çok istedikleri bir çalışanla bir çıkış görüşmesi yaptığında, insanların işveren veya iş bıraktıklarından daha fazla amir veya yönetici bıraktıklarını fark ederler. Ayrıca, ilerleme şansı bulamadıkları ve kariyerlerinde ilerleme kaydedilmediği işyerlerini terk ederler.

Kuruluşunuzdaki çalışanların kalitesine dikkat etmiyorsanız, kapınız döner bir kapı olacaktır. Seçeneklerinin olduğunu bilen en iyi çalışanlarınız genellikle ilk çıkanlardır.

İşyerinde Motivasyon ve Tutulmanın Desteklenmesinde Yöneticilerin 8 Sorumluluğu Var

Çalışan motivasyonunu düşünün, işte insanların bir işveren olarak sizinle kalmasına neden olan sekiz yönetim eylemi. Bu gibi faktörlerin bulunmadığı çalışma ortamlarında çalışanların işlerini bırakma olasılığı daha yüksektir. Sen

• Çalışanlara dikkat etmeniz ve kendilerini önemli hissetmelerine yardımcı olmanız gerekir. Bu, onlara nasıl yaptıklarını sormayı, çabaları için teşekkür etmeyi ve onlara verdiğiniz taahhütleri korumayı içerir. Çalışanların özgüvenlerini ve yaşadıkları öz-yeterlilik duygularını arttırmalarına yardımcı olmak için ne kadar çok şey yapabilirseniz, başarılı bir şekilde katkıda bulunmaları o kadar iyi olur.
• Çalışanların, onlara değer verdiğinizi ve diğer insanlara saygı duyulduğunu bilmeleri gerekir. Bu fenomeni açıklamak için sıkça atıfta bulunulan bir cümle "hepimiz insanlar olarak eşitiz, sadece farklı işlerimiz var" dır. Raporlama personeliniz, iş arkadaşlarınız ve müşterilerinizle etkileşime girerken bunu düşünün.

• Taahhütleri tutmak, ertelemek yerine, zamanlanmış bir toplantıya katılmak kadar kolaydır, çünkü her şey daha önemlidir. Çalışan, her şey daha önemliymiş gibi hissedecek - çünkü her şeyin olduğunu kanıtlıyorsunuz.
• Tanıma, çalışan motivasyonunda kilit bir faktördür ve insanlar patronlarından övgü sözleri duymayı severler. Ayrıca yöneticileri, yaklaşımları, başarıları ve katkıları için onlara içten teşekkürlerini sunarlar.
• Sağlam bir yönlendirme yapmanız gerekir, böylece çalışanlarınız önemli hedeflere ulaştıklarını bilir. Kötü bir patron sahibi olmaktan mutsuz olan çalışanlardan en sık duyulan şikayetlerden biri patronun net beklenti ve yön sağlamadığıdır. Açık bir yönü olmayan çalışanlar, nasıl performans gösterdiklerinden asla emin olamazlar. Nasıl performans gösterdiğinizi bilmemek, çalışanların iyileştirmeler yapmasının önündeki bir engeldir. ve çalışan motivasyonu için olumsuz

• Bir denetçinin geri bildiriminin gücü üzerinde durulmaz. Çalışanlar, özellikle bin yıllıklar, her gün geri bildirim almak gibi. Kuruluşun kendilerinden ihtiyaç duyduğu katkıları güçlendiren özel geri bildirimleri tercih ederler.
• Çalışanlara öğrenme, büyüme ve kariyer gelişimi için fırsat sağlayın. Herhangi bir çalışanın katılımı ve motivasyonu üzerine yapılan bir çalışmada, bir kariyer yolu ve kariyer fırsatlarına nereye gittiklerini bilmek çalışanlar için önemlidir. Yine, programları tam ve tam bir yöne yönlendiren bin yıllık çalışanlar, tüm çalışan gruplarınızın çoğuna ihtiyaç duyuyor.

• Son olarak, çalışanların “kalabalığın” üyeleri gibi hissetmelerine yardımcı olun. Bu, diğer herkes kadar hızlı bir şekilde neler olduğunu bilmek ister - ve - mümkünse daha erken bile. Bu, kuruluşunuzun genel hedeflerini ve yönünü bilmek, işlerinin daha büyük tabloya nerede uyduğunu anlamak ve genel şirket stratejisinde gelişmelerin ve değişikliklerin anlaşılmasını içerir.

Çalışan Motivasyonuna İlham Veren Bir Yönetici Nasıl Olunur?

Tüm bu faaliyetleri akıllıca ve iyi yapın; olumlu, motive edici bir süpervizör veya yönetici olarak görüleceksiniz ve en iyi personelinizi koruyacaksınız. Çalışanlar bu sekiz önemli noktada açıklanan ortamda çalışmak istiyor. Sonuçta, çalışanlar yetişkinler ve işlerini yapma konusunda katkıda bulunmak ve iyi hissetmek istiyorlar.

Bu önerileri izlerseniz, çalışanların motivasyonu seçmesinin daha muhtemel olduğu bir işyeri oluşturabilirsiniz.

Çalışan Motivasyonu hakkında daha fazla bilgi

• Çalışan İsteğe Bağlı Enerjisine Tıklayın
• İşyerinde Motivasyonu Yok Etmenin En İyi 10 Yolu
• 18 Çalışan Memnuniyeti ve Katılımını Artırmada Kritik Faktörler