Neden İşverenler, İşbu Yükümlülükten Ayrılma Programlarını Düşünmelidir?

Sabbatical kelimesi, alanların her yedi yılda bir nabzını bırakmalarına izin veren Eski Ahit uygulamasından geliyor. Bir yıl boyunca süren bir gün kapalı bir sabbat gibiydi.

Şimdi, sizlere sabıka izinleri veren şirketler, beyninizin (günümüzün tarlalarının) dinlenmesine izin vermek için genellikle bir yıl izin vermezler, ancak normal bir tatil için alacağınızdan daha fazla izin verir.

Amerika Birleşik Devletleri hukuku herhangi bir tatil zamanı gerektirmese de, çoğu şirket bunu, yılda ortalama 11 gün çalışan işgücüne yeni insanlarla sunuyor ve 10 yıllık deneyimden sonra 17 ya da daha fazlasına yükseliyor. Ama ya altı hafta ya da daha fazla tatiliniz olursa, hepsi bir arada. Bu, kazançlı bir izin olarak bilinen şey.

Kim Sabıkî İzin Sunuyor?

Şaşırtıcı bir şekilde, çok çeşitli endüstrilerdeki birçok şirket çalışanlarına e-postalarını bile kontrol etmeleri beklenmeyen kazançlı bir izin veriyor. Restaurant Cheesecake Factory'den teknoloji devi Intel'e kadar çalışanlar yapmak istediklerini yapmak için zaman ayırıyorlar.

Üniversite ve Kolej profesörleri çoğu kez izinsiz izin alma fırsatına sahiptir. Çalışmalarının doğası, meslektaşlarını çok fazla rahatsız etmeden tam bir dönem geçirmelerini sağlar. Bununla birlikte, çok sayıda izinli izinli profesörün kendi alanıyla ilgili çalışmaları yapması beklenmektedir. Sadece sınıfta görünmeleri gerekmiyor. Bu kesinlikle bir çeşit mola vermesine rağmen, tam bir mola değil.

Sabbatical İzinden Kimler Yararlanır?

Elbette, üst üste altı hafta izin alan kişi hoş bir mola veriyor, ancak “Harvard Business Review” deki David Burkus, tüm şirketin bir liderin kazançlı izninden yararlandığını buldu. Zamanının, insanların “organizasyonda inovasyon için yeni fikirler üretmelerini ve liderler olarak kendilerine daha fazla güven kazanmalarını sağlamaları” için izin verdiğini buldu.

Bu harika bir şey, ancak araştırma başka bir şey daha buldu; Patron uzaklaşıp kabalık bir iznin içindeyken doldurmuş olanlar, patron dışarıdayken çeşitli beceriler kazandılar. Genellikle uzun vadede işletmeye yardımcı olan beklentileri aştı.

Sabbatical yaprakları yetenek geliştirmek için çok yararlı olduğu için, şirketler aynı zamanda sadece yeni ebeveynler için değil, aynı zamanda yeteneklerini büyütme ve genişletme fırsatına sahip olan insanlar için doğum ve babalık izni faydalarına bakmaya başlamalıdır. Tıpkı bir sabunda olduğu gibi, bir bebek gelmeden önce çok fazla bilginiz var.

Yeni anne-babalar canlandırıcı zihni desteklemeseler de, gerçek bir kazançlı izin aldılar, görevlerini devralacaklar. Ebeveyn iznine bir yükten ziyade bir fayda olarak bakmak, kuruluşların buna nasıl yaklaştığını da değiştirebilir.

Sabbatical Leave Programınız Nasıl Görünmeli?

Her şirketin farklı ihtiyaçları vardır, bu nedenle bir kazanç izni programı için tüm çözümlere uyan tek bir boyut yoktur. Ancak politikanızı geliştirirken aşağıdaki hususları düşünün.

• Bir çalışanın, yasal bir izin almaya hak kazanmadan önce ne kadar çalışması gerekir? Birçok şirket beş yıl veya daha fazla süre gerektirir. Muhtemelen bunu tutma stratejinizin bir parçası yapmak istersiniz. Ebeveyn izni veya uzun süreli hastalık gibi meseleler için ücretli izin zamanının tahakkuk etmeye devam edip etmeyeceğini düşünün.
• Çalışanın uygunluk kazandıktan sonra ne kadar süreye sabote etmesi gerekiyor? Etkili bir izin programına sahip olmak için, çalışanın hazırlık yapması ve planlaması için zamana sahip olması daha iyidir. Bu, şirkete ve çalışanlara yardımcı olur. Çalışana günlerini kaybetmeden önce ne kadar süre veriyorsunuz? Bir yıl? Üç? Birçok işveren, bir sonraki iş için uygun hale gelmeden önce, iş izninin kullanılmasını ister.

• Çalışanlarınız ne sıklıkta izinsiz bir izin alabilir? Her beş yılda bir, her on yılda bir? Onları tekrar ettirmek ister misiniz?
• Tüm çalışanlar uygun mu, yoksa sadece belirli rollerdeki insanlar mı? Bu sadece yöneticiler için geçerli mi, yoksa idari asistanlar da uygun mudur? Kuruluşunuzun her seviyesindeki insanlar için faydalar yaşayabileceğinizi unutmayın. Ancak, eğer kazançlı bir izin belli bir grup insanla sınırlıysa, uygunluğa yönelik saat, uygun bir serbest bırakma uygun pozisyonuna girdiklerinde veya işe alındıklarında başlar mı?

• İşçi izin tarihinden sonra işe dönmezse, işçi maaşını ödemek zorunda mı? Ya altı ay içinde ayrılırsa? Kısmi geri ödeme talep etmek ister misiniz? Kârlı izin, çalışan için bir ikramiyedir, ancak işletmeye de ihtiyacı vardır. Bir işçiye işten altı hafta izin vermeme zorunluluğu getirmemeniz durumunda hiçbir iş avantajı yoktur. (Örneğin, birçok öğrenim yardım programı, istihdam gereksinimi şartlarının süresinde uzunluğa sahiptir.)

• İşe alım izniniz çalışanın hizmet yıllarına ve çalışanın kıdem ve maaş artışlarına uygunluğunu belirlediğinizde sayılır mı?
• Kârlı izin tam veya kısmi ödenmiş mi? İkincisi, ne kadar? Maaş çeki olmadan, çok az kişinin bu avantajdan yararlanacağını unutmayın.

Müteahhitlik izni, çalışanlara sıkı çalışma ve hizmet süreleri için bir mola ve ödül vermenin mükemmel bir yoludur. Dinlenmeye ihtiyaç duyan çiftlik tarlaları gibi, çalışan beyinleri de rahatlamak için biraz zamana ihtiyaç duyar. Kârlı bir izin, çalışanların dinlenmesini nasıl destekleyebileceğinize ilişkin cevabınız olabilir.

Bununla birlikte, eğer kazançlı bir izin programı şirketiniz için iyi sonuç vermezse, çalışanlarınızın daha küçük aralar almalarını sağlamak için tatil politikanızı yeniden değerlendirmek isteyebilirsiniz. Çalışanların biraz zaman ayırması herkes için mükemmeldir.