Yeni Yöneticiler için 15 Tavsiye

Yöneticiye ilk defa terfi etmek hem canlandırıcı hem de zorlu. Kurumsal merdiveni yükseltmek akıllıca olur, ancak yeni rolüne geçmek yeni bir beceri setine hakim olmak demektir.

Ne tür bir iş ya da alanda çalışıyor olursanız olun, bu 15 ipucu yönetsel sularda dolaşmanıza yardımcı olacaktır.

1. Terfi Etmeden Önce Hazır Olun: Bu, karşı sezgisel gelebilir (ve çoğu durumda çok geç olabilir), ancak yukarı çıkmanın zirvesindeyseniz, konuyla ilgili okuma, kurs alma gibi yeni rolünüze hazırlanmak için yapabileceğiniz şeylerdir. ve başkalarından öğrenme. Bir promosyon teklif edildiyseniz ve hazırlıklı değilseniz, önceden bir şeyler yapamadığınız için kendinizi tekmelemek isteyebilirsiniz.
2. Bunun yeni bir iş olduğunu kabul edin: Büyük olasılıkla en iyi mühendis olduğunuzu söyleyebileceğiniz bir bölüme terfi etmiş olsanız da, artık bir mühendis değilsiniz; sen mühendisleri nezaret eden bir menajersin. Yeni mesleğinizde uzmanlaşmamış olsanız da, o alanda başarılı bir performans kaydınız var, bu nedenle bir işe hakim olma yeteneğinize odaklanın.

1. Durumsal Liderliği Öğrenin: Bu, herhangi bir yönetici için sahip olması gereken bir liderlik becerisidir. Durumsal liderlik, ihtiyaç duydukları yöne bağlı olarak her çalışanın nasıl yönetileceğini bulmak için bir modeldir.
2. Çalışanlarınızı Gerçekten Tanıyın: Her çalışanla zaman geçirin ve işlerini, kariyer hedeflerini, güçlü yanlarını ve zayıf yanlarını, beğenilerini ve hoşlanmadıklarını tanıyın, ancak orada bitmeyin. Ayrıca çocuklarının ve evcil hayvanlarının adlarını, nerede yaşadıklarını ve onlar için önemli olan başka bir şeyi öğrenirseniz, sağlam bir güven temeli oluşturacaksınız.

1. Aktif Dinlemeyi Öğrenin ve Pratik Yapın: Bir yönetici olarak başarınız için önemli olan sadece bir beceri seçmek zorunda olsaydınız, lider olarak uzmanlaşmak için en önemli beceri olarak kabul edilen aktif dinleme olurdu.
2. Ayrıntıları Bırakmayı Öğrenin: Büyük resme ve çalışanlarınızın günlük olarak neler başardıklarına ve hedeflerine ulaşıp ulaşmadıklarına odaklanın. Unutmayın, eski işinizi yapmak için para almıyorsunuz, bu yüzden Minutia'yı personelinize bırakın.
3. Sen Patron'sun, Arkadaş Değil: Yeni yöneticilerin yaptığı en sık yapılan hatalardan biri, çalışanlarıyla arkadaş olmaya çalıştıklarıdır. Akranlarınızla terfi ettiğinizde özellikle zordur ve şimdi bir zamanlar akran olan arkadaşları yönetiyorsunuz. Artık bir güç ve otorite konumundasınız ve bir çalışanla arkadaş olmaktasınız, diğeri değil önyargı ve favorilik algıları yaratıyor. Ofis dışında arkadaş olabilirsiniz ancak ofisteyken etkileşimi profesyonelleştirin.

1. Eski İşçilerin Kişisel Sorunlarından Şaşırmayın: Yeni yöneticiler, önceki patronun (gizlice) uğraştığı performans ve kişisel sorunlardan bazılarını keşfettiği için şok olur. Donna'nın eğlenceli ve çok sevilen bir çalışan olduğunu düşünmüş olabilirsiniz ancak şimdi Donna'nın bir Diva olduğunu biliyorsunuz ve patronunuzun bıraktığı yeri seçmeniz ve Donna'yla nasıl başa çıkmanız gerekiyor.
2. Performans Sorunlarıyla Başa Çıkmayı Öğrenin: Önceki patronunuz halının altındaki kötü performans sorunlarını tarıyor olabilir. Yeni işinizin bir kısmı, standartlara uymayan çalışanlarla baş etmenin tutarlı ve etkili bir yolunu öğrenecek.

1. Her Çalışana Saygı Göstererek davranın: Üstün bir konumda olabilirsin, ama kimseden üstün değilsin. Herkes onurlu ve saygılı davranmayı hak eder ve bundan feragat ederseniz, kendi saygınızdan daha fazlasını kaybedersiniz.
2. Dört Sihirli Kelimeyi Kullan: “Ne Düşünüyorsun?”: Bu yönetim gurusu Tom Peters'ın favori bir teklifi. Çalışanlarınızdan fikirlerini sormak saygının nihai göstergesidir ve kendi sorunlarını çözmelerini sağlar.
3. Yeni Takımınıza Dikkat Edin: Takımınızın takım lideri siz olsanız da, artık yepyeni bir takımın üyesisiniz; Yöneticinizin yönetim ekibi. Yanlara doğru yönetmek, yukarı ve aşağı doğru yönetmek kadar önemlidir.

1. Kullanılabilir ve Görünür Olun: Ekibinizle ne kadar ilgilisiniz ve ilgilenseniz, daha iyi bir iş yapmak için o kadar motive olurlar. İnsanlar kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmaktan hoşlanırlar ve ayrıca geminin dümeninde bir kaptan olduğunu bilmeleri gerekir.
2. Takım Toplantılarının yanı sıra Yalnız Toplantılar da planlayın: Farkında olmadığınız herhangi bir sorun olup olmadığını görmek ve zamanla bağlantı kurmak için insanlarla özel olarak iletişim kurmanız gerekir. Ayrıca birbirinizle etkileşimde bulunmak için ekibinizin tüm üyelerine ihtiyacınız var.

1. Rolünüzü Lider Olarak Kucaklayın: Liderlik olağanüstü ve faydalı bir sorumluluk olabilir (ve olmalıdır). Hiç kimse onu hafifçe almamalı veya kabul edilmemelidir.