Yeni Yöneticiler İçin İlk Gün Başarı El Kitabı

İster ilk kez menajer olun, isterse yeni bir takımı devralmış deneyimli bir menajer olun, ilk gününüz olumlu bir etki bırakmak ve yeni ekip üyelerinizle güvenilirlik kazanmaya başlamak için harika bir fırsat sunar. Takım üyelerinizden patronunuza ve arkadaşlarınıza kadar herkes izliyor ve yeni rolünüzde güçlü bir başlangıç ​​yapmanız çok önemlidir. Bu makale, ilk gününüzden en iyi şekilde yönetici olarak faydalanmanız için fikir ve ipuçları sunar.

İlk Gününüz Öncesinde Temel İşlemler

Teklifi kabul edip bir başlangıç ​​tarihi belirledikten sonra, yeni patronunuza (işe alma yöneticisi) telefonla başlama tarihinizden önce doğrudan raporlarınızla bağlantı kurmanın mümkün olup olmadığını sorun. Bu her durumda uygun olmayabilir, ancak varışınızın beklendiği birçok durumda yeni patronunuz bunu uygun bulabilir.

Kabul edilebilirse, her doğrudan raporla konuşmak için zaman ayırın, kendinizi tanıtın ve takıma katılmanızın ne kadar heyecanlı olduğunu onlara bildirin. Şirket üzerindeki rolleri, önceki yolları ve görev süreleri hakkında bazı gündelik sorular sorun ve başlangıç ​​tarihinizde onlarla tanışmak için heyecanınızı yineleyin.

Ulaşmak, kendinizi tanıtmak ve ekip üyeleriniz hakkında bilgi edinmek için bu küçük çaba, işe ilk gününüzden önce bile olumlu bir ton verecektir.

Birinci Günde Ofise Ulaşmadan Önce Tutumunuzu Hazırlayın

Ofise gelmeden çok önce düşüncelerinizi organize etmenin ve bu önemli gün için fikrinizi hazırlamanın mantıklı olduğu kariyer anlarından biridir. Aşağıdaki önemli konuları kendinize hatırlatmak için başlangıç ​​tarihinizden önceki akşam saatinizi ayırın:

Firmanın misyonunu sürdürmesine ve temel stratejilerini yerine getirmesine yardımcı olmak için şirkete katılıyorsunuz.

Siz daha büyük bir grubun üyesisiniz ve işleviniz genel işin önemli bir parçası.

Göreviniz her şeyden önce, motive olmuş kişilerin ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için bir ortam oluşturma konusunda

İşiniz sorumlu olmakla ilgili değil, daha doğrusu, ekip üyelerinizi geliştirmek ve desteklemek için neler yapabileceğinizle ilgilidir.

Göreviniz yüksek performanslı bir ekip oluşturmaktır

Organizasyonlarımızda yeni yaptığımız her şey, projelerden inovasyon çalışmalarına ve strateji uygulamalarına kadar ekipler üzerinde gerçekleşiyor.

Ne kadar eski ya da etkisiz göründüğü önemli değil, geçmiş uygulamaları eleştirme dürtüsüne diren

Ekip üyeleriniz bu uygulamalarla çalışmanın bir parçası olmuştur ve yanlış oldukları söylenmesi gerekmez. İyileştirmeleri belirleme konusundaki katkılarını kazanmak için yeterli zamanınız olacak.

Geçmiş başarılarınızı diğer organizasyonlarda sergilemek için çok fazla zaman harcamayın

Sürekli olarak referans veren yöneticiyi takdir etmiyor: "Son şirketimde bu şekilde yaptık." Bu sadece senin için ilginç. Herkese sinir bozucu.

Gülümseyin, dikkat edin, insanların adlarını öğrenin ve her karşılaşmada saygı gösterin

Saygı, bir takıma güvenmenin temel bileşenidir.

Ekip üyeleriniz varışlarınız konusunda büyük olasılıkla endişeli ve onları mümkün olduğunca çabuk rahatlatmanın bir yolunu bulmanız gerekiyor.

Çalışma ortamındaki korkuyu ortadan kaldırmak başarı için esastır.

Kültüre Uygun Elbise

Kurumda yeniyseniz, görüşme sürecinde kıyafet kurallarını izlemiş ve öğrenmiş olmalısınız. İlk günümde elbiseleri ve bir takım elbise ceketi olan ultra geçici bir yazılım firmasında kıdemli bir yönetici olarak görünme hatamı yapmayın. Binadaki en resmi mühendis, dizlerinde delikler bulunan yıpranmış mavi kot pantolon giymişti. Ceketimi çabucak kestim ve işten sonra takım elbisemi ve kravat gardırobunu değiştirmek için kabul edilebilir rahat kıyafetler için kesildim.

Çalışma ortamı resmi ise, fazla giyinmemeye dikkat edin. Giysileriniz bir açıklama yapar, bu yüzden bu konuyu dikkate almayı unutmayın.

Tanışma ve Karşılaşmanın Ötesine Geçmek

İlk günler genellikle gariptir. Amacınız, ekibinizdeki herkesle tanışmak için yolunuzun dışına çıkmak ve ideal olarak organizasyon genelinde mümkün olan en fazla sayıda insanla tanışmaktır.

Tüm işletmeler için, iş ilk gününüz olmasına bakılmaksızın devam eder.

Kendinizi tanıtacağınız ve çoğunlukla dinleyip gözlemleyeceğiniz zamanlanmış toplantılara katılma fırsatını istemeniz gerekir. İlk gün otorite iddia dürtüsü. Yakın gelecekte güvenilirliği kanıtlama, fikir ve yaklaşımlarınızı paylaşma konusunda geniş bir fırsata sahip olacaksınız.

İlk gün için yararlı bir fikir, iş başında ilk birkaç haftanızda her ekip üyesi ile ayrı ayrı görüşmeyi ve gündem olarak aşağıdaki üç soru setine güvenmeyi taahhüt etmektir:

1. Ne çalışıyor Daha ne yapmalıyız?
2. Ne çalışmıyor? Yapmayı bırakmak veya değiştirmek için neye ihtiyacımız var?
3. Rolünüzde başarılı olmanıza yardımcı olmak için ne yapmamı istiyorsunuz?

Takvim tarihlerinizi kilitlediğinizden ve randevularınızı sakladığınızdan emin olun. Ekibinizdeki kişilerle buluşmayı ve onları dinlemeyi taahhüt etmeye istekli olduğunuz, onlara saygı duyduğunuzun bir işaretidir.

Seanslar sırasında iyi notlar alın; düzeltmek için kolay olan herhangi bir konuyu ele alın ve anonimlik taleplerinden ödün vermeden notları özetleyin ve dağıtın.

Bu toplantıların sonuçlarını daha geniş bir grupla tartışmak ve adım atmak ve değişiklik yapmak için fırsatları belirlemelerini sağlamak en iyi yöntemdir.

Yönetici Gibi Çalışmaya Başlayın

İyi bir menajerin işleri başkasına yapmayı başardığı söylenir. Şirket tarihinin en iyi muhasebecisi olabilirsiniz, ancak muhasebe müdürü olarak, bilançoları bir kenara koyup departmanınızı yönlendirmeye ve motive etmeye odaklanmanın zamanı geldi. İlk günden itibaren onlara yardım etmek için burada olduğunuzu gösterin, ancak işlerini onlar için yapmayın.

Yapılmaması Gerekenler Üzerine Bazı Referanslar

İlk gününüzde ne yapmanız gerektiğini bilmek de aynı derecede önemlidir, ne yapılmayacağını bilmek.

• İşte En İyi 10 Yeni Yönetici Hatası. Bu hatalar zaten başkaları tarafından yapıldığı için sizin de bunları yapmanıza gerek yoktur.
• Bir grup yönetim uzmanından tavsiye isteyebilirseniz, işte sizinle paylaşacakları yönetim sırları.

Alt çizgi

İlk izlenim için bir fırsatınız olduğunu hepimiz biliyoruz. Kendinizin birinci günde yeni bir menajer olarak sayılmasını sağlayın. "Buzu kırmak" ve yeni ekibinizle güvenilirlik sağlamak için önemli ve zorlu bir sürece başlamak.

--

Art Petty tarafından güncellendi