Yeni Yöneticiler Karar Vericiler Olarak Nasıl Güçlenebilir?

Yönetici olarak yeni rolün için tebrikler! Bireysel katılımcı olarak becerileriniz bu işi kazanmanıza yardımcı olurken, bu ve gelecekteki rollerde sizi başarıya iten bir karar verici olarak etkinliğiniz olacaktır. Bu makale, yeni yöneticinin karar alma kaslarını güçlendirmesi için sekiz fikir sunuyor.

Yeni Yöneticilerin Karar Vermeyi Güçlendirmesine Yardımcı olacak 8 Tavsiye

1. Kararların eylemleri teşvik ettiğini kabul edin. Ekibiniz politikalar, programlar, bütçeler veya yeni fikirler peşinde kritik seçimler için size bağlıdır. Karar alma gereksinimlerine saygı gösterin ve ekip üyelerinin girişimleriyle ilerlemelerine yardımcı olmak için her gün özenle çalışın.
2. İnsanların, riskleri yönetme konusunda firmanıza ve patronunuza karşı yükümlülüğünüzle girişimlerinde ilerlemelerine yardımcı olma ihtiyacını dengeleyin. Bir sorunu potansiyel olarak riskli olarak değerlendirirseniz, seçeneklerinizi değerlendirmenize yardımcı olmak için patronunuz da dahil olmak üzere başkalarını da dahil etme haklarınız vardır. Ekip üyeleriniz geçici olarak beklemeye alınabilir, ancak işiniz öncelikle kararlarınıza zarar vermemektir. Hızlı bir şekilde takip etmeye yemin et ve sonra yap.

1. Ekip üyelerinin köklü politikalar için kendi kararlarını vermeyi öğrenmelerine yardımcı olun. Politikalar tarafından verilen kararlar programlanmış kararlar olarak kabul edilir. Bunlar, bütçe iadeleri veya müşteri iadeleri veya şikayetleri ile ilgili politikaları içerebilir. Ekip üyelerinin bu belirlenmiş politikaları anlamalarını sağlamak ve istişare gerektirmeden karar alma konusundaki sorumluluklarını güçlendirmek için özenle çalışın. Her karar için herkesin size gelmesini şart koşmamanız önemlidir.

1. Firmanızın değerlerini karar alma süreçlerinize çizin. Değerler iş yerinizde açıkça tanımlanmış ve görünür durumda ise, en zor kararların bazıları için paha biçilmez destek sunarlar. Değerler arasında gezinme çatışmaları, inovasyonu takip etme, iş arkadaşlarıyla iletişim kurma ve müşterilere hizmet verme dahil olmak üzere davranış beklentileri açıklanmaktadır. Firmanızın değerlerini günlük karar verme faaliyetlerinize çekmek için çaba gösterin ve ekip üyelerinizi değerlerin her bir duruma nasıl uygulanacağı konusunda eğitmek için emin olun.

1. Sorunları çeşitli şekillerde çerçevelemeyi öğrenin. Psikologlar, aynı durum için olumlu veya olumsuz olarak çerçevelenmesine bağlı olarak farklı çözümler geliştirdiğimizi göstermektedir. Negatif bir çerçeveyle karşılaştığımızda daha fazla risk alma eğilimindeyiz. Aynı konuyu potansiyel bir olumlu sonuç olarak değerlendirirken daha tutucu kararlar alırız. Sorunları birden fazla bakış açısıyla çerçevelemeyi öğrenin ve olumlu ya da olumsuz çerçeveye dayalı çeşitli karar seçeneklerini geliştirmenize ve keşfetmenize yardımcı olmak için diğerlerini teşvik edin. Bu alıştırma yeni fikirleri ortaya çıkaracak ve sizin ve başkalarının sorunları ve fırsatları tam olarak düşünmelerini sağlayacak.

1. Verileri kapsamlı ve dikkatli kullanın. Zor bir meseleyle karşı karşıya kalırken yapılacak en iyi uygulama, “Bu kararı vermek için hangi verilere ihtiyacımız var?” Sorusunu sormak ve cevaplamaktır.. Çok sık olarak, çelişkili bilgileri göz ardı ederek ya da bastırarak yalnızca davamızı destekleyen bilgilere odaklanıyoruz. Ve unutmayın, veriler sıklıkla iki konu arasında bir korelasyon gösterir, ancak korelasyon nedensellik değildir. Korelasyon tuzağına düşme!

1. Etkili grup tartışmalarını kolaylaştırmayı öğrenin. Karar vermek için bir ekiple birlikte çalışacağınız birçok durumda, etkin kolaylaştırma becerilerinin geliştirilmesi esastır. Ekibinize problem tanımlama, çerçeveleme, veri analizi, seçenek geliştirme, risk değerlendirme ve nihayetinde son seçimi yapma konusunda rehberlik edin. İnsanları her seferinde tek bir konuya odaklamayı sürdürmeyi öğrenin.
2. Kararlarını günlüğe kaydetmeye başla. Leonardo Da Vinci yaptı. Thomas Jefferson yaptı. Geç yönetim gurusu Peter Drucker de yaptı.Hepsi kararlarını not etmeyi öğrendiler ve daha sonra sonuçları değerlendirmek ve nereye yanlış gidebileceklerini belirlemek için onlara geri döndüler. Kararların ve sonuçların belgelenmesi ve gözden geçirilmesi süreci, zaman içinde güçlenmesi ve iyileştirilmesi için bir bütündür.

Alt çizgi

Kariyerinizde büyüdükçe ve ek sorumluluklar kazandıkça, kararlar gittikçe zorlaşıyor. Üst düzey yöneticiler ve yöneticiler, nerede yatırım yapılacağı ve işi büyütmek ve rakipleri yenmek için kaynakların nasıl kullanılacağı gibi zor kararlarla boğuşuyor. Her yönetici sonunda işe alım, işten çıkarma ve terfi dahil olmak üzere yetenek kararlarına katılacak. Karar seçiminin siyah olduğu ve siyah ya da beyaz olmadığı etik ikilemlerle karşılaşacaksınız. Karar verme becerilerinizi güçlendirmek, yönetici olarak gelişmenin önemli bir parçasıdır.

Sürekli gelişim programınızın önemli bir parçası olun.