Nasıl Cevap Verilir - "Bir Denetçiden Ne Bekliyorsunuz?"

Bir süpervizörden ne beklediğinizle ilgili sorularla görüşmek, genellikle patronun yönetme stilini bilmediğiniz için cevaplanması zor sorular olabilir ve cevabınız yaklaşımından farklıysa, bu adaylığınıza zarar verebilir. Yetki ile bir problemin varmış gibi görünmeden bağımsız olarak çalışabileceğini gösterebilmen gerekir; Hassas bir dengeleme hareketi olabilir.

Soruyu Nasıl Cevaplamamalısınız

Birçok aday bu soruyu şu anki rollerini veya geçmişte sahip oldukları korkunç bir patronu bulmak için bir fırsat olarak kullanıyor. Geçmiş deneyimlerinizi paylaşmak doğal görünse de işe alım yöneticisine sizin hakkınızda kötü bir izlenim verebilir.

Mesela, bu kötü bir cevap olurdu: "Son görevimden sonra, gerçekten projelere katılmadan önce seviye yönelimli ve benimle konuşan bir patron istiyorum. Ofis kuralları."

Bu örnekte, diliniz yöneticinizle ilgili sorunlarınız olduğunu ve halen devam eden kınamalara maruz kaldığınızı göstermektedir. Görüşme yapan kişi hikayenin sadece tarafını tutacaktır, bu nedenle sorunlu bir çalışan olduğunuzu veya işyerinde dramaya neden olacağınızı varsayabilirler.

Soruya Etkili Nasıl Cevap Verilir?

Geçmiş bir patronun veya patronların yetersiz davranışlarına odaklanmayın. Geçmiş yöneticileri eleştirmeyin veya şikayet etmeyin; Bu sadece size kötü yansıtacak. Bunun yerine, en iyi işinizi yapmanıza neyin güç verdiğine odaklanın. Geçmişte etkili bir süpervizörünüz varsa, işinizi iyi yapmanıza yardımcı olduğunu gösterdikleri iyi yönetim niteliklerini övmek iyidir.

Belki de düzenli bir şekilde check-in yaptırmayı veya bir projeyle ilerlemeden önce danışılmasını istiyorsunuz. Bu davranışlar ve tercihler işe alım yöneticisine çalışma tarzınız hakkında iyi bir fikir verecektir.

En İyi Cevap Örnekleri

İhtiyaçlarınıza ve tercihlerinize bağlı olarak cevabınızı geliştirip çerçevelemek için bu örnekleri kullanın:

• Denetçilerin çalışanları ile kişisel bağlantılar kurmaya çalıştıkları bir çalışma ortamını takdir ediyorum.
• Son işimde, yönetimin iyilik göstermediğini ve çalışanların ihtiyaçlarını ve güçlü yanlarını anladıklarını sevdim. Tabii ki, bunların algılanması zaman alıyor, ancak amirimin beni bu şekilde tanımaya çalışmasını istiyorum.
• Bir sorunum veya fikrim varsa menajerime gidebilmek ve düşüncelerimi ifade etmekte rahat hissetmek istiyorum. Ayrıca, şefimin bana karşı açık ve dürüst olmasını ve işimde geliştirmek veya farklı bir şekilde yapabileceğim bir şey olup olmadığını bana bildirmesini beklerdim.

• Çalışanlara başarısız olduklarını veya olumsuz olarak yargılandıklarını hissettirmeden yapıcı eleştiri yapabilen yöneticileri gerçekten takdir ediyorum. Herkes zaman zaman hata yapar. Bu olduğunda, yapılacak en iyi şey, ileride tekrarlamaktan kaçınmaktan kaçınmak veya küçümsemeksizin hatayı değerlendirmek ve öğrenmektir.
• En iyi denetim otoritelerinin beklentilerini zamanında ve aynı zamanda işyerindeki yeni değişikliklerle ilgili ekiplerini “döngü içinde” tuttuklarına inanıyorum. Bağımsız olarak çok iyi çalıştığımı hissetmeme rağmen, projelerimizin tamamının gayri resmi olarak e-posta yoluyla veya resmi haftalık personel toplantılarında yapıldığından emin olmak için amirim ile düzenli olarak temasa geçmek istiyorum.

• Yöneticilerin takım moralinin iş performansı için ne kadar önemli olduğunu fark etmesinin önemli olduğunu düşünüyorum. Her gün yapabileceğim en iyi işi yapmaktan kendimi sorumlu tutarken, şimdi ve daha sonra aferin bir iş için övgüyle söz etmek her zaman kolumdur.