Patronunuzu Fikirlerinizi Desteklemeye Nasıl Gidilir?

Çoğu yönetici her zaman iyi fikirler arar. Ayrıca sık sık deneyime sahipler, daha fazlasını biliyorlar ve bir fikrin değerlerini değerlendirmek için iyi bir konumdalar. Fikrinizi reddettiği zaman, şanslar, fikriniz düşündüğünüz kadar iyi olmayabilir ya da belki de iyi bir iş çıkarmamış olabilirsiniz.

Başka bir gerçeklik, çoğu fikrin asla uygulanmadığıdır. Bunu beyzbolla karşılaştıralım: 300 ortalamayla (10'dan üç fikir uygulanır), sen bir yıldızsın. Ancak asla plakaya bile inmezseniz veya sallanmazsanız, vuruş ortalamanız daima sıfır olacaktır. Dolayısıyla, inovasyon söz konusu olduğunda başarının ne olduğuna dair gerçekçi bir beklenti ile başlayın.

Fikirlerinizin duyulmasını sağlamak için ne yapabilirsiniz? Yöneticiler insanlar kadar farklıdır, bu nedenle herkes için işe yarayacak bir yol yoktur. Yöneticinizin tarzını bilmek size yardımcı olacaktır, böylece yaklaşımınızı uyarlayabilirsiniz.

Örneğin, bir sosyal stil modeli kullanarak, bir “Sürücü” konuyu bulmanızı ve gerçekleri sunmanızı isteyecektir. “Amiable” ile, önce iyi bir ilişki kurduysanız daha iyi bir şansınız olur. "Analytics" verileri görmeye ihtiyaç duyarken, "Expressives" pizazz ile sallanabilir. Çoğu yönetici için aşağıdaki ipuçlarını göz önünde bulundurun.

Fikriniz için İlham Verici Bir Vizyon Geliştirin

Coşkunuzu, tutkunuzu ve bağlılığınızı ortaya çıkaran bir şekilde tanımlayın. Çoğu insan bir şey hakkında gerçekten ateşlenen birini dinlemekte zorlanır. Ve eğer sen bu konuda heyecanlı değilken, bir başkasının ilgilenmesini nasıl bekleyebilirsiniz?

Ödevini yap

Bunu düşünmek, artılarını ve eksilerini listelemek ve bir plan yapmak için zaman ayırın. Daha önce düşünülmüş veya denenmiş olup olmadığını kontrol edin ve sonuçların ne olduğunu bulun. Başka bir deyişle, yöneticinizin yüksek sesle düşünerek zamanını boşa harcamayın - kendi zamanınıza göre düşünün, sonra da gelişmiş bir fikir sunun.

Fikrini Test Et

Fikrinizi birkaç güvenilir iş arkadaşınızla test edin. Onlara mantıklı gelip gelmediklerini, eleştirel olmalarını isteyin ve geri bildirimde bulunun. Dinle, ne kadar iyi açıkladığını görmek için anlayışlarını kontrol et. Direncin coşkunuzu bastırmasına izin vermemelisiniz, ancak beş kişi size çirkin olduğunu söylerse, sadece çirkin olabileceğini kabul etmeye hazır olun.

Yararları

İşte bazı fikirlerin yöneticinizin dikkatini çekmesi daha muhtemel:

• Giderleri azaltmanın bir yolu
• Geliri artırmanın bir yolu
• Daha az insanla daha fazlasını yapmanın bir yolu (verimliliği artırın)
• Yöneticinizin çözmeye çalıştığı bir soruna bir çözüm
• Bölümünüzün hedeflerinden bir veya daha fazlasına ulaşmasına yardımcı olacak bir fikir
• İş arkadaşlarınızdan birinin daha başarılı olmasına yardımcı olacak bir fikir (nadiren bu tür fikirlerle karşılaşırız; yani, yalnızca kendinizin veya yöneticinizin değil, eşlerinizin savunucusu olmak)

Bu Fikir Çeşitlerinden Kaçının

İlk üç dakikada yöneticinizin ilgisini yitirmesi daha muhtemel olan birkaç fikir:

• Açıkça kendi kendini tanıtan ya da açık bir imparatorluk kurgusu olan bir şey
• İşinizi kolaylaştırmanın bir yolu, ancak diğer kişilerin masrafları
• Yöneticinizi (ve sizi) utandıracak büyük potansiyeli olan bir şey
• Mal olacak bir şey çok dar bir ekonomide para
• 2 + 2 = 5 olduğu varsayımına dayanan bir fikir
• kabartmak

Uygun şekilde cevap ver

Fikrinizi sunarken, yöneticinizin sorularını sabırla ve saygıyla yanıtlayın. Cevabı bilmiyorsanız, kabul edin ve cevabı almayı taahhüt edin.

Esnek ol

Yöneticiniz önerilerde bulunmaya başlarsa, oradasınız! Bu, satın almaya başladığı ve bazı ortak mülkiyeti aldığı anlamına gelir. Ayrıntılar konusunda katı olmayın; biraz ver - eğer bir şey olursa, sadece satın almak için. Kim bilir, yöneticinizin önerileri başarı şansınızı artırabilir.

Kredi Talep Etme

Bu fikrin “sizin” olduğu fikrinden vazgeçmeye istekli olun. En iyi fikirler, birden fazla paydaşın şekillendirmede yardımcı olduğu fikirlerdir ve geniş bir sahiplik ve destek temeli oluşturabildiniz. “Sizin” fikriniz için kredi almakta ısrar etmek, olgunlaşmamış ve bencil olarak görülecektir. Endişelenme; Yeterince insan, özellikle iyi fikirler bulmaya devam edersen, katılımından haberdar olacak. İsminizin ve resminizin fikir üzerine yazılmasını beklemeyin.

Başka Kimlerin Dahil Olması gerektiğine karar verin

Kimin paydaşı olduğunu, kimlerin en çok etkileneceğini, kimin desteğine ihtiyacınız olduğunu ve fikrin düzeltilmesine başka kimlerin katkıda bulunabileceğini belirleyin. Kiminle ve ne zaman kiminle konuşması gerektiği konusunda anlaşın.

Gerekirse, Daha Detaylı ve Resmi Bir İş Davası ile Takip Edin

Fikirler bir düzine düzine kadardır, ancak yürütme, büyük olanı ortalamadan ayıran şeydir. Bu bir “bırak ve koş” değildir. Yani, teklifinizi veya iş durumunuzu yöneticinizin masasına bırakın ve arkanıza yaslanıp bekleyin. Fikrinizin uygulandığından emin olmak için adım atın ve kişisel sorumluluk alın. Bu bir dahaki sefere kendini duymak için iyi bir yol.