En İyi Çalışanlarınızı Nasıl Tutunur?

En iyi çalışanları işe almak ve en iyi çalışanları tutmak gerçekten önemlidir, özellikle de gelecekte en iyi yetenekler için rekabet ederken. En iyi çalışanlarınız için iş olanakları şaşırtıcı bir hızla artıyor ve yetenekli çalışanlarınızı elde tutmak için rekabet etmeniz gerekecek.

İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) basın bülteni, iş piyasası yeniden yükseldiğinde insanların ne yapmayı planladıkları sorusunun cevabını ortaya koydu. Ankete katılan İnsan Kaynakları (İK) profesyonellerinin ve yöneticilerinin çoğunluğu, iş piyasası düzeldiğinde ve fırsat belirtileri gösterdiğinde cironun önemli ölçüde artacağını kabul etti.

Anket, SHRM ve "The Wall Street Journal" ın ücretsiz, yönetici kariyer sitesi "CareerJournal.com", İK uygulayıcılarının en sevdiği iki site tarafından üretildi. Anket sonuçları, 451 İK uzmanından ve 300 yönetim veya yürütme çalışanından gelen yanıtları içermektedir.

CareerJournal.com'un genel müdürü / genel müdürü Tony Lee, “Ribaund alırken bir kez gemi atlamayı planladıklarını söyleyen yönetici çalışanların yüzdesine şaşırdık” diyor. “İK profesyonellerinin yüzde 56'sının ciro artacağını kabul etmesiyle, şirketlerin en iyi çalışanlarını gemide tutmak için ne tür bir alıkoyma çabası gösterdiğini görmek istiyoruz.”

Çalışanlar, yeni bir iş aramaya başlamaları için şu üç ana nedenden bahsetti:

• Yüzde 53'ü daha iyi tazminat ve yardım istiyor.
• Yüzde 35'i potansiyel kariyer gelişimi ile ilgili memnuniyetsizlik gösterdi.
• Yüzde 32'si yeni bir deneyime hazır olduklarını söyledi.

İnsan kaynakları uzmanlarına, çalışanları korumak için şu anda hangi programları veya politikaları kullandıkları sorulmuştur. Aşağıdaki üç, işverenlerin çalışanları korumak için kullandıkları en yaygın programlardır:

• Yüzde 62'si öğrenim ücretini geri veriyor.
• Yüzde 60'ı rekabetçi tatil ve tatil avantajları sunuyor.
• Yüzde 59'u rekabetçi maaşlar sunuyor.

Çoğu İK uzmanı (yüzde 71), büyük kuruluşlarda (500'den fazla çalışanı olanlarda), iş piyasası düzeldiğinde gönüllü ciroda bir artış yaşanmasının son derece muhtemel veya bir miktar olabileceğini düşünüyor.

Küçük kuruluşlardan yüzde kırk biri (1-99 çalışan), cironun artacağının son derece muhtemel veya bir miktar muhtemel olduğunu söyledi. Orta ölçekli kuruluşlardan yanıt verenlerin yüzde elli üçü (100 ile 499 arası) aynı olduğunu düşünüyordu.

SHRM - "CareerJournal.com" anketinde İK uzmanları tarafından sunulan üç saklama ipucunun yanı sıra, rekabetçi maaş, rekabetçi tatil ve tatiller ve öğrenim iadesi, bu anahtar tutma stratejilerinizdir.

(Altın Kural gibi okuduklarını düşünüyorsanız, haklısınızdır.) Ve ayrıca, günümüzde örgütlerde bulması sağduyulu, temel ve inanılmaz derecede zor.

En İyi Çalışanlarınızı Nasıl Tutunur?

• Davranış temelli test ve uzmanlık taraması ile doğru insanları ilk etapta seçin. Doğru kişi, doğru koltukta, doğru otobüste başlangıç ​​noktasıdır.
• Hayat sigortası, maluliyet sigortası ve esnek saatler gibi bileşenlerle cazip, rekabetçi, avantajlar paketi sunun.
• İnsanlara bilgilerini eğitimleri, sunumları, diğerlerine rehberlik etmeleri ve ekip görevleriyle paylaşmaları için fırsatlar sağlayın.
• Çalışanlara her zaman saygı göster. Derinden onları dinleyin; fikirlerini kullanmak; Asla alay etme veya utandırma.

• Performans geri bildirimi sunun ve iyi çaba ve sonuçları övün.
• İnsanlar işlerinin tadını çıkarmak istiyor. İşi eğlenceli hale getirin. Her bireyin özel yeteneklerini kullanın ve kullanın.
• Çalışanların iş ve hayatı dengelemelerini sağlayın. Esnek başlangıç ​​zamanlarına, çekirdek çalışma saatlerine ve esnek bitiş zamanlarına izin verin. (Evet, oğlunun futbol oyunu önemlidir.)
• Çalışanları, işlerini etkileyen kararlara ve mümkün olduğunda şirketin genel yönüne dahil edin.
• Mükemmel performansı tanıyın ve özellikle performans ile ücreti ilişkilendirin.

• Bonus potansiyelinin yükselişini hem çalışanın hem de şirketin başarısına dayandırın ve şirket parametreleri içerisinde sınırsız hale getirin. (Örnek olarak, şirket kârının yüzde 10'unu çalışanlara ödeyin.)
• Başarıyı tanıyın ve kutlayın. Önemli hedeflere ulaşıldıkça geçişlerini işaretleyin.
• Çalışanlar, fazla istemedikleri ve insanların kendilerini giymedikleri için fazla mesai yapmaları en aza indirgenmiştir.
• Organizasyon geleneklerini besleyin ve kutlayın. Her Cadılar Bayramı için bir kostüm partisi düzenleyin. Her Kasım ayında bir yiyecek toplama sürüşü yapın. Yardım etmek için aylık bir yardım topla. Lüks bir otelde yıllık bir şirket yemeği yiyin.

• Şirket içinde çapraz eğitim ve kariyer ilerlemesi için fırsatlar sağlayın. İnsanlar kariyer hareketleri için yerlerinin olduğunu bilmek isterler.
• Eğitim ve öğretim, zorlu görevler ve daha fazlasıyla kariyer ve kişisel gelişim için fırsat sağlayın. Çalışanlar yaşam boyu öğrenmeye açlar.
• Hedefleri, rolleri ve sorumlulukları paylaşın, böylece insanlar ne beklendiğini bilir ve kalabalığın bir parçası gibi hissederler.
• Gallup organizasyonunun araştırmasına göre, çalışanları işte iyi, hatta en iyi arkadaşlara sahip olmaya teşvik edin.

Artık, büyük çalışanlarınızı tutmanıza yardımcı olacak bir listeye sahip olduğunuza göre, neden organizasyonunuzu çalışanlardan gerçekten onur duyan ve takdir eden az sayıda, en iyilerden biri yapmak için çalışmıyor. Çalışanlarınıza harika davranırsanız ve sizin tarafınızdan değerli olduklarını düşünüyorsanız, onları asla kaybetmezsiniz.