Üstün Performans Gösteren Çalışanlarınızı Nasıl Koruyacağınızı Öğrenin

Ciro maliyeti genellikle bir şekilde hafife alınmaktadır. Belirgin maliyetler işe alma ve eğitimdir, ancak aynı zamanda ölçülmesi zor olan fırsat, moral, itibar, müşteri ilişkileri ve diğer maddi olmayan duran varlıklar da vardır. Detaylar için “Yüksek Çalışan Devir Maliyeti” bölümüne bakınız.

“A-player” süperstarlarından biri olan harika bir çalışanı kaybettiğinizde ciro maliyeti daha da yüksektir. 2012 yılında Kişisel Psikoloji bölümünde yayınlanan bir çalışma, işgücünün yüzde beşinin bir kurumun toplam üretiminin yüzde 26'sını ürettiğini gösterdi.

Büyük çalışanları kaybetmeyi göze alamazsınız. İşte bir akıllı yöneticinin en iyi çalışanlarını kaybetme şansını en aza indirgemek için yapabileceği on şey.

İşe Alma İşleminin İşe Alma Süreciyle Başladığını Tanıma

Mükemmel çalışanları işe almak, sadece doğru beceri ve deneyime sahip çalışanları bulmak değildir. Çalışanı neyin motive ettiğini, bir işte tatmin edici ve tatmin edici bulduklarını, kısa ve uzun vadeli kariyer hedeflerinin ne olduğunu, birlikte çalışmayı sevdikleri patron türünü ve onları motive eden kültür türünü bulmak önemlidir. Özgeçmiş ve LinkedIn profilinin ötesine geçmeli ve telefon ekranları ve derinlemesine davranışsal görüşme ile derin kazmak zorundasınız.

Kazanan Bir İşletme veya Ekip Kurma

Lider olarak bir numaralı önceliğin bu. Kimse kaybeden bir takımda oynamayı veya batan bir gemiyle inmeyi sevmez. Kötü çalışanlar kalacak ve acı çekecek, yeteneklerinin ve çabalarının aşağıladığına inanırlarsa büyük çalışanlar ayrılacak. Bu tür bir geri dönüş mücadelesiyle karşı karşıya kalırsanız, İK yöneticinizin sizi çalışan memnuniyeti anketi yapmak üzere konuşmasına izin vermeyin. Onları adım atmaya ve işi güçlendirmenize yardımcı olmaları için davet edin; bu, çalışanlarınızı memnun etmek için yapabileceğiniz en önemli şeydir.

Harika Bir Gemide Deneyim Sağlayın

Herkes işte ilk birkaç haftasını hatırlıyor - kötü ya da iyi. Bu onboarding süresi tonu ayarlar ve alıkonma temeli oluşturur. Yeni çalışanlarınızın başarılı olmak için ihtiyaç duydukları eğitimi, koçluğu ve desteği aldığından emin olun. Her ne pahasına olursa olsun, yeni elemanlarınızı işlerine sokmaktan ve kendi başlarına yüzmek veya yüzmek için terk etmekten kaçının.

Rekabetçi Maaşlar ve Avantajlar Sağlayın

Temel olarak maaşları ve sosyal yardımları kullanın ve bunların üstüne anlamlı faydalar kazandırın. Bir yöneticinin eline ne kadar para ödeyebilecekleri söz konusu olduğunda bağlanabilirken, esnekliği ve çalışma ortamını zamanlamak boşluğu doldurmaya yardımcı olabilir.

Çalışanlarınızı Güçlendirin ve Güvenin

Superstar çalışanlarınıza her gün benzersiz güçlerini kullanma fırsatı verin. En iyi fikirlerin çoğu aşağıdan yukarıya doğru yüzer - eğer buna izin verilir ve teşvik edilirse. Olmazsa, çalışanlar sıkılabilir veya üzülebilir ve en iyi yaptıklarını yapmazlar. Büyük çalışanları neyin motive ettiğini ve en iyi çalışanlarınızı nasıl öldürmeyeceğinizi öğrenin.

Kariyer Gelişim Fırsatları Sağlayın

Çalışanlarla düzenli kariyer görüşmeleri yapın. Uzun vadeli hedeflerini sormayı kesinleştirin ve onları bu hedeflere doğru ilerleten atamaları ve fırsatları belirlemelerine yardımcı olun. Birinin gelişim çabalarını desteklemek, onlara saygı göstermek ve onların güvenini ve desteğini kazanmak için harika bir yoldur.

Her Çalışanla İlişki Kur

Çalışanlarınızın her birini tanıyın. Dikkat edin ve kişisel hayatlarını, ilgi alanlarını, değerlerini, umutlarını, korkularını ve isteklerini öğrenin. Onlara önem verdiğinizi ve çıkarlarını en iyi şekilde düşündüğünüzü ve başarılı olmalarını istediğinizi gösterin.

Mükemmel Sonuçları Tanıyın

Firmanızdaki resmi tanıma fırsatlarından yararlanmaya ek olarak, çalışanların sizin ve iş için ne kadar katkı sağladığını kabul etmenin yaratıcı ve gayri resmi yollarını arayın. Üst düzey çalışanlar çoğu zaman çıkış görüşmelerinde asla gerçekten takdir edilmediklerini söylerler. Övgü ucuz, cömertçe kullanın.

Düşük Performanslılarla Anlaşma

İyi çalışanlar gecikmeli çalışmalarla çalışmaktan hoşlanmaz. Ek olarak, en iyi performans gösteren oyuncularınız hesap verebilirlik ve performans konusunda çifte standarttan şüpheleniyorlarsa size kızabilirler. Tren, koç veya danışman kötü performansla işten.

Bireysellik Saygı

Büyük yöneticiler, çalışanlarıyla başa çıkmak için yaklaşımlarını uyarlar. Ne kadar destek, cesaretlendirme veya tam yüz istedikleri zamana dair bir anlayış geliştirir ve buna göre sunarlar. Bireylerin ihtiyaçlarını tanıyın ve ödevleri, ikramiyeleri ve tanımaları buna göre uyarlayın.

Alt çizgi

Sonunda, her menajer en iyi performans gösterenlere elveda demeli. Bu olduğunda, teşekkür ve cesaretinizi ve en iyi dileklerinizi sunun. Ve onların dönüşü için kapıyı açık tut. Bu arada, en iyi performans gösteren sanatçıların en iyi çalışmaları için teşvik edildiği ve desteklendiği mükemmel bir çalışma ortamı yaratmak için aralıksız çalışın.

Art Petty tarafından güncellendi