Çalışanlarınızı Nasıl Güçlendirirsiniz?

Kendi kişisel güçlendirmeniz veya çalışanlarınızın güçlendirilmesi ile ilgileniyor musunuz? İşverenler ve çalışanlar, güçlendirmenin ne olduğu ve gerçek zamanlı olarak nasıl çalışması gerektiği konusunda gerçekçi olmayan algılara sahiptir.

Güçlendirme, bir bireyin kendi işi hakkında özerk, bağımsız, özyönemli şekillerde düşünmesini, davranmasını, harekete geçmesini ve işlerini ve karar vermelerini kontrol etmesini sağlamak veya yetkilendirmektir. Kendi kaderini kontrol altına almak için kendini güçlenmiş hissetme hali.

Güçlendirme, çalışma ortamınızı kontrol altında hissediyor ve işinizde kontrol ettiğiniz ve sorumlu olduğunuz alanlarda karar alma izniniz var.

İnsan ilişkileri açısından güçlendirme hakkında düşünürken, bir bireyin bir başkası için yaptığı bir şey olarak düşünmekten kaçınmaya çalışın. Kuruluşların güçlendirme kavramıyla yaşadığı sorunlardan biri.İnsanlar genellikle müdür olan birinin kendisine rapor veren kişilere güç vermesi gerektiğini düşünür.

Sonuç olarak, raporlayan personel güçlendirme ihsanını bekler ve yönetici insanların neden güçlenmiş şekilde davranmayacağını sorar. Bu ihsan ve bekleme, çoğu organizasyonda güçlendirme kavramıyla, çoğunlukla hak edilmemiş genel bir mutsuzluğa yol açmıştır. Bunun organizasyonunuzda olmasına izin vermeyin. En iyi başarınız, yetkilendirilmiş çalışanların harekete geçmesi - izin beklememekten kaynaklanır.

Güçlendirme Nasıl Düşünülür?

Bunun yerine, güçlenmeyi düşünün, bireyin kendisini harekete geçirmesini ve işi ve karar vermeyi özerk yollarla kontrol etmesini sağlayan bir süreç olarak düşünün. Güçlendirme bireyden gelir.

Örgüt, çalışanların yetkilendirilmiş şekilde hareket etme yeteneklerini ve isteklerini geliştirmelerine yardımcı olacak bir çalışma ortamı yaratma sorumluluğuna sahiptir. İş organizasyonu, personelin yetkilendirilmiş şekilde hareket etme kabiliyetini sınırlayan engelleri kaldırmakla yükümlüdür.

Kurumların benimsemekten fayda sağlayan bir çalışan felsefesi ve stratejisi olarak güçlenmeyi de düşünün. Bir örgütün misyon ve hedeflerini içeren stratejik çerçevesi içinde çalışan yetkili çalışanlar, işyerinin verimliliğini ve etkinliğini arttırır.

Bir karar bekliyor, yön bekliyor ve hareket izni bekliyormuş gibi hissetmeden işlerini daha verimli ve etkili bir şekilde yapabiliyorlar. Kendi kendini yönetme norm olduğunda daha sorumlu ve hesap verebilir hale gelirler.

Çalışan katılımı ve katılımcı yönetimi genellikle güçlendirme anlamına gelir. Değiştirilemezler. Her biri etkili bir iş yerinin farklı bir özelliğini açıklar.

Örnekler

Bunlar eylemdeki güçlenme örnekleridir.

İnsan Kaynakları departmanının yöneticisi, sözde güçlendirilmiş personelinin, yeni bir çalışanın işe alınmasıyla ilgili her belgede imzasını almasını talep ederek yeni çalışanların işe alınması sürecine haftalar ekledi. Sonuç olarak, belgeler incelemeye vakti gelinceye kadar masasına yığılmış halde oturdu.

Zaman sorunu onun dikkatine ve eylemlerin güçlenmiş davranışı engellediği gerçeğine gösterildiğinde, işe alımlar olağanüstü durumlar veya bir yönetici pozisyonu içermediği sürece, çalışanlara artık imzasına ihtiyaç duymadıklarını söyleyerek güçlendirildi.

John, danışmanı ile devam etmek istediği kariyer hedeflerini tartışma konusunda kendisini güçlendirdi. Amacına, açıkçası, eğer mevcut şirkette fırsatlar mevcut değilse, başka bir şirkete geçeceğini söyledi.

Mary, bir kariyer yolu planı geliştirdiğinde güçlenme duygusunu körükleyerek kariyerini üstlendi, başarmak için yardımını istemek için müdürüyle bir araya geldi ve performans geliştirme planında başarısı için hedefler koydu.

Şirketin yönetim tarzı, hedefleri paylaşmayı, her çalışanın beklentilerini ve çerçevesini çalışanla paylaşmayı ve ardından çalışanların hedef belirleme, amaçlarını yerine getirme ve işlerini nasıl yapmaları gerektiğini belirleme yolundan çekilmeyi içeriyordu.

Organizasyon, her geliştirme ekibinin, ürünlerinin özelliklerini ve yeteneklerini belirleme yetkisine ve özerkliğine sahip olduğu ekip temelli bir yapıda faaliyet gösterdi. Bunu, genel teknoloji liderliği ve pazarlama ekibinden gelen ciddi girdilerle birlikte yaptılar.

Güçlendirme, çalışanların özerklik pratiği yapmalarını, kendi işlerini kontrol etmelerini ve becerilerini ve yeteneklerini hem organizasyonlarına hem de kendilerine fayda sağlamak için kullanmalarını sağlayan arzu edilen bir yönetim ve organizasyon tarzıdır.