Zehirli Bir Tutumu Olan Bir İşçiyi Kovabilir misiniz?

Bazen öfkeli ve olumsuz insanlar iyi iş çıkarırlar, daima işte, daima zamanında. Denetim otoriteleri veya yöneticileri etraftayken çok kritik olmadıklarına dikkat ederler, ancak söylentileri yaymak ve yönetimi kendi takdirlerine göre yerine geçmeye çalışmak için çabuk davranırlar. Çıktılarına rağmen, genellikle pek sevilmezler ve kötü davranışları tüm takımı zehirleyebilir.

Zehirli Bir Çalışanı Kovabilir misiniz?

Kısa cevap evet, çünkü bir çalışanın gitmesine izin vermek için harika bir neden - ancak sorunu çözemiyorsanız. Şansınız sorunu çözebilmenizdir. Ne de olsa, yapmak zorunda kalmazsan iyi bir iş çıkaran bir çalışanı kaybetmek istemezsin.

Ancak duruma açıkça bakın: “Ekibi zehirleyen” hiç kimse aslında çok iyi bir iş yapmıyor, çünkü diğer çalışanlara sürüklenmemek her işin kendine özgü bir parçası.

Zehirli çalışanın daha iyi bir çalışan olma olasılığını önemli ölçüde artıracak bir planı takip edebilirsiniz, ancak bu% 100 etkili bir plan değildir.

İlk Toplantıda Otururken Ne Demek?

Çalışana geçişte danışmanlık yapmış olsanız da (“Hey, o toplantıda çok olumsuz olduğunuzu fark ettim”), bu zaman sivri, yönlendirilmiş ve oturmuş bilgi zamanıdır. Ayrıca sorular sorabilir ve ne düşündüklerini öğrenebilirsiniz. İş arkadaşlarına ne kadar olumsuz karşıladıklarının farkında değiller. Bazı yaklaşımlar diğerlerinden daha iyi çalışır, örneğin:

“Sizin mutsuz olduğunuzu ve işinizle ve burada çalışan diğer insanlar hakkında oldukça olumsuz bir şekilde konuştuğunuzu fark ettim. Örneğin, her zaman yüz yüze kibar davranırken, insanların arkasından olumsuz şeyler söyleyeceğinizi fark ettim.."

“İşinizin bir kısmı iş arkadaşlarınızla iyi ilişkiler kurmak ve davranışlarınız bunu baltalıyor. Bu alanda size yardımcı olmak için ne yapabilirim? Sonunda soru çalışanınızın konuşmasını ve şikayetlerini paylaşmasını sağlayacak; büyük olasılıkla sahip olacaklar. İşte size bir şey: Şefkatli olabilirsiniz."

Ancak tüm sempati ve şefkatli iletişimin sonunda, şu şeye gelmelisiniz: “Ne olursa olsun, davranış bu ofiste uygunsuz. İşinize değer veriyoruz ve sizi kaybetmek istemiyoruz, ancak bunu bir araya getiremezseniz işinize son veririz. ”

Tartışmanın saatini, tarihini ve içeriğini belgeleyin. Bu aşamada, onlardan ne beklendiğini detaylandıran resmi bir performans geliştirme planı belgesi sunabilirsiniz.

Birinci Adım: Çalışanla Bir İyileştirme Planı Uygulayın

Yapmak istediğiniz, ilerici disiplini vurgulayan bir Performans Geliştirme Planı (PIP) uygulamaktır. Burası, bir adım adım attığınız, çalışanın değişmemesi veya gelişmemesi durumunda, sonunda sona erdirmeniz gerektiği düşüncesiyle. Bu, sonlandırma ve doldurduğunuz dökümantasyon, bu işlemi çalışanınızla problem hakkında konuşmaktan farklı kılar.

İkinci Adım: Takip

Bu süreçte hiçbir zaman bir çalışandan anlık mükemmellik beklememelisiniz. Ne de olsa, değiştirmek için çok çaba harcıyor. Buradaki kritik faktör, kötü davranışı ihmal etmeye başlayamamanızdır. Çalışanın işinde kötü bir davranış olduğunu fark ederseniz, şu anda düzeltin, ancak aksi takdirde, iki hafta içinde çalışanı takip edin.

İki hafta sürecek toplantıda, büyük ilerleme kaydediyorlarsa, onları tebrik edin. Eğer ilerleme kaydetmiyorlarsa, ilerici disiplinin "ilerici" bölümünün başladığı yer burasıdır.

Onları yazılı bir uyarı ile sunun. Bu, çözülmesi gereken sorunların ayrıntılarını ve davranışları iyileşmezse, kuruluşunuzun onları askıya alacağı ve daha sonra istihdamlarını sonlandıracağı bilgileri içermelidir.

Bu uyarının çalışan dosyasına konulduğunu açıklayın. Bu uyarıyı aldıklarını belirtmek için imzalamalarını isteyin. Yazılanla aynı fikirde olmadıklarını söyleyerek itiraz edebilirler. İmzalarının anlaşmaya işaret etmediğini, aksine aldıklarını açıklayabilirsiniz.

Üçüncü Adım: Çalışanı Askıya Alma

Hala ilerleme kaydetmiyorlarsa, askıya alma zamanı. “Tutum probleminiz ve organizasyonumuzun bu sebeple yaşadığı davranış hakkında konuştuk. İyileşmiyor.

“Söylediğim gibi, çalışmanıza gerçekten değer veriyoruz, ancak tüm çalışanlarımıza değer veriyoruz. Olumsuz tutumunuz ve dedikodunuz departmana zarar veriyor. İki hafta önce açıkladığım gibi, ilerleme kaydetmediğiniz için askıya alınacaksınız. bir günlüğüne para ödemeden. ”

İşçinin askıya alma gününde çalışma yapmaması çok önemlidir. Muaf tutulurlarsa, herhangi bir iş yaparlarsa bütün gün onlara ödeme yapmanız gerekecektir. Muaf değilse, onlara çalıştıkları saat sayısı için ödeme yapmanız gerekir. Öyleyse, işe yaramayacaklarını açıkça belirtin.

Dördüncü Adım: Sonlandırma

Eğer davranış askıya alındıktan sonra iyileşmezse, negatif çalışanınızın gitmesine izin vermenin zamanı geldi. Onları tutmaya istekli olsanız da, bunu yaparsanız, bu çalışan üzerinde bir daha hiçbir gücünüz olmayacağını anlayın. Ne isterlerse yapabilirler ve gerçekten fazla bir şey yapmayacaksınız.

“Ama onları kaybetmeyi göze alamam” diyorsanız tekrar düşünün. Dedikodu yapan negatif çalışanlar tüm departmanınıza zarar veriyor. Diğer çalışanlarınızın bırakma olasılıkları daha yüksektir ve fonksiyonel bir bölümdeymişlerdi oldukları kadar meşgul değildirler. Bu zehirli çalışanın bakımını yapmalarını tüm çalışanlarınıza borçlusunuz, bu da değiştirmeyi reddederek veya değiştirememesi durumunda kovmak anlamına geliyor.

------------

Suzanne Lucas, İnsan Kaynakları konusunda uzmanlaşmış bir serbest gazetecidir. Suzanne'in eserleri Forbes, CBS, Business Inside gibi not yayınlarında yer aldı. r ve Yahoo.