Etkili Delegasyon İçin Liderlik Tarzı İpuçları

Liderlik tarzın durumsal. Liderlik tarzınız göreve, ekibin veya bireyin yeteneklerini ve bilgilerini, mevcut zaman ve araçları ve istenen sonuçlara bağlıdır. Son bir makalede, söyleme, satma, danışma, katılma ve temsilci liderlik tarzı modeli gözden geçirildi.

Bir süpervizör, yönetici veya takım lideri olarak, her çalışma durumunda kullanılacak uygun liderlik tarzı hakkında günlük kararlar alırsınız. Ekip üyelerinin işyerinde en iyi çabalarına katkıda bulunmalarını sağlamak için çalışanların katılımını ve çalışanların güçlendirilmesini teşvik etmek istiyorsunuz.

Başarılı bir otorite delegasyonu için bu ipuçları, rapor eden personelinizin en çok güçlendiklerinde başarılı olmalarına yardımcı olacaktır. Ve başarılı olduklarında başarılı olursun. Asla iş yerindeki başarının iç içe geçmiş doğasını unutmaya çalışmayın.

Liderlik Tarzı İpuçları

Mümkün Olduğunda, İş Delegasyonu Yaparken, Kişiye Yapması Gereken Tüm Görevi Verin

Çalışana tam bir görev veremiyorsanız, atadığınız görevin bir parçası olduğu projenin veya görevin genel amacını anladığından emin olun. Mümkünse, onları işi yöneten veya planlayan gruba bağlayın. Personel, büyük resmin farkında olduklarında en etkin şekilde katkıda bulunur.

Çalışanlar, Kendilerinden Daha Büyük Bir Şey İçinde Hissettiklerinde Daha Etkili Performansçılar

Onlara bütün ve eksiksiz resmi vererek, tüm girişimin bir parçası gibi hissetmelerini sağlarsınız. Bu onları şema düzeninde daha önemli hissetmelerini sağlar.

Amaçları, beklentileri ve beklenen sonuçları bilen insanlar, çalışmaları hakkında daha iyi kararlar alırlar çünkü kararlarını aldıkları bir bağlamdadırlar.

Görevlilerden Ne Yapmasını İstediğinizi Tam Olarak Anladığından Emin Olun

Sorularınızı sorun, yapılan çalışmayı izleyin veya çalışanın talimatlarınızın anlaşıldığından emin olmak için size geri bildirimde bulunmasını isteyin.

Kimse yanlış bir şey yapmak istemez, çabalarını ve katkılarını izlemek istemez ve bu etkiyi yapamaz. Bu nedenle, siz ve çalışanın, temsilciliğiniz her görevin hedefleri ve istenen sonuçları üzerinde anlam paylaştığından emin olun.

Başarılı Bir Sonuç ya da Çıktının Neye benzeyeceğine dair bir Resminiz Varsa, Resminizi Personelle Paylaşın

Kişiyi düzeltmek istiyorsun. Bir görev için yetki verdiğiniz kişiyi kandırmak istemezsiniz, böyle hissetmediğiniz sürece herhangi bir sonucun olacağına inanmak istemezsiniz. Çalışanlarınız, aradıklarını tahmin etmekten çok tam olarak aradıklarınızı paylaşmanızı tercih eder.

Projenin Anahtar Noktalarını veya İlerleme Hakkında Geri Bildirim İstediğinizde Tarihleri ​​Tanımlayın

Doğrudan raporunuzu veya ekibinizi mikro yönetmenize neden olmadan ihtiyacınız olan geri bildirimi sağlayan kritik yoldur. Görevlendirilen görevin veya projenin yolda olduğuna dair güvenceye ihtiyacınız var.

Ayrıca, projenin yönünü ve ekibi veya bireyin kararlarını etkileme fırsatına ihtiyacınız var. Bu kritik yolu en baştan belirlerseniz, çalışanlarınızın mikro yönettiği hissetme olasılığı ya da her adımda omzunu izliyormuş gibi hissetme olasılıkları da düşüktür.

Projenin Başarıyla Tamamlandığını Belirlemek İçin Kullanacağınız Ölçümleri veya Sonuçları Belirleyin

(Bu, performans geliştirme planlamasını da daha ölçülebilir ve daha az öznel hale getirecektir.)

Önceden Belirleyeceğiniz Görev veya Projeyi Başarılı Bir Şekilde Tamamlamaları için Çalışanlara Nasıl Teşekkür Eder ve Ödüllendirilirsiniz?

Tanınma, çalışanın olumlu benlik imajını, başarı hissini ve kilit bir katkıda bulunan olduğuna inancını güçlendirir.

Temsilciliği Liderlik Tarzı Olarak Kullanma Uyarıları

Delegasyon, daha fazla iş alan çalışan tarafından terk edilmiş olarak görülebilir. Son zamanlarda genç bir çalışan, daha fazla sorumluluk alan işle ilgilenirken ve yeni zorluklarla uğraşırken, yöneticisinin sadece çoğu zaman yapması için daha fazla iş verdiğini hissettiğinden şikayet etti.

Sonuç olarak, delegasyon çalışmalarının bazıları daha zorlayıcıydı; gelişmekte olan bir ürünün yönünü etkilemeye yardımcı olduğu toplantılara katılmak zor, heyecan verici ve sorumluydu.

Yöneticisinin bu farkı anlayamadığına inanıyordu, bu yüzden zamanının çoğunu sıradan, tekrarlayan bir doğa için daha çok çalışarak geçirdi. Uzun saatler ve hafta sonları çalışmasına neden olan bu iş yükü, daha fazla sorumluluk alma ve ailesinin yükümlülüklerini üstlenme yeteneğine müdahale etti.

Kuşkusuz, herhangi bir işin tamamlanması gereken sıradan görevlerden payına sahiptir. Bazı insanlar dosyalamayı sevmez, bazıları ise fatura müşterilerini sevmez. Bazı insanlar da bulaşık makinesini yıkamaktan veya boşaltmaktan hoşlanmazlar. Bu nedenle, yönetici daha fazla çalışma delegasyonu ile daha fazla sorumluluk, otorite ve meydan okuma gerektiren çalışma delegasyonunu dikkatlice dengelemelidir.

Başarılı bir liderlik tarzı olarak yetki devri, zaman ve enerji alır, ancak çalışanların katılımı ve çalışanların güçlendirilmesinin liderlik tarzı olarak başarılı olmasına yardımcı olmak için zaman ve enerjiye değer. Çalışanlarınızın beklentilerinizi başarmasına, geliştirmesine ve karşılamasına yardımcı olmak için zamana ve enerjiye değer. Çalışanın kendine güvenini geliştirirsiniz ve başarılı hisseden insanlar genellikle başarılıdır.