Etkili Çalışan Tanıma için İpuçları

Çalışan tanıma, insanların işletmeniz için yarattığı en önemli sonuçları pekiştirir ve ödüllendirir. Çalışanlar, işyerinde nasıl katkıda bulunduğunu görmek istediğinizi daha iyi anlar.

Tanıma programları, çalışanları işlerine ve eldeki işlerine olumlu yaklaşımları teşvik edecek şekilde motive etmeye yardımcı olabilir. Böyle bir program geliştirirken, firmanıza en fazla faydayı sağlamak için bazı basit standartlara uyduğunuzdan emin olun.

Herkesi uygun yap

Tüm çalışanları tanıma için uygun hale getirmeniz gerekir. Hiçbir çalışanı veya çalışan grubunu asla dışlamamalısınız. Bu, özellikle farklı çalışanların tamamen farklı sorumluluklara sahip olduğunu düşünmek için önemlidir. Firmanızın işinin doğasına bağlı olarak, farklı departmanlar veya farklı meslekler için çoklu tanıma programları oluşturmanız gerekebilir.

Kriterleri açıkça tanımlayın

Tanınma, işveren ve çalışanlara hangi davranışların veya eylemlerin ödüllendirildiği ve tanındığı hakkında özel bilgiler sağlamalıdır. Ödül için uygunluk kriterlerini ne kadar net tasarlar ve iletirseniz, çalışanların buna göre yapması o kadar kolay olur. Bu, çalışanlardan en çok görmek istediğiniz performans olduğundan, birçok çalışanın uygunluğa ulaşması işveren için bir artıdır.

Eşit fırsat

Kriterlerde belirtilen seviyede veya standartlarda performans gösteren herkes ödülü alır. Veya, zaman zaman kullanılan bir yaklaşımda, işveren tarafından ödülün satın alınabilirliğinin bir endişe kaynağı olduğu durumlarda, kriterleri karşılayan her çalışanın bir taslakta adı vardır. Ön uçta, bir isim ya da üç ya da ödüllendirmeyi planladığınız birçok çalışanın, uygunluk kriterlerini karşılayan çalışanlar arasından rastgele seçileceğini bildirmelisiniz.

Zamanında ol

Tanıma, eylemlerin performansına mümkün olduğu kadar yakın yapılmalıdır, bu nedenle tanınma, işverenin teşvik etmek istediği davranışı güçlendirir. Aylık tanıma çok seyrek olabilir ve pekiştirici olmayabilir. Yıllık tanıma, plaketler ve hediyeler daha az etkili görmek istediğiniz performansı güçlendirir. İşletmenizin niteliğine bağlı olarak, ödüller günlük kadar sık ​​olabilir.

Sürprizin bir unsuru da faydalıdır. Çalışanları sık sık ücretsiz bir öğle yemeğiyle ödüllendirirseniz, yavaş yavaş öğle yemeği verilen veya bir hak olur ve artık ödüllendirici olmaz.

Hedef standartları belirle

Yöneticilerin sübjektif kriterlere göre tanınma alacak kişileri seçecekleri bir süreç tasarlamak istemezsiniz. Çalışanlar bu tür süreçleri sonsuza dek yönetimsel lehimlilik olarak görecekler veya "Ah, bu ay tanınma sırası sizde" gibi sözcüklerle tanınması hakkında konuşacaklar. Bu nedenle Ayın Çalışanı gibi bir bireyi ortaya çıkaran süreçler nadiren etkilidir. Tanıma, objektif rakamlara (satış toplamları gibi) dayandığında, çok daha anlamlı ve etkili olacaktır.

Denetim otoriteleri de kriterleri tutarlı bir şekilde uygulamalıdır, bu nedenle bazı kurumsal gözetim sağlama gereksinimi duyabilirsiniz.