Uzun Süreli Çalışanlara terfi eden yeni çalışan

Bir yıl boyunca kar amacı gütmeyen bir kuruluş için çalışan bir çalışan, uzun vadeli çalışanlar üzerinde yeni bir çalışanı teşvik etmek için bir kurum kararının çalışanların morali üzerindeki adalet, yasallık ve etkilerini merak ediyor.

İş ilanının, o zamandan beri aynı iş unvanına ilişkin iş ilanlarıyla birlikte bir lisans derecesinin gerekli olduğunu belirtti. Soruyu soran çalışanın lisans derecesi var.

Çalışan, işe alındığından bu yana, lisans derecesi olmayan başka bir kişinin aynı iş ünvanını alması için işe alındığını ekler. Bu kişinin sadece sanat dalında bir arkadaşı var ve yaklaşık dört ay boyunca ajansla birlikte. Bu kişi, ajanstaki diğer çalışanlardan daha az eğitim, deneyim ve niteliklere sahiptir, ancak bu çalışan yakın zamanda bir süpervizör pozisyonuna terfi ettirildi.

Bir süpervizör pozisyonunun açıldığına dair herhangi bir haber bulunmadığı ve görünüşe göre terfi için başka hiçbir çalışanın dikkate alınmadığı bildirildi. Bundan önce pozisyonu tutan denetim otoritesi yeni oluşturulan bir pozisyona terfi etti.

İşveren pozisyon açmaları yapmak zorunda olmadığını kabul ederek, diğer çalışanlardan daha az nitelikli bir çalışanı yasal olarak işe alabilir ve terfi ettirebilir mi? Aso, merak ediyorsanız, diğer işçilerin olumsuz bir performans sorunu olmadığını varsayabilirsiniz.

Şirketler Gözetimsiz Çalışanları İşe Edebilir

Bu kişinin sorusuna hızlı cevap: Evet.Şirketler, çalışanları aynı şekilde işe almak ve terfi ettirmek istedikleri kişileri işe alabilir. Bunun tek istisnası, ruhsatlandırma içeren (meslek doktoru olmayan bir cerrahı işe alamazsınız) ya da sendika tarafından temsil edilen bir işyerinde olduğu gibi belirli sözleşmeye bağlı gereksinimleriniz varsa meslekleri içerir.

Ancak, ek sorularınızın her birini yıkmak, ihtiyacınız olan yanıtları sağlamalıdır.

Her Yanıtı İncelerken Yapılması Gereken Varsayımlar

Öncelikle, diğer işçilerin olumsuz performans sorunu yaşamadığı varsayımında bulunmanız gerektiğini söylediniz ve bu adil.

Ancak, bir dakikayı duraklatmanız ve ajansınızdaki karar vericilerin, işi yapmak isteyen ve müşterilerin iyi hizmet etmeleri için rasyonel insanlar olduğunu varsaymanız gerekir. Yani, bu iki varsayım aklıyla. İşte soruların ve cevapların.

Neden nitelikli olmayan birini işe aldılar?

İşveren ve çalışanların hepsi, nitelikli kelimenin ne anlama geldiğine dair garip bir vizyona sahiptir. Genellikle, gerekli dereceleri veya sertifikaları içeren iş tanımındaki bir görev ve görev listesidir.

Ancak, bu işin bir lisans derecesi gerektirdiğini ve kimya mühendisliğinde bir bilim dalının lisans derecesini gerektirmediğini söylediğiniz için, istenen derecede kendini gösterecek olan iş için özel bir beceriye ihtiyaç duyulmaması büyük olasılıkla muhtemeldir.

Genellikle insanlar, bir görev veya sürece bağlı kalmak için olgunluk göstermek, tutarlı raporlar yazma yeteneğine sahip olmak ve nasıl araştırma yapılacağına dair bir anlayışa sahip olmak gibi genel özellikler için gereken dereceyi bir vekil olarak kullanırlar. Yerel devlet üniversitesi size bir derece verirse, işveren gereksinimleri listesinden bu maddeleri kontrol edebilir. Derecesi onlara sahip olduğunuzu söylüyor.

Dereceniz yoksa, gerekenleri yapıp yapamayacağınızı öğrenmek için biraz daha derine inmek zorundalar. Bu yüzden, bu yeni işe alımın, bir derecenin damgalanacağı ve sadece dereceden yoksun olduğu tüm becerilere sahip olması mümkün.

Neden açık bir pozisyon hakkında bildirimde bulunulmadı?

Dediğiniz gibi, bu rol için başka hiç kimse kabul edilmedi, peki neden post? Eğer işe alım müdürü rolde kimin istediğini karar vermiş olsaydı, pozisyonu ilan etmek herkesin zamanını kaybederdi. İşveren işi kimin alacağını biliyorsa, neden başvurulardan geçiyor ve işinde hiç şansı olmayan insanlarla röportaj yapıyor.

Dışarıdan başvuru yapıyor olsaydınız, işten bir gün izin aldınız (ya da işsizseniz, umutlarınızı atarak ve bir bebek bakıcısı için para ödediğinizden) memnun olmazdınız ki, alma şansı?

Bu durumda, iç veya dış adaylar için gerçekten bir açılış bulunmamaktadır.

Neden en az deneyime sahip kişiyi tanıtın?

Gerçek şu ki, işveren çok akıllıca bir hareket yapıyor olabilir. Genelde çalışanlar, denetleyici pozisyonlara terfi ettirmenin iyi yapılan bir iş için bir ödül olduğunu düşünüyor. Bu çalışanın inancı için bir mantık var - sonuçta, bir çalışanın işle ilgili görev ve zorluklarla ilgili hiçbir şey bilmediği bir durumda pozisyon yönetmesini istemiyorsunuz.

Ancak insanları yönetmek, görev yapmaktan çok, çok farklı bir beceri seti gerektirir. Akıllı şirketler bunu bilir ve sadece işi yapan en iyi kişiyi teşvik etmek yerine denetleme becerisine ve yeteneğine sahip insanları yönetim rollerine sokar. Bu kişinin kesin olarak işe alınması oldukça muhtemeldir, çünkü hiçbir şey bilmediğiniz konusunda yönetme ve muhtemelen deneyimleme yeteneğine sahipti.

Yeni bir çalışanı mevcut çalışanlar üzerinden terfi ettirmek akıllıca mı?

Evet ve hayır. Sorun, işverenin, bölümdeki diğer insanlardan farklı niteliklere sahip bir çalışanı işe alması değil, mevcut personelin yeni meslektaşının terfiiyle ilgili nasıl hissettiği değildir. Çok çalıştığınızda gerçekten moral bozuyor ve dört aydır orada olan kişi terfi ediyor.

Bu (ve diğer) nedenlerden dolayı, şirketler çoğu zaman altı aylık bir terfi veya transfer alabilmeniz için önce bir pozisyonda çalışmak zorunda olduğunuz asgari süreye sahiptir.

Kuruluşunuz bu yeni kişiyi önce onu işe almak ve sonra onu terfi ettirmek yerine doğrudan denetleyici rolüne dahil etmek konusunda daha akıllıca davranacaktı. Üst düzey yöneticiler “yeni iş arkadaşınız Jane, şimdi yeni patronunuz” yerine “onu büyük yönetim becerilerine sahip olan Jane ve onu bulma konusunda gerçekten heyecanlıyız” diyebilirdi.

Diğer çalışanlar, yeni iş arkadaşının terfiiyle ilgili ne yapmalı?

İşinde mutluysan, çalışmaya devam et. Yeni amirinize yeni rolünü destekleyin. Unutma, kendini bu pozisyona sokmayı seçmedi, o yüzden onu suçlama. Kuruluşunuzda gerçekten ilerlemek istiyorsanız, neye çalışmanız gerektiğini sormanın zamanı geldi.

Eski amirinize gitmeniz (yeni terfi edilenlere değil) ve “Gerçekten bir yönetim rolüne geçmekle ilgileniyorum” demeniz önerilir. Bir yönetim rolüne terfi kazanmak için hangi beceriler üzerinde çalışmak zorunda olduğumu anlamama yardımcı olabilir misiniz? ”

Dikkat edin, “Neden Jane'i tanıttınız? Üç yıldır buradayım ve incelemelerim harika. Gereken dereceye bile sahip değil. ”Kendi becerilerine odaklan. Gerçekten daha iyi iletişim becerileri öğrenmeniz gerektiğini veya kurumsal becerilerinizin daha güçlü hale gelmesi gerektiğini öğrenebilirsiniz.

Yöneticiniz bir yönetim rolüne geçmek istemenize şaşırmış olabilir. Unutmayın, patronlar zihin okuyucu değildir ve çoğu zaman yanlış olan sonuçları çıkarırlar.

Peki ya liderlik ekibiniz rasyonel değilse?

Ne yazık ki, bu da bir olasılık. Yeni süpervizörünüz büyük patronun yeğeni olabilir ya da lisede aynı amigo kadrosunda olabilirdi veya kıdemli liderlik ekibi kötü niyetli, kötü bir karar verebilirdi. Ancak bu durumlardan herhangi biri doğruysa, yalnızca bu yeni işe alımda değil, işin tüm alanlarında kötü yönetim olduğunu fark edeceksiniz.

Mevcut terfi kararının koşullarına bakılmaksızın, bir çalışanın karar veren kişinin en iyi olduğunu düşündüğü şeyi yaptığı fikrinden iş konularına her zaman yaklaşması önemlidir. Şikayet etmeden önce işvereninizin eylemlerinin olumlu nedenlerini aramak için zaman ayırın.

------------

Suzanne Lucas, İnsan Kaynakları konusunda uzmanlaşmış bir serbest gazetecidir. Suzanne'in eserleri Forbes, CBS, Business Inside gibi not yayınlarında yer aldı. r ve Yahoo.