Micromanaging Boss'unuzla İlişkinizi Geliştirin

İdeal olarak, patronunuz ihtiyaç duyduğunuzda size genel bir rehberlik edecek, onlara sahip olduğunuzda soruları cevaplayacak ve size güzel bir yıl sonu bonusu verecektir. Ancak, ne yazık ki, bu kadar yönetici sayılmaz. Bazen sürekli omzunun üzerinden bakan ve seni delirten bir mikro-patronla başlayabilirsin.

Çoğu mikro yöneten patron, kötü insanlar değil, sadece yanlış yönlendirilmiş yöneticiler. Patronunuzla ilişkinizi geliştirmek için bu beş ipucunu kullanabilirsiniz.

Sabit düzeltmelerin gerekli olup olmadığını değerlendirin.

Sürekli olarak düzeltilmek ve özenle bilgilendirilmek, saçma görünebilir ancak bazen buna ihtiyaç duyarsınız. Patronunuz size sürekli olarak ne yaptığınızı soruyor mu, çünkü sosyal medya hesaplarınızda sık sık sörf yapıyorsunuz? Sizden gün için planlarınızı açıklamanızı istiyor mu, çünkü iş arkadaşlarınızla görüşmeniz gerekenden daha fazla sohbet etme eğiliminiz var mı?

Dürüst gerçek, bazı çalışanların sıkı bir şekilde yönetilmeleri gerektiğidir çünkü görevlerinde kalmazlar, kaliteli işler yapmazlar ve maaşlarının önereceği seviyeye kadar performans göstermezler. Patronunuz sürekli sizin durumunuzdaysa, kendi çalışma alışkanlıklarımızı değerlendirin ve düzeltmeler yapmanız gerekip gerekmediğine bakın. Son teslim tarihlerini kaçırıyorsanız veya e-postalara yanıt vermeyi unutuyorsanız, patronunuz haklı olarak sizi yönetiyor.

Patronun için en önemli olanı çöz.

Genellikle bir mikro-yönetici önemli olmadığını düşündüğünüz şeylere odaklanır - ve gerçekte, önemli olmayabilir. Bir patron, e-tablonuzdaki çizgilerin genişliğini eleştirebilir veya ofis malzemelerinizi masanızda belirli bir sıraya koymanızı isteyebilir.

Bu şeyler senin için tamamen önemsiz, ama patronun için son derece önemli. Bu şeylerle savaşıp sefil kalabilirsin ya da “Ne biliyor musun?” Diyebilirsiniz. Bu masanın nasıl biçimlendirildiği önemli değil, bu yüzden patronun istediği gibi yapacağım. ”

Çirkin olabilir, ama gerçekten önemli olmayan şeylerde, patronu ertelersiniz. Bazı patronların garip tuhaflıkları vardır ve onları ne kadar çabuk anlarsanız, hayatınız o kadar kolay olur. Bunu yapmaktan nefret etmiş olabilirsin - sonuçta, bireysellikten uzaklaşır, ama gerçek şu ki, kendin olmamak için bir iş yapmak için işe alındın.

Şimdi, süper önemli şeyler için geriye itmek anlamlıdır, ancak küçük şeyler için, sadece teslim edin.

Sadece “ne” değil, “nasıl” diye sormayın.

Mikro-yöneticiler genellikle sadece işlerin nasıl yapıldığını değil işlerin nasıl yapıldığını önemser. Projenin başlangıcında “nasıl” diye sorarak kendinize bir tekne yükü verin. Uygun adımların A, B, C ve D olduğu son derece açık olabilir, ancak mikro yöneticinize sorarsanız, “A, C, D, B” diye cevap verebilir.

Şimdi, tabii ki, eğer saçma sapansa, yavaşça geri itmelisin, ama normalde yapabileceğinden farklıysa, devam et ve onun gibi yap. Başarınızı kanıtladıktan sonra, kendi başınıza nasıl idare edip edemeyeceğinizi sormak için yukarıdaki adımlardan birini deneyebilirsiniz. Biraz daha özgürlük isteyin.

Bazen mikro yöneticiler işi yakından takip eder, çünkü yaptığınız her şeyi yönlendirmeyi bıraktıklarında çalışmayı bırakacağınıza kesinlikle ikna olurlar. Sık sık bunu ispatlıyorlar çünkü çalışanlar onlar için çalışırken o kadar bulaşmış oluyorlar ki, hiç kimse adım adım talimatlar vermediğinde pes edip orada oturuyorlar.

Yetkinliği gösterebiliyorsanız yöneticiler genellikle ikna olabilir, bu yüzden isteyin.

Bunun gibi bir şeyle başlayın: “Jane, başladığımdan beri verdiğin mentorluğa gerçekten minnettarım, ama sanırım biraz daha fazla sorumluluk almaya hazırım. Projemi tartışmak için her gün sizinle buluşmak yerine, haftalık bir toplantı yapabilir miyiz? Sorun yaşarsam hemen size gelirim, ama sanırım kendi başıma uçmaya hazırım. ”

Sadece “Sırtımdan çekil, çılgınca kontrol delisi!” Demediğine dikkat et. Patronuna seni rehberlik ettiği için teşekkür ediyorsun. Evet, bu emiliyor. Evet çalışıyor.

Patronunuz kabul ederse, daha önce hayatınızda çalıştığınızdan daha fazla çalışmanız gerekir. Sakın karışma; sadece bir şansın var. Patronunuzun önemli olduğunu düşündüğü rahatsız edici küçük tuhaflıklara özellikle dikkat edin.

Dürüst ol.

Bazen mikro yönetme patronun çok fazla zorla gittiğinin farkında değil. Bu, özellikle yönetim rolünde rahat olmayan yeni yöneticiler için geçerlidir. Yeni bir menajerin yapması gereken bildiği tek şey, çalışanlara ne yapmaları gerektiğini anlatmak ve daha sonra onları takip etmek. Böyle bir patron yanlışlıkla sizi yönetiyor olabilir. Öyleyse konuş!

“Jane, ben oldukça bağımsız bir çalışanım. Örneğin, başarılı proje A ve başarılı proje B 'yi büyük ölçüde kendi başıma yaptım. Bu rolü benim terfi ettirmemin temel nedenlerinden biri.

“Tüm e-postalarımda sizi kopyalamak ve sık sık güncellemeler sağlamak zorunda kaldığımda kendimi biraz boğmaya başladım. Biraz özgürlüğüm olduğunda daha iyi çalışıyorum.

Patronun, “Ah, tamam.Haber verdiğin için teşekkür ederim. ”Kötü gözüktüğü için daha az nezaret etme arzunuzu asla çerçevelemeyin, aksine“ sahip olduğum eşsiz bir ihtiyaçtır ”. Patronlar genellikle en iyisini sağlayacak şeyleri yapmakla ilgilenir. sonuçları ve bu alan bir istisna değildir.

Genel olarak, sadece bir mikro yöneticiyle tanışınca pes etmeyin. Bu ipuçlarından birkaçını deneyin, sıkı çalışın ve sorunu kendi başınıza çözüp çözemeyeceğinizi görün.

-----------------------------------

Suzanne Lucas, İnsan Kaynakları konusunda uzmanlaşmış bir serbest gazetecidir. Suzanne'in eserleri Forbes, CBS, Business Inside gibi not yayınlarında yer aldı. r ve Yahoo.