İşyerinde Baby Boomers

Baby Boomer neslini işyerinde, onlardan önce gelen gelenekçilerden ve onları takip eden nesillerden ayıran nedir?

Baby Boomers Üretimi

Bebek boomları 1946-1964 yılları arasında doğdu. En yaşlı 79 milyon Baby Boomer 2011'de 65 yaşına ulaştı ve en küçüğü 2029'a kadar orada olacak.

II. Dünya Savaşı'ndan sonra ortalama evlilik yaşı düşmüş ve çocuk sayısı çarpıcı şekilde artmış ve Baby Boomer nesli gelenekselleştiricilere göre daha büyük olmuştur. Elverişli bir şekilde, bu nüfus patlaması savaş sonrası ekonomik bir patlamaya karşılık geldi (G.I. Bill ve tüketici banliyölerinin büyümesi ile).

Ancak, patlamanın ilk yıllarında, okullar kalabalıktı, kolejler yeterli sandalyeye sahip değildi ve işe başlama konusunda rekabet yoğunlaştı. Sonuç olarak, genç Baby Boomers kaynakları ve başarı için rekabet etmeyi öğrendi.

Baby Boomers'ın Ortak Özellikleri

• Work-Centric: Baby Boomers son derece çalışkan ve pozisyon, avantaj ve prestij ile motive olmuştur. Baby Boomers uzun çalışma haftalarını seviyor ve kendilerini profesyonel başarılarıyla tanımlıyor. Kariyerlerinde nerede olduklarını bulmak için büyük bir fedakarlık yaptıkları için, bu işkolik kuşak, X kuşağı ve Y kuşağı'nın ücretlerini ödemeleri ve fazla çalışan bir kültüre uymaları gerektiğine inanmaktadır. Baby Boomers, genç nesilleri, iş ahlakı eksikliği ve işyerine bağlılık nedeniyle eleştirebilir.

• Bağımsız: Baby Boomers kendine güvenen, bağımsız ve kendine güveniyor. Bu nesil bir reform döneminde büyüdü ve dünyayı değiştirebileceklerine inanıyor. Yerleşik otorite sistemlerini sorguladılar ve statükoya meydan okudular. Yasal işyerinde, Baby Boomers, yüzleşmekten korkmaz ve yerleşik uygulamalara meydan okumakta tereddüt etmez.
• Hedef odaklı: Önceki nesillere göre artan eğitimsel ve finansal fırsatlarla, Baby Boomers başarı odaklı, kendini adamış ve kariyer odaklı. Heyecan verici, zorlu projelerden hoşlanırlar ve bir fark yaratmaya çalışırlar.

• Rekabetçi: Baby Boomers, işi ve pozisyonu öz-değer ile eşitlediğinden, işyerinde oldukça rekabetçidirler. Zeki, becerikli ve kazanmak için çabalıyorlar. Boomers hiyerarşik yapıya ve rütbelere inanıyor ve işyeri esnekliği trendlerine uyum sağlamakta zorlanıyorlar. Ofisteki "yüzleşme zamanına" inanıyorlar ve genç nesiller için uzaktan çalışma konusunda hata yapabilirler.
• Kendini Gerçekleştirme:Baby Boomers, kitlesel bir orta sınıf refah döneminde büyüdüğü için, kendilerini gerçekleştirme için zamanları ve enerjileri vardı ve Konvansiyonistlerin uygunluk ve sadakat değerleri dağılmaya başladı. Baby Boomers için çalışmak, geleneksel bir hiyerarşik yönetim sevgisini, yapısal adalet ve fırsat eşitliği üzerinde durularak şekillendiren bir istikrar kaynağından, kendini gerçekleştirme ve kendini ifade etme araçlarına kaydırdı.

Baby Boomer Değerleri ve Etiği Yasal İş Yerini Nasıl Etkiledi?

Baby Boomers, yasal mesleğe genişleme ve değişim anında girdi, onlarla köklü rekabet ve işkolik yollarını getirdi ve toplumsal değişim ve kendini ifade etme konusundaki görüşlerini ithal etti.

Hukuk firmaları, şirketler ve diğer yasal işverenlerde Boomers, bir geri bildirim için ısrar etti ve tüm çalışanlar için oyun alanını düzleştirmek için yıllık standart performans değerlendirmeleri için savundu. Gelişen ekonomi ile, sıkı çalışma ve önemli faturalandırılabilir saatler gerekmesine rağmen, hukuk firması ortaklığına geçmek için nispeten kolaydı. Pek çok Boomer hukuk ortağı arasındaki şaka, bugün hiç bir zaman ortak olamayacakları ve muhtemelen bir ortak olarak işe alınacak bile olsa sahip olmadıkları bir şeydi.

Boomer kariyerleri boyunca, firma maaşları ve eşitlik ödemeleri patladı ve halk eğitiminin ve gelişen ekonominin genişlemesi nedeniyle ortakları görünüşte genişleyen bir piramidin tepesinde bırakarak, öğrenci kredilerinden ve diğer borçlardan büyük ölçüde kaçındılar.

Nispeten muhafazakar firma bağlamının dışında, Boomers yasal çalışma alanını derin inançları için mücadele etmek için kullandı ve mahkemelerde kadın ve azınlıkların haklarını etki davaları yoluyla geliştirdi. Kadınlar yasal işyerinde (sekreterlerden ziyade avukatlar olarak) daha sık rastlanan bir varlık olmaya başladılar, fırsatlar yarattılar, aynı zamanda frizson ve çatışma alanları yarattılar.

Kadınlar işyerine su basarken, doğum oranı önemli ölçüde azaldı, böylelikle Bebek Patlama Nesilleri X'in% 25 daha küçük olan bebek büstü Üretimi X ile sonuçlandı.

Yükselen ekonomi yavaşlarken, X kuşağı işyerine girdi, “daha ​​zayıf” değerleri için alay ve endişe getirdi, aynı zamanda bir dereceye kadar teknoloji meraklısı, hukuk mesleğinin daha önce hiç görmediğini biliyordu.

Bu kuşak segmenti, hukuk bürosu liderlerinin, şirket yöneticilerinin, üst düzey paralelliklerin ve hukuk yöneticilerinin büyük bir çoğunluğunu oluşturdu. 2010 itibariyle, hukuk firması ortaklarının yaklaşık yüzde 70'i Baby Boomers'dı. Bununla birlikte, en eski Boomers 2011 yılında emeklilik yaşına ulaşmaya başladı. Bu, gelecek yıllarda eşi görülmemiş bir liderlik cirosu için zemin hazırlıyor.