Üst Kanun Yürütme Komutanlarının 5 Liderlik Özelliği

Kolluk kuvvetleri işleri, kariyerinizi tanıtmak ve ilerletmek ve sadece topluluğunuzdaki insanların değil, aynı zamanda bölümünüzdeki insanların yaşamlarında bir fark yaratmak için birçok fırsat sunar. Liderlik etmek için eşsiz özelliklere çağrı yapmak için böyle eşsiz bir fırsat.

Başarılı Kanun Yürütme Komutanlarının Liderlik Özellikleri

İşte en iyi kanun uygulayıcı komutanların hepsinin paylaştığı beş liderlik özelliği:

Vizyon

Etkili bir lider, birim için akıllı bir vizyona sahip olmalıdır. Lider grubun nerede olduğunu ve nerede olabileceğini bilir. Kolluk kuvvetlerinin geleceğine dair olumlu bir vizyon, çalışma grubunuzun yönünü bilgilendirecek ve tüm kurum için sürdürülebilir bir başarıya giden bir yolda bulunacaktır.

Başarılı bir komutan, ajansınızın hem yakın hem de uzak vadeli işlemlerde karşılaşacağı zorlukları anlar. İş ünitesinin yeteneklerini ve etkinliğini arttırma ve bölge sakinleri ve ziyaretçiler için daha güvenli bir ortam sağlama konusunda komutaların polislik kavramları, kaynakların tahsisi ve bilgi ve veri paylaşımı ile ilgili sunduğu potansiyelin tamamını gerçekleştirebilmelidir..

Vizyon, bölümünüzdeki diğer bölümler ve komutlar arasında olduğu kadar iç ve dış paydaşlarla da işbirliğini arttırmalıdır. Ayrıca, katılımcılığı teşvik etmek ve etkili stratejilerin uygulanmasında başarı şansını en üst seviyeye çıkarmak için her seviyedeki üyeler için daha fazla bilgi paylaşımı ve eğitimi içermelidir.

İlham

Kolluk kuvvetleri lideri sadece ilham değil, aynı zamanda ilham kaynağı olmalıdır. Sadece bir vizyona sahip olmak yeterli değildir, ancak başkalarının vizyonlarını görmesine ve kendilerinin meyve vermesi için arzu görmesine yardım edebilmelidir.

Başarılı komutan diğerlerine liderin vizyonuna sahip olmaları için ilham vererek, üyelerine bireysel olarak ve uyumlu bir birim olarak üstünlük kazanmaları için yol ve motivasyon sağlamaya yardımcı olur.

İlham verici lider, açık bir şekilde beklentilerin yanı sıra empati ifade etme, etkili iletişim kurma yeteneğine sahip olmalıdır. Üyeleri, birimleri için hedeflerin ne olduğunu ve bu hedeflere ulaşmak için hangi parametreleri kullanmaları gerektiğini bilmelidir.

Üyeleri ile düzenli iletişim kurarak, endişelerini daha iyi anlayabilir ve organizasyon içinde oynadıkları hayati rolü daha iyi anlamalarına yardımcı olabilirler. Birim üyelerini sürekli olarak kamu güvenliği için mükemmellik için çalışmaya teşvik ederek, bir motive edici olarak hizmet etmelidirler. Zekası ve karakter gücü, üyelerinin izlemesi için ilham kaynağı ve örnek olmalıdır.

Hesap verebilirlik

Gerçekten etkili olması için, polis komutanının hem üstlerine hem de liderlerine karşı sorumlu olması gerekir. İlham verici bir vizyon, sonuç üretmezse hiçbir şey değildir.

Sorumlu liderin, daha verimli girdilerle sonuçları en üst düzeye çıkarmak için sürekli çalışması beklenir. Ondan ne beklendiğini tam olarak anlamaya çalışır ve yalnızca bu beklentileri karşılamak için değil, aynı zamanda bu beklentileri aşmak için de çalışır. Ünitesinin başarısızlıklarının sorumluluğunu üstlenir, ancak ünitesinin başarılarını paylaştığından emin olur ve karakteri, doğru nedenlerle doğru şeyleri yapmak için sürekli olarak çaba sarfettiği için motivasyonlarını sorgulamaz.

Lider adına hesap verebilirlik, çalışma grubu için hesap verebilirliği sağlar ve liderin hem başarılarından hem de eksikliklerinden sorumlu tutulmasını gerektirir. Sonuçlarla motive etmek - ideal olarak pozitif, ancak gerektiğinde negatif - herkes için bir hesap verebilirlik ortamını teşvik eder ve sürdürülebilir üretkenlik sağlar ve yapılan işe anlam ve amaç kazandırır.

Tutku

Bir lider işlerine görünür bir tutku duyduğunda, coşkuları sadece kendi sürüşlerini değil aynı zamanda çalışma grubunun da yakıtını oluşturur. Başarılı olmak için, etkili bir lider birimin ne hakkında olduğu konusunda gerçek bir tutkuya sahip olmalıdır.

Başarılı bir komutan, işinin zorluklarını ciddi bir şekilde ele alır, tutku ve coşkuyu başkalarıyla paylaşır, böylece rollerinin gerçekte ne kadar önemli olduğunu görüp anlarlar. İşe olan tutku, diğerlerini geleceğe etkili bir şekilde yönlendirmek için gereken enerjiyi ve dayanıklılığı sağlar ve ünite boyunca ve hatta departman genelinde sürekli mükemmellik için bir arzu yaratır.

tevazu

En başarılı liderler, başarılarının kendilerinin olmadığını fark eder. Kendisi için kredi almaya veya övmeye odaklanırsa, liderlik etmeye yetkili olduğu üyelerin desteğini ve saygısını yitirir. Süreç iyileştirmelerinin ve en iyi uygulamaların başarılı bir şekilde uygulanması ekip çalışmasını gerektirir ve en iyi baş antrenörler kazanmanın kendileri değil ekipleri olduğunu bilir.

Alçak gönüllü bir lider, hem altlarının hem de üstlerinin başarılarıyla itibar edilmesini sağlamaya odaklanan sadık bir liderdir, böylece tüm iş birimi, kurumun etkin ve etkili bir bileşeni olarak geniş çapta tanınır.

Bir Lider Olarak Potansiyelinize Ulaşmak

Belki de bu liderlik özelliklerinin en iyi dile getirilmesi, genellikle Başkan Ronald Reagan'a atfedilen bir alıntıda bulunur: “Kimin kredisini alacağı umrunda değilken, başarabilecekleriniz için herhangi bir sınır yoktur.”

Bu kelimelerle, ünitenizin elde edebileceği sonsuz olanakları, onlara ulaşmak isteme ilhamını, hem başarı hem de başarısızlıkların hesap verilebilirliğini, sürücünün mükemmellik için yakıt tutkusunu ve başkalarının izin vermesine alçakgönüllülüğü görme vizyonunu bulacaksınız Olumlu sonuçlar için kredileri ve ödülleri alırsınız.