Haklı Çalışanlar Yaratmaktan Tanınmaya Devam Edin

Çalışanlara sunduğunuz ödülleri ve tanınırlığı çalışanlar için bir hak veya beklenti değil, akılda kalıcı kılan şey nedir? Sürpriz unsuru, hak kazanmış çalışanlar oluşturmaktan kaçınan etkili ödüller ve tanınma için büyüktür. Öyleyse dört ek koşul var çünkü çoğu zaman çalışan tanımasına yatırım yaptığınız çabayı veya masrafı takdir etmeyen haklı çalışanlar oluşturmaktan kaçınmak isteyeceksiniz.

Küçük bir imalat şirketindeki uzun vadeli bir çalışan sürpriz unsurunun mükemmel bir örneğidir. Beklenmeyen bir şekilde, şirket logosu ile birlikte bir termal öğle yemeği çantası aldığını ve tanıma tarafından gerçekten şaşırdığını belirtti. (O ve büyük bir kar fırtınasını işe gelmek için cesaretlendiren diğer çalışanlara fırtınadan birkaç hafta sonra öğle yemeği çantalarıyla teşekkür edildi.)

Tamamen beklenmedik olan, kabul ettiği ilk tanıma olduğunu söyledi. Armağandaki beklenmedikliğin kendisine verdiği değeri artırdığını ve her gün öğle yemeğini kullandığını söyledi.

Bu, her zaman katılım tanıma alan ve vaat edilen bir ödülü olan herhangi bir zorluğa adım atmak için hızlı olan bir çalışandır. Sonuç olarak, genellikle ne ödüllendirileceğini ve ne zaman ödül alacağını bilir.

Çalışanları Şaşırtan Ödüllerin Gücü

Hazırsız ödüller ve tanıma sizin yararınıza iş. Beklenen ödüller, hak kazanma hakkı olarak görülebilir ve bu nedenle, ödül alma ve tanıma yeteneklerini kaybeder. Kendilerini alan hak sahibi çalışanların beklentisi haline gelirler.

Bir hak, beklenen herhangi bir ödül veya tanımadır. Ödül beklenen bir etkinlik olduğunda veya düzenli olarak tanındığında, daha fazla beklenti veya hak kazanır ve daha az ödül alır. Örnek olarak, bir teknoloji işverenimiz çalışanlara her cuma öğle yemeği sağlar. Öğle yemeğinin hedefleri çalışanların tanınması ve ekip oluşturmasıydı; çünkü öğle yemeği, çeşitli bölümlerin üyelerini bir alanda bir araya getirdi.

Beklenen bir tanıma olduğu için motive edici değil. Ancak, tanınmanın bir hak kazandığına dair bir başka işaret, insanların kaybetmeleri durumunda şikayet edip etmeyecekleridir. Cuma öğlen yemeklerinde, çalışanlar onlara şirkette çalışmakla gelen bir saçmalık olarak bakıyorlar. Öğle yemeği yok mu Çalışan şikayetleri uzun ve yüksek olacaktır.

Öğle yemeği, şirketin sağlamayı taahhüt ettiği çalışanlara değer veren genel çevreye katkıda bulunur ve öğle yemeği de ekip oluşturma için başarılıdır. Ancak, ödüllendirici veya tanıdık olarak algılanmaz ve öğle yemeği kesilirse fayda kaybı olarak görülür.

Takımınızı Güçlendirmek için Tanıma Sağlayın

Aslında, başka bir şirkette, çalışanlar için haftalık bir öğle yemeği fikri, zaten çok sıkı bir takımı güçlendirme fırsatı olarak görülüyordu. Beklenti, şirketin Cuma günü öğle yemeği sağlayarak şirket genelinde uyumlu bir ekip kurmanın bir yolu olacağını belirtti. Ayrıca, çalışanların bu amacı yerine getirmek için öğle yemeğinde birlikte yemek yemeleri bekleniyordu.

Zamanla, yöneticinin rapor eden çalışanlarının birçoğu normal Cuma günü takım öğle yemeğinde bulunmamalarına karar vermişti. Birkaç hafta boyunca öğle yemeğinde durdular, öğle yemeklerini topladılar ve öğle yemeklerinin niyetine değil masalarına geri döndüler. İşveren onlara öğle yemeğinin amacını hatırlattı. Çalışanlar daha sonraki haftalarda Cuma öğle yemeğine katıldı.

Ancak birkaç hafta geçtikten sonra, işverenlerine beklenmedik bir soruyla vurdu. Şirket öğle yemeğinde Cuma öğlen yemeğini bir kez daha atlamışlar ancak bir takım oluşturma faaliyetine katılmışlardı. Bu kez grup olarak yerel bir restoranda yemek yemeye gittiler.

Satın aldıkları öğle yemeği için, şirket öğle yemeği dışında kendi başlarına kendilerine geri ödeme talep ediyorlardı. Şaşırtıcı? Bu, birinci dereceye taşınan çalışan haklarının bir örneğidir.

Bazen, Çalışanların Tanınmasında, Haklı Çalışanların Yaratılması Tamamdır

Bazen, çalışan tanımayı haklı çalışanlar oluşturması da sorun değil. Yukarıda belirtilen ilk şirketin öğle yemeğinde, çalışanların iyi niyet ve ekip oluşturma, öğle yemeğinin şimdi beklenen bir şirket avantajı olduğu gerçeğinden ağır basar.

Yıllık şirket çalışanı uzun ömürlü ödüllerinde, ikinci bir örnek olarak, hak kazanılması beklenmektedir. Bir duruma göre karar vermeniz gerekecek. Başarılı çalışanların ödülleri ve tanınması için, beklenen ve beklenmeyen kazançların ve ödüllerin dengeli bir karışımını isteyeceksiniz.

Haklı Çalışan Yaratmaktan Kaçının 4 Yol

Ancak, belirli bir çalışan tanımasını çalışanın haklarından biri olarak tutmamanız sizin için önemliyse, bu yönergelere uymak istersiniz.

• Tanıma beklenmedik bir şekilde ve her zaman aynı günde veya aynı anda yapılmaz. Sürpriz faktörü çalışanlarınızı şaşırtacak.
• Çeşitli katkılar için tanınma sağlayın. Tanınma alan eylemleri değiştirin ve çalışanı her zaman neden tanınmadığını bildirir. (Tanınmanızı garanti eden eylemleri açıklayın.)
• Tanıma biçimini değiştirin. Her çalışan doğum günü için bir kart ve tesis alırsa, bir hak kazanmış olursunuz. Dikkatlice seçilmiş bir hediye ile elde edeceğiniz yararı elde edemezsiniz; Herhangi bir nedenden dolayı bir çalışanı özlüyorsanız bunu duyacaksınız.

• Tanıma çeşitli insanlardan gelsin. Patron tanıma sağlamak için her zaman uygun kişi değildir. Çalışanları tanımak için ekip üyeleri, iş arkadaşları, başkan, raporlama personeli, İK ve bir çalışan tanıma komitesini güçlendirmeyi düşünün. Ödül ve tanıma fırsatları yaratan sayısız insandan yararlanacaksınız.

Çalışanların tanınmasını çalışan hakları haline getirmekten alıkoyan anahtar kelimeler çeşitli, beklenmedik ve şaşırtıcıdır. Tanınmış hak sahibi çalışanlar oluşturmasını engellemek istediğinizde, bu üç faktöre karşı düşündüğünüz her çalışan tanıma etkinliğini tartın.