Adayın Yönetim Becerilerini Değerlendirmeye Yönelik Sorular

İstediğiniz yönetici görüşmesi soruları ve görüşme sorusu, başvuru sahibinizin temin ettiği cevapları cevaplar, adayın kuruluşunuzdaki bilgi, deneyim ve potansiyel kültürel uygunluğunu değerlendirmeniz için çok önemlidir. Bir yönetici veya süpervizör işe almak özel bir mücadele sunar. İdeal olarak, hem yönetim becerisine sahip hem de denetleyeceği alanla ilgili konu bilgisi olan potansiyel bir çalışan istiyorsunuz.

Konunun uzmanlığı, adayın geçmiş işlerine, başarılarına ve derecelerine bakarak değerlendirmek için daha kolaydır. Yönetim becerileri, tecrübe ve yaklaşım bir görüşme sırasında ve dikkatli bir arka plan kontrolü ile değerlendirilir. İstediğiniz yönetim görüşmesi soruları ve adaylarınızdan aldığınız görüşme soruları, adayın yönetim becerisini ve deneyimini değerlendirmenize yardımcı olur.

Yönetim becerilerini ve yaklaşımını değerlendirmek göz korkutucu. Bir aday görüşme sorularına üstün cevaplar verebilir, ancak açıklanan yaklaşım kuruluşunuza uygun olmayabilir. Mesela yönetime katılımcı ve güçlendirici bir yaklaşıma sahip olan bir yönetici, örneğin, hiyerarşik ve tepeden alınan yönetim kararları tarafından yönlendirilen bir kuruluşa uymayabilir.

Yeni yöneticinin, kuruluşunuz içinde yönetim tarzını dönüştürmeye yardımcı olacağı konusunda herhangi bir ümitiniz varsa, bunu yapmak için var olan kesin bir taahhüt olmadıkça. Yeni menajerin asla uymayacağı ve başarısız bir ilişki kurması daha olası.

Yönetici rolü için yapılan bir mülakatta, adayın mülakat soru cevapları, yeni yöneticinin takip etmeyi seçmesi gereken çalışanlardan kabul görmeyeceği konusundaki korkularını da gidermelidir. Muhtemelen iç aday olan - veya olmak isteyen - çalışanlar, yönetici yetenekli ve deneyimli olmadıkça kazanmak zordur.

Genel Uygun Yönetici Görüşme Soru Cevapları

Yönetici iş görüşmesi soru adayı cevapları değerlendirirken, dikkat Nasıl Adayınız sorularınızı cevaplar. Tanımladığınız ve sorguladığınız durumların her birine yanıt verirken rahat görünüyor mu? Aksi takdirde, aday bir yönetici olarak deneyimsiz olabilir ve kimlik bilgilerini yanlış beyan ediyor olabilir. Her zaman bu soruları sorun. Bu yönetici görüşme soru cevapları, adayın deneyimi hakkında size değerli bilgiler verir. Sor:

• Adayın ne kadar süre yönetici olarak çalıştığı
• Doğrudan kendisine rapor veren çalışan sayısı (performans değerlendirmesi ve tazminat atama sorumlulukları ile doğrudan denetlediği çalışan sayısı)
• Bu çalışanlar için gözetiminde bulunduğu sorumlulukları ve faaliyetleri tanımlamak

Mülakat soru cevaplarına yansıyan yönetim deneyiminin yanı sıra, işyeri kültürünüz içinde kabul edilebilir ve tanıtılan değerleri ve yaklaşımları yansıtan cevaplar arıyorsunuz. Ortamınıza uygun bir yönetim tarzı ve yaklaşımı doğru bir şekilde tanımlayan doğru ve orijinal cevaplar arıyorsunuz.

Doğru şeyleri ısrarla söyleyen, ancak eylemde istenen değeri veya yaklaşımı gösteren katı öyküler olan ifadeleri desteklemeyen bir adaydan sakının. Kültürünüzle uyumlu ve yöneticinin sorumluluklarını ve gereksinimlerini sağlam bir şekilde kavrayan kanıtlanabilir bir deneyim ararsınız.

Potansiyel Yöneticiler İçin Mülakat Soru Cevapları

Bunlar, kuruluşunuzdaki bir yönetici rolü için adayları değerlendirirken aradığınız görüşme sorusu cevaplarıdır. Mülakat süreciniz iyi planlanmışsa ve aday profiliniz açıkça tanımlanmışsa, değerlendirmekte olduğunuz beceriler zaten belirlenmiştir. Adayın görüşme sorularının cevapları, işi başarıyla yürütebilme yeteneğini onaylar.

Adayın her alanda becerisini geliştirmek için, adayın örnekleri ve öyküleri, bu yönetici beceri alanlarının her birinde nasıl etkin bir şekilde yaklaşıp gösterdiğini göstermelidir. Mülakat sorularının cevaplarında, adayın aşağıdakileri yapabileceğini göstermesi gerekir:

• İnsanları yönlendirin ve çalışanlarını liderliğini takip etmeye motive edin
• Performans yönetimi için, her bir bireyin işine ölçülebilir hedefler ve sağlam bir yön veren ve yönetim beklentilerini açıkça tanımlayan etkili bir süreç sağlama
• Her çalışanın performansını sürekli olarak geliştirmek için sık sık geri bildirim ve koçluk sağlayın
• Çalışanların etkin bir şekilde gerçekleştirmeleri için gereken bilgileri iletme
• Çalışan performansını ve katkılarını ödüllendirmek ve tanımak
• Yetersiz çalışan performansının ele alınması ve disipline edilmesi sorumluluğunu arttırın

• Şirket beklentilerine ulaşmak için kaynakları planlayın, düzenleyin, yönlendirin, atayın ve yetkilendirin, kontrol edin ve iş ve departman hedeflerine ulaşmayı doğrulayın

Müdür Röportajı Soru Cevaplarına Sonuç

İş adaylarınızın cevaplarının içeriğini dinleyerek ve fark ederek potansiyel olarak başarılı adayları seçebilirsiniz. Cevaplarını değerlendirme ve sözlü ve sözsüz iletişim sinyallerini okuma yeteneğinizi asla küçümseme.

Son zamanlarda yapılan bir işe alımda, şirket aday seçimini iki başvurana daralttı. Bilgilendirme toplantısında, ikinci görüşme ekibinin dört farklı üyesi, kendi başlarına, başvuranlardan birinin, çalışma saatleri konusunda esnek olmayan 9-5 yaşlarında olduğu sonucuna varmıştı.

Çalışanların iş-yaşam dengesi gereksinimlerini onurlandıran bir şirkette, ancak her çalışanın acil bir durumda tümlerini vermesini veya bir müşterinin beklentilerini karşılamasını bekler. Ve evet, diğer kişi işi aldı.

Ekip, doğru değerlendirmeyi yapıp yapmadıklarını asla bilemez - seçilen çalışan iyi çalışıyor - ancak görüşmecinin cevaplarının içeriğinin gücü, her işe alım kararında hem sözlü hem de sözsüz olarak dikkate alınmalıdır.