Lateral Transfer İsteme Hakkında Bilgi Edinin

Yanal geçiş, bir çalışanın aynı ücret sınıfındaki bir kuruluştaki bir işten diğerine hareketidir. Birinin yanal transfer talep etmesinin birçok nedeni var. En yaygın olanlardan bazıları aşağıda açıklanmaktadır.

Becerileri veya Uzmanlığı Genişletin

Birçok insan, kariyerlerini ilerletmenin tek yolunun, bir kuruluşta veya mesleklerinde daha yüksek seviyelerde konum bulmak olduğunu düşünüyor. Ancak bu her zaman böyle değildir.Bir konuda gerçekten iyi olmak ya da bir konuyu son derece iyi tanımak, bir kişinin, bir varlıkta geniş bir beceriye sahip olma becerisini arttırma şansını incitemez.

Hükümetin üst kademelerindeki pozisyonlar daha az teknik beceri ve daha fazla insan becerisi gerektirir. Yöneticiler, denetledikleri işlevlere aşinalık duymaya ihtiyaç duyarlar, ancak politika ve süreç kararlarının somunlarını ve cıvatalarını çözmek için personellerine güvenirler.

Devlette yönetici pozisyonu arayanlar, liderlik etmek istedikleri bir organizasyonun tüm bölümleri hakkında çalışan bir bilgiye ihtiyaç duyarlar. Bu çeşitli alanlarda çalışmak, çalışanlara kuruluş hakkında geniş ve derin bir anlayış sağlar. Yönetim becerileri ve liderlik yetenekleri atın ve bir yöneticinin kazancını kazanın.

Herkes yönetici olmak istemez, ancak bir kurumun farklı yerlerinde çalışmak bir çalışanı çok yönlü ve daha değerli hale getirir. Zaman zorlaştığında ve bir hükümet kuruluşu yürürlükte olan indirimleri uygulamak zorunda kaldığında, çok yönlü insanlar başkaları işsizken kendilerini işe alırlar.

Mevcut İşte Tükenmişlik

Bazı devlet işleri insanları dışlamakla tanınır. Islah memurları ve sosyal hizmet uzmanları, fazla para ödemeyen stresli işlere sahiptir. Bu faktörler hızla çalışanların tükenmesine yol açar. Tükenmiş olan personel daha sık hastalanır, daha fazla tatil izni alır ve işten sadece aylar sonra çıkar. Çalışanlar yaklaşmakta olan veya mevcut tükenmişliklerini tanıdıklarında, kendilerini bu korkusundan çıkarmak için adımlar atabilirler.

Bir çalışanın yapabileceği bir şey, yatay bir transfer aramaktır. Bu, çalışanı organizasyonda tutar, ancak çalışanı daha fazla istenen bir rol oynar. Kuruluş deneyimli bir çalışanı tutabilir ve çalışan kendi isteğine göre daha fazla iş yapabilir.

Tükenmişlik bir kuruluş için maliyetlidir. İnsanlar sadece yüksek ciro oranlarına neden olan ayrılmakla kalmıyor, aynı zamanda bazı insanlar ayrılmadan önce işten ayrılıyorlar çünkü işlerini umursamıyorlar. Ciro oranları ölçülebilir, ancak son senaryoyu ölçmek neredeyse imkansız. Kurumlar, yanmış çalışanların etrafında kaybedilmekten ya da performanslarını düşürmekten çok daha iyidir.

Farklı Bir Denetleyicinin Altına Git

Birinin farklı bir süpervizör istemesi için birçok sebep var. Birinin bir işte yanmış olması gibi, biri de bir süpervizörde yanmış olabilir. Bazen insanlar asla iyi bir şekilde birlikte çalışmaz ve bazen de tanıdıklık ırkları hor görür.

Kayalık ilişki her iki kişinin de suçu olmayabilir, ancak organizasyonun iyileştirilmesi için ele alınması gerekir. Birisi farklı bir süpervizörün altına geçmek için yanal transfer isteyebilir. Bu, aynı pozisyondaki gruplara sahip büyük federal ve eyalet kurumlarında oldukça kolay bir şekilde gerçekleştirilebilir. Kuruluş, çalışanların bir boşluk oluştuğunda taşınma talebinde bulunabilecekleri bir süreç kurabilir.

Coğrafi Taşıma İhtiyacı

Evli çiftlerin çoğu için her iki eş de işe yarıyor. Bu, iş değişikliklerinde ilginç ikilemler ortaya çıkarabilir. Bir eş, daha yüksek maaşlı bir işe girme fırsatına sahip olabilir, ancak diğer eş mevcut işinden ayrılırsa, ilk eşin iş değişikliğinden sonra aile daha az gelir getirebilir.

Büyük kuruluşlar çalışanlarına bu sorunla ilgili sık sık yardımcı olabilirler. Bir çalışanın belirli bir amirden çıkmak için kullanabileceği aynı işlem, çalışanın coğrafi merkezini değiştirmek için kullanılabilir. Kuruluş çiftin yeni yerel bölgesindeki personele ihtiyaç duyduğu sürece, çalışanlar orada bir pozisyon güvence altına alabilirler.