Konum Sınıf Seviyeleri Hakkında Bilgi Edinin

Birçok kuruluş, kurum ve devlet kurumu (eyalet ve yerel yönetimler, federal hükümet ve çeşitli kuruluşlar), pozisyonları birbirinden ayırmaya ve eşdeğer beceri setleri ve sorumlulukları arasında tazminatı standartlaştırmaya yardımcı olan bir pozisyon / çalışan sınıf seviyelendirme sistemi kullanır.

Standart çalışan sınıf seviyeler sisteminin oluşturulması ve sürdürülmesi, farklı departmanlar ve bölümler arasında aynı iş seviyesi için adil tazminat sağlanmasına yardımcı olur. Programcılar, test ediciler, destek uzmanları, satış temsilcileri, pazarlama uzmanları, proje yöneticileri, insan kaynakları yöneticileri, muhasebeciler vb. Kullanan tipik bir yazılım firması olarak düşünün.

Bir çeşit standardizasyon mekanizması oluşturmadan bu birçok farklı rolde tutarlı ve adil bir tazminat sağlamak zor olacaktır. Her pozisyon başlığı için, yöneticiler ve bireysel katılımcılar için küçük veya üst düzey roller de dahil olmak üzere çeşitli seviyeler bulunduğunu ve organize bir sistem olmadan karışıklık olasılığını hayal edebildiğiniz gerçeğinin faktörü. Pozisyon ya da işçi not seviyesi sistemi tam da bunu yapıyor.

Örnek Pozisyon / Çalışan Sınıf Seviyesi Açıklamaları

Bireysel çalışanlardan Başkan Yardımcısı seviyesine kadar çalışanların sınıf düzeyinde açıklama örnekleri.

Seviye A: Giriş Seviyesi Bireysel Katılımcı

Bu seviyedeki kişiler genellikle standart iş rutinlerini takip eder. Ayrıca aşağıdakileri yaparlar:

• Yakın gözetim altında çalışın (genellikle).
• Genellikle çok az karar verme yeteneğine sahiptir.
• Bütçe sorumluluğu veya onay almadan harcama kabiliyeti yoktur.
• (Tipik olarak) üç yıldan daha az ilgili tecrübe gerektirir.

B Seviyesi: Tecrübeli Bireysel Katkıda Bulunanlar

Bu seviyedeki bireyler genellikle prosedür ya da sistem deneyimine sahiptir. Ayrıca aşağıdakileri yaparlar:

• Genel gözetim altında çalışın.
• Yerleşik prosedürlere dayalı kararlar verin.
• Nominal bütçe sorumluluğu veya harcama kabiliyeti olabilir.
• Üç ila beş yıl (tipik olarak) ilgili deneyim gerektirir.

Seviye C: Yöneticiler ve Kıdemli Teknik Profesyoneller ve Bireysel Katkıda Bulunanlar

Bu seviyedeki bireyler, kullanılan prosedür ve sistemlerin kontrolüne sahip olmalıdır. Ayrıca aşağıdakileri yaparlar:

• Çok az doğrudan denetim ile operasyonel planlama becerisi gerektiren belirli ölçülebilir hedeflere çalışın.
• Birimleri içinde kararlar almak için önemli bir enlem var.
• İşe alma, geliştirme ve ilgili personel süreçlerine katılmalıdır.
• Bütçe sorumluluklarınız var (tipik olarak).
• Egzersiz çok önemli insan becerilerini.
• Beş ila yedi yıl arasında ilgili deneyim gerektirir.

Seviye D: Yöneticiler

Bu seviyedeki bireylerin meslek ilkelerinin teorik ve pratik uygulamalarını tam olarak anlamaları gerekir. Ayrıca aşağıdakileri yaparlar:

• Sorumluluk alanı için geniş hedeflere çalışın.
• Operasyonel veya fonksiyonel üniteleri için karar verme konusunda önemli bir enlem var.
• Ekip üyeleri üzerinden işe alma / ateş etme yetkisine sahip olmak.
• Önemli departman veya birim bütçeleri için doğrudan masraf sorumluluğu var.
• Temel insan becerilerini egzersiz.
• Sekiz ila on yıl ilgili deneyim gerektirir.

Seviye E: Başkan Yardımcıları / Genel Müdürler

Bu seviyedeki bireyler uzmanlık alanında deneyimli uzmanlardır. Aşağıdakileri yaparlar:

• Kontrol altındaki birimlere stratejik rehberlik verin.
• Birimleri için kısa ve kısa vadeli hedefler geliştirmek ve yönlendirmek.
• İşlevsel birimleri içinde geniş karar verme enlemleri kullanın.
• Kontrolleri altındaki işlevler üzerinde tam bütçe kontrolüne sahip olma.
• Astları geliştirme yeteneği de dahil olmak üzere temel insan becerilerinden yararlanın.
• 10 yıldan fazla ilgili tecrübe gerektirir.

Pozisyon Seviyesi Seviyeleri ve Tazminat Seviyeleri

Yukarıdaki pozisyon not seviyeleri, bir telafi notu seviyesi olarak tanımlanan bir takım telafi parametreleri tarafından yönetilecektir. Her farklı pozisyon seviyesinin düşükten yükseğe yüksek bir ücret aralığı olacaktır.

Ek olarak, düşük, yüksek ve orta nokta ücretlerinin seviyeden seviyeye değiştiği birkaç telafi notu katmanı olabilir. Seviye C Yöneticileri kategorisinin, tümü kendi tazminat aralıklarına sahip olan genç yönetici, yönetici ve üst düzey yönetici atamaları içerebileceğini göz önünde bulundurun.

Sınıf Seviyelerinin Geliştirilmesi

Zaman içinde pozisyon ve tazminat notu seviyelerini geliştirme, uygulama ve daha sonra geliştirme süreci tipik olarak insan kaynakları departmanının sorumluluğundadır. Başkan yardımcısının yepyeni bir pozisyon yaratma isteğini düşünün. Aşağıdaki süreçte insan kaynakları ekibiyle birlikte çalışacaktı:

• Yeni rolün niteliğini, kapsamını ve sorumluluklarını ayrıntılı olarak tanımlayın.
• Rol için gerekli eğitim ve arka plan deneyimi için kriterleri tanımlayın.
• Rolün bütçe ve karar alma otoritesini değerlendirin.
• Pozisyon için beklenen kariyer gelişimine bakın.
• Rolü departmandaki diğer insanlarla karşılaştırın.
• Rol ve iş parametrelerini dış örneklerle karşılaştırın.

Yukarıdakiler tamamlandıktan sonra, insan kaynakları yöneticisi pozisyonun hangi seviyeye düşeceğine karar verecektir. Bu pozisyon tesviye çözüldükten sonra, telafi matrisi uygulanacak ve telafi için düşük, orta ve yüksek nokta konumları belgelendirilecektir.

Benzer değerlendirmelerde eşdeğer pozisyonlar için piyasa tazminat verileri, iç değerlendirmeyi dış gerçeklerle karşılaştırmak için kullanılacaktır.

Alt çizgi

Bu ayrıntılı ve ilgili süreç, işlevleri veya birincil meslekleri ne olursa olsun, tüm çalışanların tedavisi için tutarlılığın sağlanmasına yardımcı olur.