8 Nedenini bilmek İstiyorum Neden Çalışanlar İşinden Ayrıldı?

Sürekli acıkmanın 8 sebebi!

İçindekiler:

Çalışanlar İstifa Ettiğinde İşverenlere Maliyeti
Çalışanların istifa etmesine sebep olan nedir?
İş, çalışanın kuruluşunuz için çalışmaya geldiğinde ne beklediği değil.
Bir şey - herhangi bir şey - çalışanın amiri veya yöneticisi ile olan ilişkisinde yanlıştır.
Çalışan, işle ve onun gereksinimleriyle iyi bir eş değil.
Çalışanlar tazminat paketi piyasa ücretinin altında olduğunda istifa eder.
Çalışanların işlerini nasıl yaptıklarını bilmek için gerçek bir ihtiyacı var.
Çalışanlar kendilerini özel hissetmediklerinde istifa ederler.
Çalışanlar büyüme ve potansiyel ilerleme fırsatları ararlar.
Çalışanların, kuruluşlarındaki üst düzey liderlerin ne yaptıklarını bildiklerinden emin olmaları gerekir.
Çalışanlar İstifa Ettiğinde

Kuruluşunuz için iyi çalışanların işten ayrılmasının maliyetlerini ölçmek zordur, ancak muhtemelen eklemekten çok daha ciddidirler. Bir işverenin kontrol edebileceği yollarla iyi çalışanları elde tutmak, işverenlerin rekabet ettiği en yetenekli çalışanların bulunmasının zorlaştığı bir dönemde kritik öneme sahiptir - onları bulma zorluğu yalnızca gelecekte artacaktır.

Talihsiz, ancak iyi çalışanlar işverenlerin kontrol edemediği nedenlerden dolayı işlerini bıraktılar. Çalışanların yaşamları değişir ve koşulları onları tekrar yüksek okula yerleştirebilir veya ülke genelinde hareket edebilir.Eşleri ve ortakları ayrıca okulu bitirir ve kolej sonrası iş aramalarına uyum sağlamak için hareket ederler.

Ebeveynler tam zamanlı olarak ebeveynlik yapmaya karar verebilirler. Çalışanlar daha yeşil meralar arayabilir veya deneyimlerini genişletmek veya şu anda işyerinizde bulunmayan bir promosyon fırsatı kazanmak isteyebilir. Ve yine, işverenlerin, çalışanlarının istifa etmelerinin nedenleri nedeniyle yaşam döngüsü üzerinde çok az kontrolü var.

Çalışanlar İstifa Ettiğinde İşverenlere Maliyeti

İyi çalışanların istifaları çok üzücü çünkü kuruluşunuz çalışanlara eğitim, dikkat ve bağlılık açısından çok yatırım yaptı. Yatırımınızın çoğu ölçülemez değil, bu nedenle iyi bir çalışanı kaybetmek kuruluşunuz için ciddi bir darbedir.

Çalışanlar istifa ettiğinde, çalışanın iş arkadaşlarıyla geliştirdiği iş ilişkilerini, müşterileriniz ve tedarikçilerinizle olan temas ve işbirliği başarılarını, çalışanın kuruluşunuzda en iyi şekilde nasıl çalışacağınız hakkında edindiği bilgileri ve enerji ve bağlılığı kaybedersiniz. çalışanın işe getirdiği.

Çalışanlar istifa ettiğinde iyi çalışanı değiştirmek için, anlatılmamış ilave yatırım yapmanız gerekecektir. Ve işe alım sürecinde, kalan çalışanlarınız fazladan işleri kapsayacak şekilde esnetilecek veya yeni bir çalışan gelene kadar işler gerçekleşmeyecek.

Çalışanların istifa etmesine sebep olan nedir?

Tüm bunları göz önünde bulundurarak, çalışanlarının kaybını en aza indirgemek için bir işveren olmak zorunda. Ancak hepsinden önemlisi, çalışanlarınızı değiştirmek için elinizden gelenin en iyisini, en zorunu tutmaya odaklanmak iş anlamındadır. İşverenlerin kontrol edebilme nedenlerinden bazıları, çalışanların istifa etmesinin ilk sekiz nedenidir.

İş, çalışanın kuruluşunuz için çalışmaya geldiğinde ne beklediği değil.

İşverenlerin bir işin gereklerini dikkatlice özetlemesi ve potansiyel işçiye zamanını nasıl harcayacağını açıklaması gerekir. Potansiyel çalışanın nerede çalışacağını ve iş arkadaşlarıyla tanışacağını görmesi gerekir. Potansiyel çalışanı patronları, meslektaşları ve çalışma ortamı ile meşgul etmeye çalışıyorsunuz.

Benzer bir işi olan başka bir çalışanınız varsa, olası çalışanın soru sorması için zaman planlayın. Potansiyel bir çalışanı işin gerçeği için hazırlayın, böylece çalışanı işe başladıktan sonra kaybetme olasılığınız azalır.

Bir şey - herhangi bir şey - çalışanın amiri veya yöneticisi ile olan ilişkisinde yanlıştır.

Çalışanlar kötü bir patrondan kurtulmak için istifa eder. Ve kötü bir patronun tanımı haritanın her tarafındadır ve çalışanın patronundan ne istediğine bağlıdır. Geri bildirim, tanıma ve dikkat asgari beklentilerdir - ve çoğu patronun ihtiyaç duyduğunu bildiğinden çok daha fazla.

Çalışan, işle ve onun gereksinimleriyle iyi bir eş değil.

Akıllı, yetenekli, deneyimli bir insanı bulmak ve kiralamak için zaman ve kaynak harcayabilirsiniz, ancak sunduğunuz işin bu kişi için otobüste doğru koltuk olmasını sağlamalısınız. Bunun olmadığını fark ederseniz, başka bir işveren için ayrılmadan önce başka bir koltuk bulma şansına sahipsiniz. Kendisine başka bir koltuk istediğini bilmesini sağla ve daha iyi bir yer bulmak için katılımını talep et.

Çalışanlar tazminat paketi piyasa ücretinin altında olduğunda istifa eder.

İşleri değiştirerek daha fazla para kazanabilecekleri zaman - not edilen son rakam, işverenleri değiştiren bir çalışanın, yeni bir işe gitmek için ortalama yüzde 10'luk bir artış elde ettiğidir. Özellikle doldurması zor konumlar için, rekabette zirvede kalmanız gerekir, yoksa kalifiye çalışanları kaybedersiniz.

Çalışanların işlerini nasıl yaptıklarını bilmek için gerçek bir ihtiyacı var.

Ayrıca, büyümeye devam etme ve becerilerini arttırma fırsatını da arzu ediyorlar. Özellikle işyerinizdeki en yeni iki kuşak çalışanı olan Gen Y ve Gen X olarak da bilinen Millennials, patronlarından düzenli performans geri bildirimi, tanınma ve dikkat almazlarsa çalışanı kaybedebilirsiniz.

(Sokaktaki söz, şuanda işyerinizde stajyer olarak hizmet veren ve gelecek birkaç yıl içinde gerçek hayattaki işyerlerine gelen, Z Kuşağı olarak adlandırılan en yeni neslin, daha da fazla geri bildirim aradığıdır (bu nedenle, uygulama zamanı geldi)

Çalışanlar kendilerini özel hissetmediklerinde istifa ederler.

Tazminat sistemi, ödüllendirme ve muhasebeleştirme en iyi çalışanlarınızı desteklemelidir - ya da parayı akıllıca harcamazsınız. Hiçbir şey iyi bir çalışanın motivasyonunu, düşük performans gösteren çalışanların eşit şekilde ödüllendirilmesini görmekten başka bir şey ifade edemez.

Çalışanlar büyüme ve potansiyel ilerleme fırsatları ararlar.

Araştırmalar, çalışanlarınızın işte ne elde etmeyi beklediklerinin listesinde, büyümeye ve becerilerini geliştirmeye devam etme fırsatının yüksek olduğunu gösteriyor. Koçluktan mentorluğa ve resmi eğitim seanslarına kadar bu ihtiyacın üstesinden gelmelisin.

Aslında, çıkış görüşmelerinde fırsat eksikliği çalışanın ayrılmasının kilit bir nedeni olarak gösterilmektedir. Yöneticiler, çalışanlarla sürekli gelişim ve gelişmeyi dört gözle beklemek ve bir sonraki fırsatın ne getireceğini görmek için çalışanlarla kariyer gelişim planları üzerinde çalışmalıdır.

Çalışanların, kuruluşlarındaki üst düzey liderlerin ne yaptıklarını bildiklerinden emin olmaları gerekir.

Üst düzey liderlerinin stratejik bir yöne sahip oldukları ve bunun üzerinde yürüdükleri inancına sahip olmaları gerekir. Çalışanlar dümensiz ve sürüklenen hissedince iyi olmazlar. Kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmak istiyorlar. Kurum üzerinde etkisi olan kararlar almak ve etkili kararlar almak için bağlamı yeterince iyi anlıyormuş gibi hissetmek istiyorlar.

Bu faktörlere dikkat edin, böylece en iyi çalışanlarınız bırakma ihtiyacı duymazlar. Ayrıca çalışanların neden istifa ettiğini takip etmek istersiniz, böylece en iyi çalışanlarınızı kaybetmeden önce kalıpları görüp sorunları çözebilirsiniz.

Bir çalışan istifa, işe alım işlemlerinizi incelemenizi ve en iyi çalışanlarınızı tutmanız için adımlar atmanızı sağlar. İşte istifa ettiğinde yapman gereken her şey.