Gemide Verimliliği Artırma ve Tasarruf Etme

Hızlı büyümeyi yaşayan bir şirkette başınızı suyun üstünde tutmaya çalışırken, işe alım sürecinizi iyileştirmeyi düşünmek zor. Yeni çalışanları sola ve sağa işe alsanız bile, işe başladıklarında kendileri için mücadele etmelerine izin veremezsiniz.

Gemiye Alma Eleştirisi

Gemiye binme birçok liderin düşündüğünden daha önemlidir. İlk 90 gün boyunca yeni işe alımlarınızı şirket kültürünüze, sorumluluklarına, beklentilerinize ve şirketin özel hedeflerine ve yörüngesine tanıtırsınız. Yeni işe alımların yönetimle, meslektaşlarla ve genel şirketle ilişki kurma zamanı. Hepsini hassasiyet ve verimlilikle yapmanız gerekiyor.

Tembel teknisyenlik, istediğiniz sonucun tam tersi olan ayrık ve üretken olmayan çalışanlara yol açabilir. Yeni çalışanın işleri hakkında heyecanlı olmasını ve uygun işe alım uygulamaları ile üretkenliği hızlı bir şekilde takip etmelerini istiyorsunuz. Dahası, kötü bir gemiye binme aynı zamanda bir kuruluş para biriktirmek mal olabilir.

Eğitim Teknolojisini Kullanarak Yerleşik Olmanın Geliştirilmesi

Birçok eğitim teknolojisi, çalışanların eğitime ve onboarding'e her yerden erişmesini kolaylaştırır. Bu teknoloji, yöneticileri ve İK personelini, belirli bir zamanda ve yerde, onboarding eğitimi vermekten kurtarır. Teknoloji, yeni personelin gerekli eğitimi kendi uygun bir şekilde tamamlamasını sağlar.

Birçok öğrenme yönetim sistemi (LMS) de mobil olarak optimize edilmiştir; yani, internet bağlantısına sahip olduğunuz her yerde akıllı telefonlar, dizüstü bilgisayarlar ve tabletler de dahil olmak üzere tüm programlara erişebilirsiniz. Bu, parmak dokunuşuyla bilgiye alışkın binyıllarınız için özellikle önemlidir. Bridge by Instructure tarafından yapılan son bir araştırma, çalışanların yüzde 80'inin sürekli eğitim için mobil cihazlarına yöneldiğini keşfetti. İşverenler, bu fırsatı, çalışanların önüne kendi eğitim içeriğini koymak için kullanmalıdır, böylece bilgiye her zaman her yerden erişebilirler.

Sanal İş Gücü Oluşturma

Birçok şirket, çalışanlarının yüksek kaliteli işler üretebileceklerini ve günlük faaliyetlerini ofise girme zorunluluğu olmadan tamamlayabileceklerini tespit ediyor. Çalışanlar, Skype, konferans görüşmeleri ve daha fazlası gibi fırsatlar aracılığıyla hemen hemen buluşabilir.

ABD işgücünün yüzde 50'sinin en azından kısmen telework ile uyumlu bir işe sahip olduğu ve işgücünün yaklaşık yüzde 25'inin şu anda belirli bir kapasitede teleworks'te yapıldığı tahmin edilmektedir. Ayrıca, ABD işgücünün büyük çoğunluğu, Global Workplace Analytics’in en yeni telekomünikasyon istatistiklerine göre, en azından yarı zamanlı olarak uzaktan çalışmak istediklerini söylüyor. Birçok Fortune 1000 şirketi, çalışanlarının isteklerine ve mobil işgücünün şu anki durumuna daha iyi uyacak şekilde iş modelini geliştiriyor.

Telekomünikasyona izin veren bir iş modeli oluşturmak, şirketlerin ofis konumlarındaki kısıtlamaların ötesinde üst düzey yetenekler almasına da yardımcı olur. Şirket daha sonra daha fazla ofis inşa etmeye gerek kalmadan veya tüm katını çalışanlara yer açmak için satın almak zorunda kalmadan büyüyebilir.

Ancak, büyüyen personel ve yeni işe alımlarla birlikte sanal bir işgücünün yaratılması ancak bu işe yeni işe alınanlar işe alındığında etkili olacaktır. Aksi takdirde, olası parçalanma, yanlış iletişim ve düşük verimlilik ortaya çıkabilir. Şirketin misyonuna, değerlerine ve hedeflerine gerçekten hitap eden etkili, kusursuz çevrimiçi işe alım, işyerinin yeni modelini, sanal iş gücünü teşvik etmektedir.

İlgi Çeken İçerik Oluşturma

Yerleşik içeriğiniz sıkıcı ya da ayrılmıyorsa, başarısız olur. Şerefsizce kısa dikkat süreleri de dahil olmak üzere pek çok önemli husus vardır. İşte ilgi çekici içerik ve eğitim oluşturmak için 2 ipucu.

• İçeriği ve eğitimi bir etkinlik olarak değil, bir süreç olarak görüntüleyin. İçeriğiniz ve eğitiminiz, tüm bu yeni şeyleri öğrenmek, onaylamak, test etmek ve birleştirmek için yeni bir işe alınacak seyahate uygun olmalıdır.
• Eğitim teknolojisini kullanarak, şirket liderlerini kendi kişisel geçmişlerini ve renklendirme olarak deneyimlerini eklemek için ekip yöneticilerine teşvik edin. Bu, yeni işe alım şirketlerinin, yalnızca belirli bir şirketteki içerdekilerden alabilecekleri şirkete özgü uzmanlıktan öğrenmelerini ve bunlardan faydalanmalarını sağlar.

Erişilmesi ve tüketilmesi kolay olan içerik, yeni bilgileri işe alan kişilerin etkin bir şekilde ilerlemelerine yardımcı olur çünkü verilen bilgileri hızla tutabilirler. Bu, kiralama tarihi ile üretkenlik arasındaki gecikme süresini azaltır ve nihayetinde sonuçta düşüş sağlar.

Maliyetleri Düşürmek

Etkili işe alım sadece kazancı arttırmakla kalmaz aynı zamanda maliyetleri de düşürür. Çevrimiçi işe alımlarda, yöneticileri ve İK ekibi üyelerinin, eğitimi fiziksel olarak yeni işe almak için zaman harcamak için günlük sorumluluklarını bırakmak zorunda kalacakları süreyi kısaltırsınız.

Etkili çevrimiçi işe alım, ofis alanı maliyetlerini azaltan ve daha fazla işe alma özgürlüğü seçilmesine olanak tanıyan ve verimliliği artıracak en yüksek yetenekleri seçen sanal işgücünü de destekleyebilir. Kolayca tüketilebilen çevrimiçi onboarding, onboarding işleminin daha yumuşak olmasını sağlar.

Birlikte, tüm bu unsurlar her yeni işe alım için yatırım getirisini artıracak, üretkenliği artıracak ve tasarruf sağlayacak ve sonuç olarak büyümeye hazır daha uyumlu bir şirket yaratacak kesintisiz bir deneyim sunuyor.