Azalan Kurtulanları Motive Etmek

Kurumsal işten çıkarmalar Amerika'da yaşamın dayanak noktası haline geldi. Akşam haberlerinde daha az dikkat çeken, işten çıkarmalar, küçülme sonrası şirkette kalanları küçülten hayatta kalanlar ya da küçülen hayatta kalanlar yaratıyor.

Şu anda bir endüstri satış düşüşü yaşayan geleneksel bir üretim tesisi misiniz? Belki de insanlar ayrılırken pozisyonlarını dolduramayan bir devlet kurumu veya üniversitesisiniz. Küçülme birçok şekil alır. Belki de kuruluşunuz küçültülmüş, doğru boyutta, fazlalık ortadan kaldırılmış, işten çıkarılmış veya işten çıkarılmış personeli azaltmıştır.

Terminoloji veya koşullar ne olursa olsun, kuruluşunuz küçültülürse, işten çıkarılma mağdurları kalır, bu çalışanlar kesintiye uğradıklarından dolayı şanslı sayılırlar. Küçültmenin işletmenin alt çizgisi üzerinde olumlu bir etkisi olsa da, işten çıkarmadan gerçekten faydalanmak için, hayatta kalan çalışanlara enerji yatırmanız gerekir. Bunu yaparsanız, toparlanmaya, yakıt verimliliğine yardımcı olacak ve moralinizi artıracaksınız. Ayrıca işyeri güvenindeki zararı en aza indireceksiniz ve etkili değişim yönetimi uygularsanız, sonuçta kalan çalışanlarınızın geliştiğini ve büyüdüğünü göreceksiniz.

Hayatta Kalanlara Değer Verdiğinizi Gösterin

Yöneticiyseniz, size değerlerini bildiren kişilere, size ve kuruluşa güven vermek en önemli şeydir. Operasyonun genel işleyişine katkısını vurgulayarak neden ve nasıl değer verildiklerini bilmelerini sağlamak için her bir kişiyle ayrı ayrı konuşmanız gerekir.

İşten çıkarılmalardan sonra, güven yaralandı. Çalışanların güvenlikleri ve gelecekleri konusunda güvende olmaları gerekir. Ayrıca, neden izin verilen insanların seçildiğini söylemeleri gerekir.

Hayatta kalanların kurban olduklarını hissetmelerini istemiyorsunuz. Bu aynı zamanda yaygın bir durumdur, çünkü hayatta kalanların yapacak daha fazla işi ve öğrenmesi gereken farklı işleri olacaktır.

Bazıları için, bu hareket tarzı heyecan verici ve kariyer genişletici olacaktır. Diğerleri için bu zor olabilir. Örneğin, bir zamanlar beş kişiden oluşan bir insan kaynakları departmanı şimdi yalnızca bir kişi tarafından çalışabilir. Bu kişi muhtemelen fazla çalışmış ve takdir edilmemiş hissedecektir. Hayatta kalanların aşırı yüklenmesini önlemenin bir yolu, müşteri deneyimine en düşük değeri katan iş süreçlerini tanımlamak için müşteri tabanınızla birlikte çalışmak ve ardından bunları ortadan kaldırmaktır.

Kariyer Gelişimi ve Benlik Saygısı Oluşturmaya Odaklanın

Size rapor veren insanlar çeşitli nedenlerden dolayı endişe duyuyorlar. Bazı işten çıkarılma mağdurları, yeni veya genişletilmiş işleri üstlenmek için gerekli bilgi ve becerilere sahip olmadığından endişelenmektedir. Bazı insanlar daha büyük zorluklara ayak uydurabilmek için gerekli zaman ve enerjiye sahip olma konusunda endişeli.

Bu, size rapor veren kişilerin her biriyle bir kariyer gelişimi tartışması için fırsat yaratır. Ek eğitimleri, kaynakları belirleyerek destek verin ve her çalışanın ihtiyaç duyduğunu düşündüğü desteği sağlayın ve ardından verdiğinizden emin olun.

Her çalışana, edindikleri yeni becerilerin onları daha pazarlanabilir hale getireceğini açıklayın. Bu da artmış bir iş güvenliği ve öz saygı duygusu yaratacaktır. Unutmayın, amacınız, insanların değişen çalışma ortamına katkıda bulunma, büyüme ve uzmanlaşma kapasitelerine sahip olduklarından emin olmalarına yardımcı olmaktır.

Güven Kur ve Duyguları Kabul Et

Değerli olduğunu düşündüğü değerli bir iş arkadaşını kaybeden bir çalışan gibi zarar görmüş herhangi bir güveni geri kazanmak için çalışmanız gerekecektir. İnsanların bir kayıp yaşadığını kabul edin. İnsanlar, değişikliklerin kendileri için ve kuruluşun uzun vadede iyi olduğunu görseler bile kederler.

İnsanlar birlikte çalıştıklarında, ilişki veya algılanan katkıdan bağımsız olarak, kaçınılmaz olarak bir iş arkadaşının kaybını yaşarlar. İş başında kalanlara öfke ve kayıp duygularıyla başa çıkmaları gereken zaman ve alanı vermelisiniz. Hatta işten çıkarılmalardan sonra kalmak için seçildikleri için suçluluk duyan bazı insanlara bile sahip olacaksınız. İnsanların, kendiniz de dahil, yaşadıkları duyguların farkına varın ve bunları değişimin normal bir parçası olarak kabul edin.