Girişimci Müdürü vs. Profesyonel Yönetici

Bir girişimcinin bir hayali vardır. Beceri, sıkı çalışma ve şans bu hayali iş başarısına dönüştürür. Bir noktada, şirket büyüdükçe ve olgunlaştıkça kurucu bir kararla karşı karşıya kalır - şirketi yönetmeye devam etmeli veya rüyasında kalmalı.

Kurucu girişimcilik yönetimine devam etmeli mi yoksa kurucu şirketin temel fikrine daha fazla zaman ayırabilmesi için profesyonel yöneticileri işe alma zamanı mı geldi? Şirket büyümeye devam ettikçe karşı karşıya kalması gereken bir soru.

Bir Uzmandan Yardım Ne Zaman Kabul Edilir

Kurucunun rüyasındaki kontrolünü profesyonellere bırakması için doğru zaman ne zamandır? Bazıları, kurucu dış sermayeyi aramaya başlar başlamaz gerçekleşmesi gerektiğine inanmanızı isterdi. Diğerleri sizin asla doğru zaman olmadığına inanmanızı sağlar.

Merriam-Webster sözlüğü, bir girişimciyi "iş veya girişim risklerini düzenleyen, yöneten ve üstlenen bir yönetici" ve yönetici olarak "yöneten: işleyen veya a) iş yapan veya b) bir kişi olarak tanımlar. kimin işi ya da mesleği yönetimdir ".

Bu tanımlardan görebileceğiniz gibi, ikisi arasında çok fazla örtüşme vardır. Kararı bu kadar zorlaştıran da bu. Birçok girişimci mükemmel yöneticilerdir. Genellikle kurucunun şirketi yönetme ya da “hayali yönetme” kararı, her iki durumda da şirket için bir kazançtır.

Pek çok durumda, karar kurucunun başarı tanımına dayanır. Kurucu, şirketi sektöründeki en büyük işletmeye dönüştürmek istiyor mu? Yoksa kurucu büyümeyi basitçe iyi bir gelir sağlayan ve şirketin ve hedeflerinin ve yönünün tam kontrolünü elinde tutmasına izin veren bir şeyle sınırlandırmak yerine mi?

Girişimciyi Yönlendiren Kişisel Bir Profesyonel Yönetim Örneği

Tanıdığım bir beyefendi, programcı olma yeteneğine dayanan küçük bir yazılım şirketi kurdu. Programlama dilleri konusunda gerçek bir yeteneği, pazarın istediği şey için iyi bir hissi ve sonuçta belirli büyük şirketler için özel uygulamalar üretme kabiliyeti var.

Ayrıca keskin bir iş anlayışına, şirketinin yeteneklerini pazarlamak için mükemmel bir kabiliyetine sahip ve kalite ve inovasyon konusunda kıskanılacak bir ün kazandı. En büyük müşterilerinin arasında en üst düzeyde bir iletişim ağı kurmuştur. Yeni trendlerin geldiğini görebildi ve onlardan yararlanmak için ayarlamaya yetecek kadar çevikti.

Şirketi, "garajdaki üç adam" aşamasının ötesinde büyümeye başladığında, işlerini yürütmek için programlar yazmaktan daha fazla zaman harcadığını buldu. Böylece şirketi yönetmesi için bir arkadaş kiraladı ve programlamaya devam edebildi. Hızla büyüyen bir şirket yönetmenin kurucu ile olan arkadaşlıktan daha fazla beceri gerektirdiğini öğrendi. Hoş olmayan, ancak gerekli olan yöneticiyi eleme ve bu görevleri yerine getirme adımını attı.

Onunla birkaç yıl (büyüme olmadan) tanıştım. Şirketi yönetme ya da programlamaya devam etme konusundaki ikilemi ile mücadele etmeye devam ediyordu. İkisini de yapıyordu, ama ikisini de iyi yapacak zamanı veya enerjisinin olmadığı konusunda endişeliydi. Bir yılın altında, ona şirketin iki katından fazla yardım ettim. Sektördeki havza değişiminin yeni fırsatlar sağlamasıyla aynı anda yeni olanaklar sunan bir hareketti. İşin kontrolünü tamamen eline almayı seçti.

Birkaç yıl sonra, şirketi dramatik bir şekilde yeni bir kursa dönüştürdükten sonra, tekrar kenara çekildi ve tekrar profesyonel yönetimi getirdi. Şirket yeni pazarlarında çok başarılı oldu. Ve kurucu, büyümeye devam etmek için ne kadar fedakarlık yapmaya istekli olduğu kararıyla karşı karşıya kalabilir. Üst düzey bir yönetim ekibi karşılığında oylama hisselerinin çoğunluğunu kontrol etmesinin zamanı gelmedi mi? Yoksa şirketten aldığı mevcut ödülün ihtiyaçları için yeterli olduğuna mı karar verecek?

Yapılması Zor Bir Seçim

Herhangi bir girişimcinin, profesyonel bir yönetim ekibinin şirketlerine getirebilecekleri büyüme ve özgürlükle ilgili hayallerini kontrol etmekten vazgeçip geçmemesine karar vermesi zordur.