Yüksek Çalışan Ciro Maliyeti

Çalışan cirosu genellikle bir oran olarak ifade edilir ve genellikle bir şirket için yıllık bazda hesaplanır, bu nedenle, yıl boyunca çalışan toplam çalışan sayısının yılın başındaki toplam çalışan sayısına bölünmesiyle sonuçlanır. Bir şirketin 100 çalışanı varsa ve bunlardan iki tanesi ayrılırsa, ciro oranı ikie bölünen yüzde 100 veya ikidir. Bu oldukça düşük bir ciro oranı. Beş kişilik bir şirket iki kişiyi kaybederse, bu yüzde kırk bir ciro oranı (2/5) ve bu oldukça yüksek bir ciro oranı.

Ayrıca şirketin herhangi bir küçük biriminin ciro oranını da aynı şekilde hesaplayabilirsiniz. İki muhasebeci 8 kişilik bir kadrodan ayrılırsa muhasebe devir hızı% 25 olacaktır. Eğer 3 satış ekibi 15 kişilik bir takımdan ayrıldıysa, satış devir hızı% 20 olacaktır. Ve eğer bu iki bölüm tüm şirket olsaydı, şirket devir hızı, toplam 23 çalışan ya da kabaca% 22 oranında beşe bölünürdü.

Çalışan Devir Maliyeti

Çalışan devir maliyeti, genellikle bir yedek çalışan işe almanın ve bu değişimi eğitmenin maliyeti olarak tanımlanır. Genellikle, eğitim maliyetleri yalnızca yeni çalışanın üretken olmasını sağlamak içindir, ancak yeni çalışanı çalışanın bıraktığı çalışanla aynı verimlilik seviyesine getirmenin tüm maliyetlerini içermelidir.

Bu maliyetler hem sizin için aday bulmak için bir işe alım yapan kişiye ödenen ücret gibi doğrudan maliyetleri hem de kaybettiğiniz işler gibi dolaylı maliyetleri içerir; Genel olarak, ciro oranınız ne kadar yüksek olursa, hem doğrudan hem de dolaylı maliyetleriniz o kadar yüksek olacaktır. Ciro oranı arttıkça, maliyetler daha hızlı artacaktır.

Kiralama Maliyetleri

Ayrılan bir çalışanın yerine işe alımla ilgili doğrudan ve dolaylı maliyetler vardır. Birkaç çalışan ayrıldıysa, belirli kategorilerde ölçek ekonomilerinden küçük tasarruflar olabilir, ancak bu toplam maliyetin küçük bir kısmıdır. Kiralama maliyetleri şunları içerir:

• İşe Alma Maliyetleri
  • Dışarıdaki işverenlere ödenen ücretler
  • Belirli bir pozisyon için bir reklam vermeniz gerekiyorsa veya birkaç pozisyon için işe alırken şirketin kendisi için bile reklam maliyetleri
• Görüşme maliyetleri
  • Görüşme için şirketi ziyaret etmek için adaylara seyahat masrafları
  • Adayların kaynak bulmak için işe alım fuarına gitmesi için personelinizin seyahat masrafları
  • İnsan Kaynakları (İK) personelinin ve işe alma departmanı personelinin adaylarla röportaj yapma zamanı
• Görüşme sonrası masraflar
  • Gösterimleri geçen adaylardan referansları ve referansları kontrol etme zamanı
  • İhtiyaç duyabileceğiniz veya yönetmek isteyebileceğiniz meslek öncesi beceri testleri
  • Uyuşturucular vb. İçin iş öncesi taramalar
• İstihdam maliyetleri
  • Ödenmişse, bonus imzalama
  • Potansiyel çalışan ve aileleri için yer değiştirme masrafları

Eğitim Maliyetleri

Eğitim maliyetleri, işe alma maliyetleri gibi hem doğrudan hem de dolaylı maliyetleri içerir. Yukarıda tartışılan tüm işe alım maliyetlerini karşıladıktan sonra, yeni çalışanı eğitmek için ek maliyetleriniz vardır. Yüksek nitelikli, çok deneyimli yeni çalışanlar işe alsanız bile, her zaman eğitim maliyetleri vardır. Başka bir şey yoksa, şirketinizin işlerini yapma biçiminde eğitilmeleri gerekir. Ve bu eğitim maliyetleri, çalışanın yerine koyduğu eski çalışan için aynı verimlilik düzeyinde eğitilinceye kadar artmaya devam eder.

Eğitim maliyetleri şunları içerir:

• İnsanların onları eğitme zamanı. Bu, onların bireysel uygulamalarının görevleri kadar şirket uygulamalarında da eğitilmesini içerir.
• Eğitim malzemeleri. Bunlar hazırlanmalı veya varsa, gözden geçirilmeli ve güncellenmelidir
• Fayda kaydı. İK, yeni çalışanlara faydalarını açıklamalı ve onlara doldurmaları veya doldurmalarına yardımcı olmaları için kayıt formlarını vermelidir.
• Konaklama masrafları. Bunlar, bireyin kişisel tercihinden (belirli bir sandalye türü gibi) veya özel fiziksel veya zihinsel ihtiyaçları karşılamak için ihtiyaç duyabileceği herhangi bir özel ekipman veya malzemeyi içerir.

• İdari işlem İK'nın yeni çalışanı işleme koyma zamanına ek olarak, Muhasebe'nin onları maaş bordrosuna taşıması gerekecektir. Bilgi Teknolojileri (BT) departmanı bilgisayar ekipmanı düzenlemeli ve onları e-posta sistemine sokmalı, kullanıcı adlarını ve şifrelerini vb. Ayarlamalıdır.

Fırsat maliyetleri

Fırsat maliyetleri, yararlanamayacağınız fırsatların maliyetleridir - kaybedilen işlerin maliyetidir, çünkü sizden esirgendiyseniz tüm işi yapacak insan kaynağınız yoktu. Bu, gelen çağrılar arayan kapatılmadan önce yanıtlanmayan, olası müşterilere yapılan satış çağrıları olmayan veya hiç kimse olmadığı için fuar görünümlerinin iptal edildiği anlamına gelebilir. Bu maliyetleri ölçmek zor olabilir, ancak bunlar gerçek.

Son olarak, çalışanın yavaşlamaya başladığı andan itibaren çalışanın iş yükünü kapatmak zorunda kaldığı için diğer işçilerin azaltılmış moralinin maliyetini göz ardı etmeyin; çünkü işe alım, eğitim ve çalışma süresine kadar ayrılmalarını biliyorlar. hızlanmak.

Alt çizgi

Çalışan devir hızı yüksek bir maliyet taşır ve çalışan devir hızı arttıkça maliyet de artar. Akıllı şirketler çalışan memnuniyetini ölçmek için çok çalışmakta ve ciroyu en aza indirgemektedir. Mevcut çalışanlarınızı motive ve üretken tutmak, yenilerini bulmaktan, işe almaktan ve eğitmekten daha ucuzdur.