İşyerinde Cinsiyet Eşitliği Nasıl Sağlanır?

Cinsiyet eşitliği nedir? Bir akşam yemeğinde bu soruyu sormak, bütün insanları, cinsiyet, tartışma eşitliği ve kadınların çocuk bakım hizmetlerinin çoğunluğunu neden yaptıkları hakkında tartışmaya başladıkları için caydırıcı bir duruşa getirebilir. İşletmeniz dünyanın sorunlarını çözemez (ve kime sorduğunuza bağlı olarak bu sorunların ne olduğunu tartışılabilir), ancak iş yerinizi herkes için daha iyi bir yer haline getirebilirsiniz.

Önerilen bu yaklaşımlar, herkesin aynı fırsatlara ve eşit iş için eşit ücrete sahip olduğu bir işyerinde cinsiyet eşitliği yaratmaya odaklanacaktır. İşinizi, kadın ve erkeklerin çalışmak, ödüllendirilmek ve işleriyle uğraşmak istedikleri bir yer haline getirmek istiyorsanız, işyerinizde cinsiyet eşitliğini sağlamak için bu beş yaklaşımı uygulamayı deneyin.

Lütfen, “Hey, işimizin daha kadın dostu olmasını istiyoruz, bu nedenle kadınlar için özel faydalar uygulayacağız” diyemezsiniz. Bu, yasal, etik veya motivasyonel bir şekilde başa çıkmanın bir yolu olarak işe yaramayacak. işgücünle. Bu eylemleri yönetim kuruluna uygulamanız gerekir (biyolojik etkileri olan doğum izni hariç).

Erkekler bir bölgeden kadınlardan daha fazla yararlanabilir ve kadınlar da diğer alanlardan erkeklerden daha yüksek oranda yararlanabilir, ancak temel faktör, tüm insanlar için uygun olmalarıdır.

Esneklik

Harvard Ekonomi Profesörü Claudia Goldman, kadınların erkeklerden daha az para kazanma nedenlerinden birinin maaş yerine zamansal esnekliği şiddetle tercih ettiklerini tespit ediyor. Diğer bir deyişle, yüksek ücretli işleri reddetmek istiyorlar çünkü bu işler daha zorlu saatler ya da daha az öngörülebilir saatlerle geliyor.

Şimdi bazı işler geçici esnekliğe sahip değil. Bir beyin cerrahıysanız, çocuğunuzun ebeveyn-öğretmen konferansına gitmek için ameliyat bitemez. O ameliyatı başlattığınızda, bitirinceye kadar oradasınız. Bir vergi muhasebecisiyseniz, vergi mevsiminde uzun saatler boyunca çalışacaksınız. Ancak bu, çoğu işin kendilerine uygulanan geçici bir esnekliğe sahip olamayacağı anlamına gelmez.

Kadınlar daha esnek saatler lehine daha az para kazanmaya istekli olsa da, erkekler de esnekliği sever. İnsanların evden çalışmalarına izin veren politikaları uygulayın - tam zamanlı ya da zaman zaman. Çekirdek çalışma saatleri belirleyin ve insanların programlarını bu programa göre seçmelerine izin verin.

Jane sabah 6'da gelip saat 2'de ayrılmak isteyebilir, Helen 10:00 da gelip akşam 6'da ayrılmayı tercih edebilir. Her ikisi de sabah 10 ile öğleden sonra 2 arasındaki ana çalışma saatleri için oradalar ve her ikisi de işlerini yapıyor ve ekip üyeleriyle etkileşime girmek için bolca vakti var. Neden çalışanların değer verdiği esnekliği sağlamıyorsunuz?

Takvimleri Ayarla

Bu öneri, önceki öneri karşısında uçuyor gibi görünebilir, ancak farklı iş yerlerinin farklı ihtiyaçları vardır. Bir perakende satış veya restoran işletmecisi işletiyorsanız, insanlar evden çalışamazlar ve kişisel bir acil durum için vardiyanın ortasında birisinin kesilmesi diğer çalışanlara zarar verir. Bu yüzden, ihtiyaç duyduğunuzda sitede olan kişilerin olması gerekir.

Daha önce de belirtildiği gibi, kadınlar genellikle birincil ebeveyndir - bu, çocuk bakımı, diş hekimi randevuları ve öğretmenlerle toplantıları erkeklerden daha sık yapan kişilerdir. Bunları planlamak için programlarını önceden bilmeleri gerekir. Aksi takdirde, çocuk bakımını karıştırmak veya kısa bir süre için dikkat çekmek zorundadırlar.

Belirlenmiş bir programa sahip olmak (ya da en azından tahmin edilebilir bir program olan Steve her zaman Pazartesi, Salı, Perşembe ve Cumartesi çalışır ve Jane her zaman Çarşamba, Cuma ve Pazar çalışır), işinizdeki herkese evden ödün vermeden başarılı olma şansı verebilir. ve bunu yapmak için aile.

Maaş Açıklığı

Mola odasında herkesin maaşını bildirirseniz ne olur? Yaygın bir şikayet yaşar mısın yoksa insanlar omuz silkip, “evet, doğru gibi geliyor mu?”

Amerika Birleşik Devletleri (ve diğer birçok ülke) ücretin tartışılması konusunda geleneksel kültürel kısıtlamalara sahiptir. Şirketler, ücretin gizli bilgiler olduğunu düşünür (Ulusal Çalışma İlişkileri Yasası, çalışanların ücret de dahil olmak üzere işyeri koşullarını tartışma hakkını saklasa da) ve insanlar da tartışmanın kabalık olduğunu düşünürler. Yani, sonuç, neredeyse hiç kimse maaştan bahsetmiyor.

Çalışanlar olsa gerekir. Ve, işverenler hangi pozisyonların ödediği konusunda açık olduklarında hiç kimse haksız bir maaş aldatmaz. Bir düşünün: peki bir iş teklifi aldığınızda, sadece “maaş: yılda 50.000 dolar, iki ayda bir ödenir” demiyorsa, size yeni iş arkadaşlarınızın maaşlarının bir listesini vermiş olsaydı?

Tüm cinsiyet ödeme ayrımcılığı iddialarını kaybedeceksiniz, çünkü cinsiyet ödeme eşitsizliğinin gerçekleşmesinin tek yolu, bilgilerin kapalı kapılar ardında tutulmasıdır. Eğer bir işe girmeden önce, Bob, Steve ve Carl’ın her birinin şirketin size sunduğu 50.000 $ 'ı teklif ettiği aynı iş için 60.000 $ kazandığını ve “60.000 $? hayır dedi.

Yönetim Eğitimi

Sıklıkla, insanlar bireysel performans gösterici olarak yıldız performanslarına dayanarak yönetim işlerine terfi eder. Bu iyi. Oldukça standart. Ancak, insanları yönetmek işi yapmak gibi değildir (çoğu yönetim işinin ek olarak çok fazla işi olmasına rağmen) Yönetmek. İşyerinizi kadın ve erkekler için konforlu hale getirmek için yöneticilerinizin nasıl yönetileceği konusunda eğitilmiş olduğundan emin olun.

Niye ya? Çünkü bir yönetici bir şirket yapabilir veya bozabilir. Yöneticilerinizin ilgili iş kanunlarını bilmeleri gerekir. Örneğin, FMLA zamanını ayırdığı için (kırılmış bir bacak ya da yeni bir bebek için olsun) birini cezalandıramazsınız ve insanlara cinsiyete göre farklı davranamazsınız. Koltukta çalışma süresi değil, çalışanınızın performansını ödüllendirmeniz ve herkese geri bildirim vermeniz gerekir.

Çoğu kötü yönetici kötü insan değildir; Onlar sadece zayıf eğitilmiş. Her müdürün eğitilmesini sağlayın ve düzenli tazeleme kursları düzenleyin, böylece şirketiniz her departman için çalışacak harika bir şirket olur. Büyük şirketler kadın ve erkek olarak büyük insanları çeker.

İşleri Eşit Olun, Aynı Değil

Bazen yöneticiler, herkese aynı şekilde davranmaları gerektiğini düşünür. Jane beş tane M&M alırsa, John da beş tane M&M alsa iyi olur. Bu felsefe okul öncesi dönemde çalışsa da, yönetime yaklaşmanın yolu bu değildir. Jane daha esnek bir program istediğinde, bunu reddetme çünkü John'da bir tane yok.

İsteğinin makul olup olmadığını düşünün ve gerçeklere dayanarak evet ya da hayır deyin. Eğer John gelir ve esnek bir program isterse, isteğini göz önünde bulundurun ve durumunun gerçeklerine dayanarak evet ya da hayır deyin.

Yasal olarak bir şeyler yapıp yapamayacağınız konusunda şüpheniz varsa, iş hukuku avukatınıza iki kez bakın. Unutmayın, daha önce bir soru sormak, aynı davaya bir dava için yardımcı olmak için ödeme yapmaktan daha ucuzdur.

Erkekler ve kadınlar harika şirketler için çalışmak istiyor. Sizinkini tüm çalışanlar için harika yapın; iş yerinizdeki cinsiyet eşitliği sorunları konusunda endişelenmenize gerek kalmayacak.

------------

Suzanne Lucas, İnsan Kaynakları konusunda uzmanlaşmış bir serbest gazetecidir. Suzanne'in eserleri Forbes, CBS, Business Inside gibi not yayınlarında yer aldı. r ve Yahoo.