Otokratik Liderlik Artıları ve Eksileri

“Otokratik liderlik” terimini duymamış olabilirsiniz, ancak kesinlikle bu şekilde liderlik eden insanlarla karşılaştınız. Otokratik bir patronunuz olabilir ya da kendiniz için otokratik bir patron olabilirsiniz. Ve tıpkı herhangi bir liderlik tarzı gibi, otokratik liderliğin iyi özellikleri ve kötü özellikleri vardır. Ancak, önce bu tanımı paylaşmanız gerekir.

Otokratik Liderlik Nedir?

Adından da anlaşılacağı gibi - çok tarz bir liderlik. Lider başkalarından girdi almıyor ve tüm kararları veriyor. Psikolojiye odaklanan bir yayın olan VeryWellMind, otokratik liderliği şöyle açıklıyor:

• Grup üyelerinden az girdi veya girdi yok
• Liderler neredeyse tüm kararları veriyor
• Grup liderleri tüm çalışma yöntem ve süreçlerini dikte ediyor
• Grup üyelerine kararlar veya önemli görevlerle nadiren güvenilir
• Yüksek yapılandırılmış ve çok katı çalışma
• Yaratıcılığı ve yeni düşünceleri caydırmak eğilimindedir
• Kurallar önemlidir ve açıkça belirtilir ve iletilir

Bu, bugünün demokratik liderlik veya hizmetkar liderlik konusundaki tavsiyelerine aykırı görünüyor ve öyle. Fakat otokratik liderliğin gerçek bir avantaj olduğu zamanlar vardır ve şimdiye kadarki en kötü fikir olduğu zamanlar (elbette) vardır.

Otokratik Liderliğin Artıları

Bir işletmeyi veya departmanı yönetiyorsanız, devletin düzenlemeleri veya işletme ihtiyaçları nedeniyle katı protokollere uyması gereken bir otokratik liderlik tarzı mantıklı olabilir.

Örneğin, çağrı merkezleri genellikle çalışanların izlemesi gereken sıkı protokollere sahiptir. Bu protokoller, çalışanlar için pek çok yaratıcılık veya kullanıma hazır düşünmeye yer bırakmamaktadır. Yönetici kuralları belirler ve çalışanlar hikayenin sonuna göre onları takip eder.

Otokratik liderler ayrıca sıkı düzenleyici protokollere sahip alanlarda başarı bulabilirler. İşi yapmanın daha iyi bir yolunu tanımlayabilirsiniz, ancak hükümet buna izin vermez. Liderler, başkalarından gelen yeni fikirleri dinleyerek ve düşünerek avantaj elde etmiyorlar.

Belki de, otokratik liderliğin en önemli yararlarından biri, liderin net bir vizyona sahip olduğu ve haklı olacak kadar zeki olduğu zaman gelir.

Birçok kişi Steve Jobs ve Martha Stewart'ı ünlü başarılı otokratik liderler olarak tanımlıyor. Jobs ve Stewart ne istediklerini biliyorlardı ve başarmak için yola koyuldular ve sıraya girmediyseniz uzun sürmedi. Benzer şekilde, Walt Disney de rüyasını gördü ve büyük bir başarı elde etmek için onu takip etmeye başladı.

Üçünün de mükemmel fikirleri vardı ve fikirlerini zekice uyguladılar. Daha vasat fikirleri olsaydı, daha demokratik bir liderlik tarzından yararlanabilirlerdi.

Otokratik Liderliğin Eksileri

Yine de Jobs, Stewart ve Disney ile başlayarak, yalnızca bir fikir kişisinin varlığında bazı problemlerin olduğunu görebilirsiniz. İşler kendi şirketinden kovuldu (şirketi tekrar çalıştırmak için tekrar gelmesine rağmen başarılı bir şekilde). Stewart hapse girdi. Walt Disney, Walt’ın ateş edemediği kardeşi Roy Disney’e sahipti ve onu mali açıdan çekmeye devam etti.

Pek çok insan, ne yapacağınızı ve nasıl yapacağınızı söyleyen bir patron için çalışmaktan hoşlanmıyor. Dolayısıyla, otokratik lider gerçekten mükemmel ve parlak bir kişiliğe sahip değilse, otokratik lider olan insanlar çalışanların katılımını teşvik etmekte zorlanabilir.

Ayrıca, otokratik bir liderin mikro yönetime geçmesi de kolaydır. Onlar eş anlamlı gibi görünseler de öyle değiller. Bir otokratik lider genellikle fikirlerinin hayata geçirilmesini ister, ancak bir mikro-yöneticinin yapacağı gibi her küçük ayrıntıyı size dikmek ve dikte etmek zorunda değildir. Bir mikro-yönetici aynı zamanda personelden fikir edinebilir ve yapılandırılmamış bir işyerine sahip olabilir, ancak işin bölümlerini aşırı derecede kontrol eder.

Bir Otokratik Liderseniz

Yetkili olmaktan ve başkalarının hayata geçirmesini istediğiniz büyük bir vizyona sahip olmak istiyorsanız, otokratik bir lider olabilirsiniz. İhtiyacın olan şey, kontrol edecek biri - Walt'una bir Roy. Eğer bir orta menajerseniz, bu kişi genellikle sizin patronunuzdur. Sahibi veya CEO'suysanız, dinlediğiniz bir tahtanın olması yararlı olur. İhtiyacınız olan, dinlediğiniz net geri bildirimlerdir - aksi halde kendinizi başarısız bulabilirsiniz.

Kiraladığınızda, fikirlerinizi yerine getirmekten mutlu olan insanları arayın. Son derece yaratıcı olmayan düşünürleri ararsanız, mutsuz bir kadroya sahip olursunuz.

Öte yandan, eğer demokratik veya hizmetkar liderliğe yönelirseniz, işlerini yapmak ve yeni fikirler üretmek konusunda hiçbir fikriniz olmadan eve gitmek isteyen insanları işe almayın. Liderliğinde de mutlu olmayacaklar.

Yöntemleriniz ne olursa olsun, çalışanların mutluluğuna, verimliliğine ve şirket başarısına baktığınızdan emin olun. Herhangi bir alanda zayıf iş yapıyorsanız, değişmesi gereken sizsiniz.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas, çalıştığı, işten çıkardığı, sayıları yönettiği ve avukatlarla iki kez kontrol ettiği, kurumsal insan kaynağında 10 yıl harcayan serbest yazar.