Bir çalışanı sonlandırmak için en iyi 5 neden

Bir çalışanı işten çıkarma nedenleri arasında çözemediğiniz disiplin ve performans konuları bulunur. İşte bir çalışanı işten çıkarmak için en iyi beş neden.

Bütünlük eksikliği

Bir çalışan, onları tekrarlanan yalanlara veya alçakgönüllü eylemlere yakaladığınız bütünlükten yoksun olabilir. Komisyona göre yalan, ihmal ve şaşırtma, bir çalışan için sahip olduğunuz güvene zarar verebilir.

Bir çalışan, küçük bir yasanın organizasyondaki duruşuna zarar vermeyeceğine inanabilir, ancak keşfedildiğinde en küçük yalan ya da gerçek olmayan kişi bile çalışanlara olan saygınızı azaltabilir. Ve organizasyon ekipleri çok doygun olduğu için, çalışanın yalan söylediğini öğrenmeden önce bu sadece bir zaman meselesi.

İhmal yalanları, güvende dolanmakta ölümcül. İhmal yalanında çalışan, size özellikle ilgili bilgileri veremez. Ya da çalışan, hikayenin kendisini kötü göstermesini sağlayacak kısmını terk eder. Bir çalışan tüm resmi paylaşmadığında, geri kalan bilgiyi başka bir kaynaktan aldığınızda genellikle kör olursunuz.

Çalışanların dürüstlükleri konusundaki inancınızı ortadan kaldırmasının üçüncü yolu gizliliktir. Suyu yeterince çamurlaştırırlarsa ya da sizi ayrıntılarla boğarlarsa performanslarının alt parca olduğunu göremeyeceğinize inanabilirler.

Bir çalışan, işvereniyle bu davranış kalıplarını oluşturduğunda, güven dağılır. Artık bir çalışana güvenmediğinizde, çalışanın gitmesine izin vermenin zamanı geldi.

Yetersizlik nedeniyle İş Yapılamadı

Bir çalışan, eğitimden sonra, koçluk, tekrarlanan uygulama ve makul miktarda geri bildirim alırsa, pozisyonun temel şartlarını yerine getiremediğini gösterirse, çalışanı işten çıkarma vakti gelmiştir.

Elbette, çalışanı farklı bir pozisyonda denemeye, mevcut işin gerekliliklerini değiştirmeye veya bir performans geliştirme planı oluşturmaya karar verebilirsiniz. Bununla birlikte, çalışana ne kadar zaman ayırırsanız, geliştirme ve eğitim için ne kadar para alacağını unutmayın. Yetenek eksikliğini gördüğünüzde bir kişinin erken gitmesine izin vermek daha akıllıca olabilir. Bugünün işi ve yarının vizyonu için işe aldığınızı unutmayın.

Kültürde Çalışamıyor

Bir çalışan şirket kültürüne tam olarak uymadığını gösterebilir. Örneğin, çalışan bir takım oyuncusu olmayabilir veya başkalarıyla iyi çalışmayabilir. Elbette, herhangi bir işveren yenilikçi ve yaratıcı çözümler sunmak için çeşitli yaklaşımlar, düşünceler, deneyimler ve geçmişler istemektedir. Ancak, temel bir paylaşılan değerler kümesi, çalışanları üretken ekiplerde ve çalışma gruplarında bir araya getiren yapıştırıcıdır.

Yeni bir çalışan, mevcut kültüre hızlı bir şekilde uyabileceklerini gösterebilmelidir. Örneğin, görüşmeler sırasında bir takım oyuncusu olduklarını ve takımın bir parçası olarak çalışmaktan hoşlandıklarını iddia eden bir yazılım şirketinde yeni bir geliştirici olduğunu varsayalım. Başarılı bir kolej takımı projelerini örnek olarak göstermiş bile olabilirler. Ancak, çalışan geldiğinde, çalışanın başkalarıyla iyi çalışmadığı, savaşçı, savunmacı ve işbirliği yapmadığı açıktır. Sonuç olarak, çalışanın gitmesine izin vermek gerekebilir.

Geç veya Kayıp Çalışmayı Gösterme

İşe geç gelip gelmediği veya bir projeyi öngörüldüğü şekilde bitirmediği gibi, bu tür bir taahhüt fobik çalışanına güvenemezsiniz. Tabii ki, herkes ara sıra teslim tarihini kaçırıyor, ancak en iyi çalışanlar patronlarını yol boyunca karşılaşacakları zorluklar konusunda bilgilendirmeye devam ediyor ve gereken tarihleri ​​yeniden pazarlık ediyorlar.

Taahhütlerini yerine getirmeyen çalışan patronu kör eder, ekip arkadaşlarının moralini düşürür ve iş arkadaşlarının beklediği ve ihtiyaç duyduğu şeyleri sunamaya uygun değildir. Bir departman ya da iş, tekerleğin içindeki dişli çark gibidir. Kuruluşun diğer bölümleri, her çalışanın işini üretme çıktısına bağlıdır.

Davranış Kuralları İhlalleri

Her işveren, çalışanların şirket politikasında ve davranış kurallarında tanımlandığı şekilde etik davranmalarını bekleme hakkına sahiptir. Buna, şirket politikası yasakladığında tedarikçilerden hediye kabul etme, müşterilerle uygunsuz ilişkiler kurma ve iş arkadaşlarına saygı gösterme gibi davranışlar dahildir.

Etik olmayan davranış örnekleri:

• Bir iş arkadaşına yapılan taciz veya zorbalık
• Hediye politikası kurallarını aşan hediyeleri kabul etme
• Konferansa katılan veya müşterileri eğlendiren çalışanlar tarafından cömert harcamaların teşvik edilmesi
• Bir satıcıdan veya müşteriden rüşvet almak

Bu davranışların tümü çalışanın işten çıkarılmasına neden olabilir ve etmelidir. Başka bir şey diğer çalışanlarınıza saygısızlık eder ve sinizm ve kötü niyetli iradeleri doğurur.